企业领导者应该如何提升领导能力

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1、企业领导者应该如何提升领导能力　　社会是复杂的，时代是变化的。日新月异的技术革新，日益增加的全球化现象，日趋复杂的人口多样性，都要求领导者来重新审视自己，重新设计自己，并不断提升领导能力。　　在提升领导能力的分析中，领导能力就是把理想转代为现实的能力。提升领导能力的最佳方法是：先引发他们心中的渴望，能做到这一点的人几乎无往而不胜。领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目的的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。　　领导能力由两方面构成：一是领导者，二是心甘情愿的追随者。追随者众，领导能力就越强；追随者寡，领导能力就越弱。如果没有取得别人的支持

2、，没有追随者，领导能力就无从谈起，领导者也将不复存在。　　如何提升领导能力从以下各个方面：　　一、合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响　　1、目标实有挑战性　　进取心是提升领导能力的动因之一　　进取心团队的期望值成就　　对目标要不断强化必胜的信念。　　2、确立组织中目标的权威性　　使目标高于领导人本身，这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一环。　　目标产生力量，目标是成功的一半　　目标产生活力和动力　　3、如何衡量一个目标是否优秀　　好的工作目标应具备如下特征：　　一致性：与组织的价值观和部门组织的目标如出一辙。　　精确性：

3、清晰有条理、用词明确。　　挑战性：能激发高水平的工作绩效和鼓励进步。　　可计量性：目标实现过程可运用定量和定性手段衡量绩效。　　可实现性：是个人力所能及的。　　可认可性：得到经理和员工的赞同。　　时间相关性：可以在可预见的时间范围内实现。　　团队工作定位：对工作和个人成就给予重视。　　二、处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件　　1）如何处理与下级的关系　　想要提升领导能力，领导者与下级相处应遵循以下原则：　　1、对下级要尊重　　对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵

4、贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，即使领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。张宇先生管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。l美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。l10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。l成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。l目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的

5、实践，提高国内企业的决策和管理水平。l具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。l现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师！　　2、要信任下属　　凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。　　3、要体谅下属　　遇有下级工作失误时，要给予体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，多给下属挡驾、撑腰、壮胆。

6、如果有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任，而是受人防范。　　4、要支持下属　　对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。　　5、要鼓励下属　　对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。　　6、要经常商量　　给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只有服从和执行，不利于集思广益。　

7、　7、要帮助下属　　对下级的工作要以诚恳的态度给予情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法，需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到，就不要抓住不放。　　8、要头脑冷静　　与下属发生争执时，作为领导者头脑一定要冷静，要用理智控制感情，先让下属把话讲完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。　　9、要体贴入微　　情感是一种巨大的力量，领导者对下级的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解下属的思想：他目前在想什么？最关心的问题是什么？他有什么困难需要解决？等等。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，一定

8、会更加亲密。　　10、要带头做表率　　领导者要严以律已，处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到