论日本的集团主义-日语专业-商务日语-应用日语本科学位论文.doc

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1、中国某某信息学校学生毕业设计(论文)题目：论日本的集团主义姓名：0000班级、学号：0000班、000号系(部)：经济管理系专业：应用日语指导教师：000000开题时间：2009-4-22完成时间：2009-11-122009年11月12日13目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-15答辩委员会表决意见……………………

2、………………………16答辩过程记录表…………………………………………………1713目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-15答辩委员会表决意见……………………………………………16答辩过程记录表…………………………………………………1713课题论日本的集团主义一、课题(论文)提纲0.引言1．日本“集团主义”的文化背景1

3、.1忠诚精神1.2“家族”意识和团队意识1.3亲和一致的精神2.“集团主义”在日本企业的体现2.1企业的经营管理模式2.2企业的团队精神3.企业“集团主义”的优势3.1有利于招募和鼓舞员工3.2有利于企业的长远规划4.日本“集团主义”对中国企业的启示4.1尊重员工的精神需求4.2增强员工的共同责任感4.3提倡员工对企业的忠诚二、内容摘要日本企业在世界范围的巨大成就与其“集团主义”的经营管理思想有很大的关系。日本人明白，要充分发挥集体的力量，就必须以和为贵，这形成了日本人珍视和谐一致，提倡自我约束，宽

4、厚待人的精神风貌。而且在长期的合作中，日本人也形成了一套达到和亲一致的高超技巧“集团主义”奉行集体决策、终身雇佣制、年功序列工资制等原则制度。在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中，我国企业有必要借鉴之，吸取其精华，以适应激烈的市场竞争。三、参考文献13[1]伊藤正刚(日本).日本的企业经营管理[M].中国经济出版社.1986.243.[2]李非.企业集团理论——日本企业集团[M].天津人民出版社.1994.345.[3]郑备军.日本经济现代化的文化分析[J].当代亚太.1995(6).5

5、4.[4]刘卫国谢钰敏陈炽.日本企业管理模式的探讨[J].中国煤炭经济学院学报.2000(3).56-59.[5]李萍.论日本的企业集团主义[J].中国人民大学学报.2002(6).44-49.[6]彭纪生.日本企业人力资源开发的特点[J].中国人力资源开发.2000(4).36-40.论日本企业的“集团主义”经营管理思想00000中文摘要：日本企业在世界范围的巨大成就与其“集团主义”的经营管理思想有很大的关系。日本人明白，要充分发挥集体的力量，就必须以和为贵，这形成了日本人珍视和谐一致，提倡自我约

6、束，宽厚待人的精神风貌。而且在长期的合作中，日本人也形成了一套达到和亲一致的高超技巧“集团主义”奉行集体决策、终身雇佣制、年功序列工资制等原则制度。在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中，我国企业有必要借鉴之，吸取其精华，以适应激烈的市场竞争。关键词：文化背景；团队精神；思想优势；启示0.引言在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说,竞争“劲敌”13中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理思想是密不可分的。日本企业经营管理思想具有鲜明的

7、特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。1.日本“集团主义”的文化背景1.1忠诚精神日本文化的价值取向是"忠"，日本人的基本假设前提是每个男女都负有恩情债，即原债，有债就需报恩，报恩的主要形式是忠。因而，忠在日本被放到伦理道德准则的金字塔尖，是涵盖一切伦理标准的最高美德，从封建时代对领主的效忠，演变为近代、现代对集团，对国家的忠诚。员工忠诚于集团、公司，企业忠诚于社会、国家，在日本社会被认为是天经地义的事情。进入日本公司的员工，有一种对公司感恩报恩，从一而终的感情。忠诚的标志就是献身工

8、作，致力于对公司的贡献，而利润正是这种贡献的结果。1.2“家族”意识和团队意识日本民族渗透着一种特殊的家族精神，这是一种家庭式温情和能力主义原则相结合的共同发展精神。家是东方文化的基质，社会只不过是家的放大体，也是一个纵式组织形式。人们爱家乡，爱母校，爱企业，爱民族，在企业内部首先是维系家族式的等级和温情。等级的核心并不是家长式的独断，而是各级人员安于本分，各司其职。员工尊重经理，上司关怀下属。其次是员工在家庭式温情的基础上，所承受的责任往往超过公司的规定，他们的工作