浅谈医院如何进行全面预算管理

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1、浅谈医院如何进行全面预算管理CFOCOMMENTSI11;11晴s;疆浅谈医院如何进行全面预算管理.苏海银全面预算管理是根据医院发展的整医院全面预算管理的办法是核定收最高机构，是预算控制的指挥官，负责体战略目标，确定年度财务收支计划『预算的调控决策及仲裁，为医院预算目支、以收抵支、超支不补、奖罚分明。逐层分解，下达于医院内部各个科室，医院全面预算管理包括预算管理主标确定、贯彻执行提供保障。以系列的预算、控制、协调、考核为体、预算编制预算调整、预算执行、1预算管理委员会的组成预算管理委员会主任由院长担任，内容，自始至终地将各个科室目标与医预算评价考核。院发展战略目标联系起来，对其分工负

2、副主任由总会计师、各分管副院长担责的经营活动全过程进行控制和管理，任，委员会成员由财务处、后勤管理处、一、医院全面预算管理的主体并对实现的业绩进行考核和评价的内部院办、人事处、医务处科研处、药剂医院全面预算管理的主体分为四个控制管理系统。医院全面预算管理是预科、护理部等部门负责人共同组成。层次，自上而下分别为预算管理委员算编制、审批、执行、调整及考核等管2预算管理委员会的主要职责会、预算监督委员会、预算管理办公室理方式的总称。决定预算管理制度;审议批准预算和责任中心。医院全面预算管理的基本原则是方案，协调解决预算编制和执行过程中(一)预算管理委员会实事求是、以收定支、统筹兼顾、保证出

3、现的问题，督促预算方案的实施，审重点、综合平衡。预算管理委员会是医院预算管理的议预算执行情况，对预算管理工作进行外，主要有以下些措施(1)与债不利的产品等。(2)重整策略。其做业不同规模的企业『应根据自己的特点务人交涉回收应收账款，加速清收欠法是调整组织结构，更换负责人τ重选取并建立符合自己的财务预警模型。不论企业采用哪种预警模型，在设计财款;(2)获得资金寻找新的债权人，设建企业文化J实施员工激励计划。采用务预警系统时不应局限于已有的研究成法取得其对企业偿债能力的信任，寻找新设备或新工艺，改善生产程序1改变销果，而应根据企业的实际情况设计出符新的抵押和担保贷款;(3)寻求并获得售策

4、略。(3)成长策晤。例如推出新产合自身特点和要求的财务预警模型。企新的投资。包括所有者追加投资或增资品，拓宽、拓新产品的市场，塑造企业的业财务预警系统不只单纯注重对量化的扩股，但是在财务危机发生时，临时从良好形象，培养企业的核心竞争力。模型、指标进行分析，还应结合非量化外部拆借资金，切忌大量增加借款。因素甚至由经验分析人员的直觉判断作2实施资产重组、优化资产配置五、总结定性的分析评价。定性和定量的预测相处理存货包括制成品原料与零部经济危机考验着市场，考验着企业。结合，才能提高预警系统的效用。件，处理闲置资产l售后租赁或出售无企业当前的运行、企业未来的发展，需要3本文基于宏观的财务风险

5、，提用的空间、降低劳务费、收回对外投良好的财务状况的支持，因此1对于财务出了套内外结合的财务风险防范机资。实施资产重组，通过资产重组，优风险的防范与控制非常重要。制。主要内窑包含事前防范与事后控制化资产配置，提高资产运营效率，改善1本文从财务风险的本质入手总两方面，其中童在防范。一个成熟稳健企业经营不利的局面。结出财务风险的足义、主要种类与产生的企业就应该是主抓内控，同练外功，3拟定长期整顿方案原因。做到内外兼修。回例如(1)缩减策略。缩减成本2本文归纳介绍了财务预警模(作者单位:中国石油大庆炼化公司)支出裁减员工、裁并损失部门裁撤型，并比较分析了各自的特点。不同行网上浏览，请登录中

6、国总会计师网(.c巾com叫2013.03总第116期49?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㏄????????????????????????????????????????????????????????捣??????景渳??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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