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时间:2018-07-13
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1、蒋维豪-现场七大效率损失改善法第一讲微利时代到来 企业竞争主题的演变(上) (一)企业竞争主题的历史演变从世界范围来看,自二战后到20世纪70年代末,制造型企业竞争的主题是“产量”;从1978年到90年代前后,企业竞争的主题是“质量”;1990~1996年,企业竞争的主题是“成本”;1996~2003年,企业竞争的主题是“市场反应速度”;2003年后,制造企业的竞争主题则是“整合”。虽然时间要比其他国家晚几年甚至几十年,但中国制造业竞争主题的发展,基本上也是沿着这条道路行进的。两相比较,如图1-1所示:图1-1企业竞争主题的演变过程 1.产量竞争时代在此阶段,整个生产运营管理
2、所追求的是怎样把产品做得更多,怎样把生产的经济规模做得更大。 【案例1】美国的成功二战后,全球各个国家都准备进行战后重建,需要很多物资。美国是少有的没有受战火波及的国家,当全球开始进行战后重建的时候,它的产品只要做出来,基本上都能够卖出去。 【案例2】中国企业的“好日子”中国从改革开放前到1994年,一直处于“求大于供”的状况。企业只要有产品,就不愁卖不出去。在这个阶段,经常看到的情形是各地的供销员求企业发货,因为产品肯定能卖出去。中国企业在这段时间过着无需太注意产品质量和成本的“好日子”。 2.质量竞争时代1978年,《日本第一》这本书出版之后,伴随着日本经济的腾飞,全球生
3、产运营管理的思想产生了一些变化,即从过去追求产量,进入既要追求产量,也要兼顾产品质量的竞争主题,这种情况一直持续到1990年。 【案例1】日本的经济“奇迹”日本在战后短短30年内,竟然有五十几项产品在整个国际市场的排名跃居世界第一。日本之所以能够在短短30年内取得如此成就,原因就是它懂得利用产品的质量、性能、功能等特征来创造差异化,寻找市场的夹缝,避开与国际市场的正面交锋,它是用夹缝中求生存的策略去提升产品的品质、质量,创造差异化的。accidentoccurs,thedirectpunishment500-1000,whoisdirectlyresponsibleforth
4、eaccidentresponsibility,givenoticeofcriticismand50-100economicsanctionsagainstthem.(4)toconcealtheaccident,reportedwithoutunduedelayorfalse,toinformtheadministrativeleadershipofthecriticism,resultinginseriousconsequences,thepursuitofleadership,alongwith500-1000punishment.(5)significantnearm
5、issshouldbeattemptedasthecaseofresponsiblefortheaccidentandconstructionteaminjuriesaccidentpenaltyprovisions,mutatismutandis.Eight,shouldperformintheconstructionstandardsandspecifications,serialnumbera1GB3323-2005steelfusionweldedbuttjoints,weldingengineering-Raylightingandqualityratingof2G
6、B11345-89steelweldsmanualmethodsofultrasonicinspectionandtestingresultsforgrade3GB50236-2002industrialpipeweldingengineeringcodeforconstructionandacceptanceoffieldequipment4HGJ222-92technicalspecificationforweldingofaluminiumanditsalloys5lowtemperaturesteelweldingprocedure6SH3525-2004petroc
7、hemicalJB/T4708-2000ofweldingprocedurequalificationforsteelpressurevessels7JB/4709-20008JB4730-2005pressurevesselweldingproceduresofsteelpressurevesselNDT9JB/T4744-2000steelpressurevesselproductsmechanicalpropertiestestofweldedplateII,mechanicalequipment
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