hse考核评分细则1

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1、XXX项目HSE考核评分细则1管理制度,施工,安全部,项目部,XXXXHSE考核评分细则第一章总则第一条为了进一步加强项目部HSE管理工作，提升HSE量化管理和过程控制能力，依据《XXXXX公司HSE管理考核管理办法》和项目部《HSE考核管理制度》制定本办法。第二条本办法适用于XXXX项目部各施工单位。第二章考核原则与考核方式第三条考核原则重点考察各各施工单位HSE日常表现和过程控制情况，同时结合专项检查、综合检查和上级主管部门检查情况，对各施工单位的违章/隐患和通报曝光事件实施考核扣分。第四条考核方式考核由项目安全部归口管理，各施工单位专职HSE管理人

2、员具体负责，采用“日考核、周统计、月评比”方式实施。日考核：项目安全科要坚持每日现场巡检，查出问题要如实填写在现场HSE监督检查记录上，详细记录每一违章项目所属违章级别（蓝、黄、红），注明应扣除的分数。周统计：项目安全科对一周各施工单位的违章/隐患情况进行统计，形成《每周现场情况统计表》，项目安全部再综合项目部对各施工单位的检查与过程考核情况，对各施工单位的周HSE表现考核打分，考核情况在每周的HSE讲评会上予以通报。月评比：安全部对本月每周统计进行累积，依据各施工单位的考核评分排序，激励先进，鼓励后进。第三章HSE考核内容第五条HSE管理考核的主要内容

3、包括但不限于以下各方面：（一）HSE管理体系文件及各项HSE规章制度（二）安全生产责任制的落实管理（三）HSE培训组织与管理（四）个人防护用品管理（五）设备机具管理（六）特种作业人员管理（七）高风险作业管理（八）应急预案与应急演练（九）事故管理（十）违章与整改管理（十一）车辆管理（十二）危险化学品/射线源管理（十三）环保/废弃物管理（十四）现场文明施工管理（十五）施工作业方案审批与作业许可审批管理（十六）HSE信息交流与沟通管理（十七）职业健康与卫生管理第四章考核评分第六条HSE考核以现场管理为主，以《HSE现场管理考核评分表》为主要依据，评比打分以月为

4、单位，每月基础分为1000分，实行红、黄、蓝三级管理，管理亮点有加分，违规有扣分。第七条项目部对各施工现场HSE检查发现的隐患/违章以双倍标准对责任单位扣分，若能够出示相关记录证明该项隐患/违章分项目或施工单位已经查处并正在整改之中，可不扣分。第八条对于查出问题低效整改、故意拖延整改的施工单位扣除50分，对消极整改、抵触对抗等情节恶劣的施工单位扣除100分，项目部对施工单位负责人进行诫勉谈话。第九条上级管理部门曝光的隐患/违章事件，扣除相应施工单位50分。如受到处罚，扣除相应施工单位100分。第十条施工单位每出现下述情况一次或一人次，加50分1）一月内提

5、出的整改均按期整改完成，并及时进行书面回复。2）每周的安全联合检查没有严重的安全隐患或者事故，得到项目认可。3）发现施工过程中重大安全隐患并及时采取控制消除措施避免事故的。第十一条每出现下述情况一次或一人次，施工单位同时加50分1）在分项目每周的安全班前会上得到项目表扬；2）每日自检自行完善，得到项目认可；3）在上级部门每周HSE例会上受到表扬或有亮点。第十二条各单项工程达到一百万安全人工时，项目对施工单位加100分。第五章奖惩规定第十三条月评比前两名且考核分数高于900分的施工单位各奖励XXXX元等值物品。月评比后三名施工单位通报批评，如考核分数低于7

6、00分，对施工单位处罚XXXX元，项目部领导对施工单位负责人诫勉谈话。第十四条月评比连续两个月处于后三名之列，对施工单位处罚XXXX元，项目领导对相应施工HSE负责人和施工单位负责人诫勉谈话。第十五条月评比连续三个月（含三个月）处于后三名之列，对施工单位处罚XXXX元/次，项目领导对相应施工单位经理诫勉谈话。第八章附则一、本细则最终解释权归XXXXX项目经理部安全部。二、本细则自发布之日起实施。