建筑设备施工经济与组织

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1、1、按时间详述工程建设的程序；各阶段的工作内容。a、决策阶段：（1）提出项目建议书；（2）编制可行性研究报告；（3）建设地点（厂址）的选择。b、设计阶段：（1）扩大初步设计；（2）施工图设计。c、准备和实施阶段：（1）安排年度建设计划；（2）做好设备的订货和施工准备；（3）组织施工。d、生产准备与竣工验收：（1）生产准备；（2）竣工验收。2、固定资产与固定资产投资；固定资产投的组成。固定资产：当使用年限和单项价值达到规定标准以上，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。固定资产投资：以货币形式表现在计划期内建造、购置、安装或更新生产性和非生产性固定资产的资金数额（也称工作量

2、）。由基本建设投资、更新改造投资、房地产开发建设投资组成。3、流动资产投资。指建设项目中流动资金的暂时投入。其中30%用于投产运行所需的流动资金，70%应在投产时收回。4、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计在建设工程建设过程中的作用及工作内容。项目建议书作用：项目建议书审查批准后，方可开展前期工作，进行可行性研究工作。内容：a、项目提出的必要性依据；b、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；c、资金情况、建设条件、合作关系和引进技术国别、厂商的初步分析；d、投资的初步估算和资金筹措设想；e、项目的进度安排；f、经济效果和社会效益的初步估价。可行性研究报告作

3、用：对建设项目在技术、工艺和经济方面进行分析研究，通过多方案比较论证、科学评价后选出最佳方案，提出可行性研究报告。内容：a、总论，阐述项目提出背景，投资必要性和经济意义，研究工作依据和范围；b、拟建项目规模、产品方案和发展方向的技术经济比较及分析；c、资源、原材料、燃料、动力及公共设施情况；d、建厂条件状况和厂址选择及布置情况；e、设计方案；f、环保、＂三废＂治理初步方案；g、企业组织、劳动定员和人员培训；h、投资估算和资金筹措方式；i、建设工期和实施进度的建议；j、经济效果和社会效益评价。扩大初步设计作用：是主要设备订货、施工前期准备和控制项目投资的依据，也是施工图设计

4、和编制施工组织总设计的主要依据。内容：a、设计指导思想及依据；b、建设规模、产品方案、原材料和动力来源；c、工艺流程、设备选型及主要设备清单、材料用量；d、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；e、建设工期和工程总概算。施工图设计作用：施工图是施工安装必备图，设计文件是工程建设的主要依据。内容：a、建设工程总平面图，单位建筑物、结构物布置详图和平面图，立面图及剖面图；b、生产工艺流程图、设备布置和管路与电气系统等的平面图、剖面图；c、各种标准设备的型号、规格和数量及各种非标准设备加工制作图等。5、详述定额几种分类方法；各种定额概念和作用。分类：按生产要素，分为劳动定额、材

5、料消耗定额、机械台班使用定额。按用途和不同使用阶段，分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、工期定额等。按管理范围，分为全国统一定额、地区统一定额、专业部定额企业补充定额。按专业，分为建筑工程定额、安装工程定额、市政工程定额、建筑装饰工程定额、房屋修缮工程定额水利工程定额、铁路工程定额。概念及作用：安装工程施工定额：在正常安装施工组织条件下，安装企业班组或个人完成单位合格安装工程产品所消耗人工、材料和机械台班的数量标准。作用：根据施工定额可直接计算不同工程项目的人工、材料、施工机械台班消耗的数量。安装企业编制施工作业计划，编制人工、材料和机械需要计划，进行工料分析和施

6、工队向生产班组签发工程任务单，进行经济核算，都需以施工定额为依据。劳动定额：也称＂人工定额＂。在正常施工技术组织条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力数量标准。作用：施工企业在实际工程管理中，计算人工数量、工作时间、完成任务数量直接使用劳动定额手册。材料消耗定额：在合理节约使用材料条件下，生产单位合格产品所必需消耗一定规格的工程材料、半成品或配件的数量标准。机械台班使用定额：施工机械在正常使用条件下，完成单位合格产品所消耗的机械台班数量标准。安装工程预算定额：在正常施工组织条件下，完成单位合格产品的分项工程或部配件所消耗人工、材料和机械台班的数量标准。作用：是编制安装工程

7、施工图预算、确定安装工程预算造价的基本依据；是国家对基本建设进行经济管理的重要工具之一；是对设计方案进行技术经济分析比较的工具；是施工安装企业进行经济核算和编制施工作业计划的依据；是编制概算定额和概算指标的基础资料。安装工程概算定额：是国家或授权机关为编制设计概算而规定生产一定计量单位的安装工程的扩大分项工程所需的人工、材料及施工机械台班的需要量。作用：是设计部门编制初步设计概算和修正概算的依据；是有关主管部门确定基本建设项目投资额，编制基本建设计划、实行基本建设包干、控制基本建设拨款、编制施工图预算和考核设计经济合理的依据；