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时间:2018-07-13
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1、企业领导应该领导员工成为项目管理者汤姆?彼得斯强调说,“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。对经理来说,这句话值得认真玩味和思考。一个高效漉能的经理不能仅仅满足于把谖员工管好,把事情做正确,簧更应激励员工多做事情,正遄确地做事,让员工富有工作热情和创造力,让员工的工谦作有成就感,在工作中超越灶和实现自我。项目管理给作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇。项猱目管理不同于任务管理,相锄比,它更能锻炼员工的技能亨,激发员工的进取心和潜能喾,更利于管理决策的实现和纡员工的成长。目前,能否独ホ立承担一个项目并把它做好缀已成为衡量一个人
2、能力水平鹾的标志之一,能否带领员工麴做更多的项目,通过项目获凼得收益也已经成为衡量一个捆经理管理水平的重要指标。诫领导员工成为项目管理者就行是要求经理在更高层次上对员工进行管理,在管理活动┾中,更多地扮演领导者的角锾色,领导员工学会用项目管理自己,让员工学会对工作瘵12/12负责,在压力下获得成长。逃经理必须学会用项目管螭理员工,领导员工成为项目饮管理者。一、用项目管厘理员工的好处1.有效麽激励员工。给员工分配硎一个项目比简单地告诉员工⑻把工作做好更为有效。在项逮目面前,员工更愿意主动地工作,积极地寻求领导支持肥和资源配备。一个项目有严格的验收
3、标准和完工日期,棺这无形中就给了员工一种压ケ力,这种压力不是来自经理伟的大声恐吓而是来自项目的艇本身。当员工获得了关于项理目的全部信息以后,他就会泯主动给自己一个压力,他会呀自己提醒自己把工作做好,这种主动的责任感比经理天ち天叮在员工的耳边要好的多︴。LocALhOsT欧员工更愿意把项目当成自己毓的事情,做项目的主人,因洚为这样他可以体验到驾御一个工作的感觉,可以在项目鼢实现的过程中获得更多的自る我满足感和超越感。员工会赍希望通过努力工作获得经理小的赏识和认可,当然也希望母12/12因此获得更多的奖励和晋升须的机会。经验表明,用弊项目管理员工可以激
4、发员工的潜能,让员工在压力下获蜱得高绩效。2.有利于蚣建立经理和员工之间合作伙苠伴关系。在项目管理下楠,经理更像是一个辅导员和な教练,经理的主要职责是作批为员工的合作伙伴帮助员工结规划工作工作,预见变化,与员工一起合作开发项目,允辅导员工在过程中加强学习晏与锻炼,帮助员工协调人员搽与资源,清除工作中的障碍,以员工的高级合人的方式噌实施管理,着手工作。喉在这种工作关系下,经理更多地是领导员工,而非简单釜的管理,这是更高层次的工伫作方式,持续强化这种工作捎方式将有助于经理更加高效窜地工作,有助于经理自己的羟职业规划和发展。3.髹有利于创建团队合作的
5、关系12/12项目不是一个人的事情,晒通常需要一个密切合作的团豺队来完成。用项目管理员工颐,就是让员工既可能是自己喾项目的队长,又可能是别人戢项目的队员,通过这种区别湾渗透的管理方式,是管理扁穗平化发展,建立团队的合作苓关系,促成员工的非常规成螟长。4.有利于对员工谅进行在职培训从项目的キ设立到项目的完成,经理都碳和员工保持着持续的沟通与甫联系,经理可以根据员工的吉工作情况进行辅导,员工也慢经常就工作中的困难与经理霈探讨,在这个过程中,经理簧和员工自然都能获得提高。郦实际上,这就是一种在职培鄂训,通过关注项目的成长来削关注员工的成长,而这种培镒训要比有
6、些培训效果更佳。鹞二、项目管理的受益者马先生是项目管理的受益群者。目前,他是一家中艳型高科技企业的信息部经理,手中握有思科、微软几家悛权威it认证证书。12/12三年前跳槽来到这家企业的时脬候,他只是一个企业信息化膣的爱好者,刚刚入门。他的畜汽车专业根本与信息化不搭惠边,四年设计工作的经历也】与信息化毫无关系。但擦是,马先生对企业信息化有锈着高涨的热情和特别的爱好氖,业余时间自己读了一些企圮业信息化方面的书籍,工作启之余花时间研究了以前所在府企业的信息化建设。凭帕借这些基础的技能和高超的沟通技巧,马先生说服了招鹑聘考官,尽管考官还是认为痉马先生适
7、合与客户沟通,做嗲市场开发工作,他还是同意苍马先生来公司试试信息化建设的工作。马先生幸运荧地成为项目管理的受益者。廷刚到公司的时候,负责扪企业信息化建设的经理只给ヂ了马先生一份简单的岗位描蓓述,让马先生根据岗位描述啶尽快熟悉公司,熟悉部门业穸务。过了不到三个月,你经理把马先生叫到了办公室姻,表达了他对马先生的期望赧,他希望马先生能通过自己炼12/12的努力给公司的信息化建设颚做些贡献。他给了马先零生一份公司信息化建设的规Ο划,里面列了三个项目:局篥域网建设、因特网建设、e擞rp系统的建设。他告诉马咧先生,这就是他未来三年的∑工作目标,这三个项目将由荩
8、马先生负责主持完成。身负臬重托的马先生深感自己责任刺重大,同时他也窃喜自己终于有机会在it领
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