经理助理年终工作总结_1.doc

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1、经理助理年终工作总结　　经理助理年终工作总结1作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《经理助理个人年度工作总结》，仅供大家参考! 　　根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下： 　妻　1、在总经理领导下负败责公司的全面工作，努力姨作好总经理的参谋助手，圃起到承上启下的作 用，认簧真做到全方位服务。 　　瞎

2、2、在总经理领导下负责顿公司具体管理工作的布置渡、实施、检查、督促、落遥实执行情况。 　　3、协殷助总经理作好经营服务各坎项管理并督促、检查落实沽贯彻执行情况。 　　4、纪负责各类文件的分类呈送港，请示总经理阅批并转有苑关部门处理。 　　5、协僳助总经理调查研究、了解淘公司经营管理情况并提出稚处理意见或建议，供总经蛔理决策。 　　6、做好总佑经理办公会议和其他会议菠的组织工作和会议纪录。芬做好决议、决定等文件的由起草、 发布。 　　7、负蜂责公司内外的公文办理，愿解决来信、来访事宜，及热时处理、汇报。 　　8、奋受总经理委托协调各职能茶

3、部门之间的工作关系。 　亿　9、协助总经理对半成载品、成品相关性能的测试呛。 　　10、协助销售主氧管跟踪订单生产进度，同炎时将订单信息报告总经理印。 11、 12、 　　13迸、对原材料进仓测试验收俞进行复核。每日收集生产质进度报表，汇总传总经理询审核。总经理或其它职能绷部门临时交付的工作。 把笑工作性质定性为：参谋、布协调、服务。 　　半年来坯，在公司总经理的领导和哦各部门的大力支持下，努月力完成本职工作、责任目宇标和“参谋、协调、服务剪”三大职能，现简要总结定如下： 　　半年来的工作锗实践使我认识到，作为一桐个助理，要作好工作就要

4、哭首先清楚自己所处的位置碘;清楚自己所应具备的职啃责和应尽的责任;正确认他识所处的位置。就地位而袒言：从领导决策过程看，臃我处在“辅助者”地位，欣从执行看属“执行者”地结位;对处理一些具体事物驯，又处在“代理者”的地懦位。这个角色的多重性决拯定了在实际工作中容易产酵生兼职或者越位，何况所础要协调工作的对象是公司蕊各部负责人，所以在实际拦工作中我的做法只能是：假为领导参谋到位但不越位谦：督促、催办到位，但不颖“拍板”;服务到位但不蛋干预上级工作。只有把“疮位置”认准，把工作性质撮搞清，自觉维护干部之间灵的团结，在工作中尽职尽驴责，不越权，

5、不越位，严釉格要求自己，作一个为人胖诚恳、忠于职守，勤于职运守、胜任职责的总经理助搞理。催办和协调是我的主红要工作之一，虽然初次接毗触化工行业，对此行业专锋业的知识从零开始，但各丫部同事都给予了我很大的汞支持，自已也努力在短时峭期内提高专业知识水平，践力争做到对工作主动催办蜘和协调，对上级起到参谋院的作用，承上启下，沟通寨左右，协调各方，因此半胰年来的工作相对还比较顺蛆利。 　　为发挥好参谋助崎手作用，真正为公司和员向工办一些实事，在实际工匀作中采取不同的方式了解艳生产经营情况，倾听各部疤领导和员工的建议，围绕镍公司领导决策和生产经营些

6、实际，及时向总经理反映考。 　　承办工作是主要工漏作之一，有来自总经理、酣各部负责人，也有来自外占部的，但主要是来自公司衅各部的事宜，还有些日常驴事务性工作，可以说是较簇琐碎的，如何处 　　理和氖承办好每一项工作，我坚乙持的做法：一是先办主要织工作、后办次要事项，先醚急后缓;二是先办上级和则外来的，后办内部的;但腐总的原则，承办的每一项诈工作和事情，都必须做到跃向公司负责，向领导负责酚，向员工负责。 　　为了吁提高全厂人员的思想素质迅和工作作风，一是按总经内理要求采取培训方式进行津教育和引导，使大家树立闹敬业爱岗的精神，树立荣堑誉感，使

7、大家感到能在海束华工作是一种荣誉。二是乱配合各部管理干部坚持各今项制度的落实，增强个人酬责任感;三是努力学习专础业知识，对公司产品所需基原材料、生产流程、产品邮性能等有了初步的认识。褂 　　虽然作了一些应该作寓的工作，这与总经理领导乙和各部同仁的大力支持是吸密不可分的，但作为总经屋理的助理，工作上还做的值远远不够，问题也还不少妖，主要表现在： 　　1、抄调查研究还不够深入，有素些情况没有及时地掌握，每以致为总经理参谋还不到丫位。 　　2、对本公司产功品的专业知识不够，在产簿品开发、品质保证、流程控改进等方面没有起到参谋鸳作用。 　　3、

8、每月对原丈材料、半成品、成品的盘聪底跟踪不到位，导致盘底油数据不是100%准确。杰 　　4、为员工服务的深冠度还不够，需进一步加强娩服务意识和服务态度，不宵断提高办事效率和工作能颜力，为公司建设、发展做菌出