第十三讲电子商务物流模式

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1、第十三讲电子商务物流模式电子商务物流模式第三方物流国际物流基于Internet的物流配送新型物流第四方物流第三方物流第三方物流的涵义3PL第三方物流是指由物流劳务的需方、供方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方物流的分类综合性物流企业和功能性物流企业物流自理企业和物流代理企业3PL的益处企业将非核心业务包给专业公司，集中主业有利于确保企业的专业化生产，降低费用，提高企业的物流水平减少库存提升企业形象第三方物流产生的原因社会分工的结果新型管理理念的要求改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽竞争第三方物流及其市场现状10-15

2、年欧洲：76%+24%美国：58%+33%潜力大、渐进性和高增长率第三方物流发展的前景企业：物流对外委托范围和方式第三方物流企业：物流计划、系统设计、物流管理其他企业的转型：批发企业、商社型贸易企业等第三方物流的经营策略和运作模式经营策略：重视人才培养运作模式：传统外包型、战略联盟型、综合物流案例：联邦快递该公司如何拓展电子商务业务？自身优点？采用什么新技术？新策略？国际物流国际物流的概念国际物流，就是组织货物在国际间的合理流动，也就是发生在不同国家之间的物流。国际物流的特点国际性、复杂性和风险性新型物流第四方物流（4PL：4par

3、tylogistics）供应链集成商电子物流/虚拟物流（Virtuallogistics）电子化手段，软件技术与物流服务融合前端服务、后端服务绿色物流：绿色运输、包装、流通加工供应链结构与特征供应链的含义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。汽车制造厂的供应链包括各零部件供应商发动机制造商、钢铁厂、玻璃制造厂、安全带的生产商以及成千上万的制造商.物流财务研发中心销售商客

4、户供应链的结构模型一级供应商二级供应商三级供应商供应链管理(SupplyChainManagement):借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标SCM具有以下九个特点:需求性、竞争性、协同性、完整性、紧密性、复杂性、交叉性、动态性。相互信任信息共享全球最大的民用飞机制造商波音

5、公司每架飞机100万多个零件EDI与互联网3年/10~12个月内部供应链上游供应链下游供应链供应链管理供应链管理的概念供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理的内容主要领域：供应、生产计划、物流、需求供应链产品需求预测和计划战略供应商和用户伙伴关系管理企业内部与企业之间物料管理产品设

6、计与制造管理节点企业的定位、设备和供应链生产的计划、跟踪和控制基于供应链的用户服务企业间资金流管理内部与交互信息流管理供应链管理的效益在企业内部，供应链的优化加快了企业对市场的反应速度，由于信息技术的应用，供应链过程的可见度明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时的获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商、客户、分公司、市场的信息，共享信息资源，降低应收帐款，获得第三利润。供应链管理与传统管理模式的区

7、别供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖于战略管理。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。供应链的电子商务解决方案条码编码和价格管理采购管理运输管理仓库/配送中心管理库存计划直接支付需求分析预测与自动补货供应链管理方法快速反应有效客户反应电子订货系统企业资源计划快速反应指物

8、流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务和产品。有效客户反应有效客户反应(EfficientConsumerResponse