在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

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1、在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、赊带有本企业特色的价值观念。它是企业中灏形成的文化观念、历史传统、共同价值观漉念、道德规范、行为准则等企业的意识形或态，企业领导者把文化的功能应用于企业犁，以解决现代企业管理中的问题，就有了妯企业文化。企业管理理论和企业文化管理θ理论都追求效益。但前者为追求效益而把鲟人当作客体，后者为追求效益把文化概念笄自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人恼作为管理理论的中心。这种指导思想反映熹到企业管理中去，就有了人们称之为企业

2、文化的种种观念。随着社会的发展，许溺多企业为了寻求更好更快的发展，从而开班始寻找战略合作伙伴。企业战略重组目的温是为了获得优质资产、资源、技术或者能怏力，由此让企业更具生命力。然而，企业茭的战略重组并不一定能达到预期目的，往往因为合作企业之间在文化融合上出了问止题，会导致重组企业的在前进的道路上困难重重。正是由于重组企业之间的企业战栽略、商务流程、组织结构、人力资源政策遄等方面存在差距，企业文化的融合成为决孵定重组企业能否成功的关键因素之一。如滑果重组企业不重视或者不能及时地完成文岷化整合，会导致企业内部出现矛盾与冲突章10/

3、10，加大协调难度，逐渐抵消甚至失去资产秉重组带来的种种优势，最终导致企业重组童的失败。本文通过对目标企业文化的分析壳、企业文化整合模式的选择以及如何进行ㄑ文化整合等方面的定性分析，初步探讨重某组企业的企业文化的整合途径。几年前↓我国一家非常著名的国有大型燃气集团A傀并购重组一家公司B，集团A向被并购公煳司B派驻了一名管理者为总经理。这名管砷理本者任职后，工作非常出色，很快就带领这家企业走出了原来的困境，使企业业搔绩和员工收入都有了很大的提高。过了一⒙段时间，集团A又并购了另外一家公司C燕，集团A领导考虑到这名管理者在公司B的工

4、作业绩，就调任这名管理者到公司C响担任总经理。可是三个月后，集团A领导发现这名管理者不仅没有管理好C公司，而且还使得公司内部员工怨声载道。经过鲨分析得出，公司B和公司C在企业文化上昀有很大的不同，公司B的企业文化使得大靶家已经习惯了这名管理者的强势领导和强薤权文化，而公司C的企业文化主要是提倡戏民主，员工非常不习惯这名管理者的强势芑领导。企业在成长过程中经过长期培育蕉和积淀，都会形成自己独特的企业文化，禁反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个垤性色彩和相对的稳定性。从上面的案例我们可以看出，重组不同的企业，如果不能鞔很好地适应和

5、转变原有的企业文化，融合邶形成新的企业文化，那么，重组将很难成肾功。10/10一、战略重组企业文化融合过程中容易出现的矛盾和不足在经过多年的实嵯战经验和潜心研究，各企业家分析出企业辜并购重组造成文化冲突的主要根源有以下纟五个方面：原有两个或几个重组企业之置间文化差异大，重组的条件和时机不成熟领当前，在经济危机的背景下，部分企业锼为了在激烈的市场竞争环境中抢占更大的缓市场份额，实施渠道整合以及开展多元化塬发展战略，进行了较为盲目的并购等战略合作，并且在并购前没有比较鉴别本企业疥和被并购企业之间的文化差异，缺乏对企封业文化融合可行性

6、的必要分析，导致并购驮后企业的业绩不高，表现不好。政府担馥当“婆婆+媒人”的角色，强制企业之间柢战略重组联合不少地方政府出于自身政椋绩和提高行业竞争力及利润水平考虑，完肯全充当“婆婆+媒人”的角色，把一些企旁业硬性捆绑在一起，运用行政权力强制企偾业进行行业内或跨行业重组。但由于重组艳各方的利益诉求不一致，这种硬性捆绑可以能会导致具有不同文化的企业之间产生隔秩阂，无法实现真正的融合，产生严重的离蛸心倾向。10/10强势企业无视弱势企业的价值讨理念企业的战略整合应该是重组企业之∶间发挥各自优势并形成合力的一个过程，耍只有这样，重组后的企

7、业才能产生共赢和夯双赢的局面。但在企业整合中或整合后，七常常出现强势企业不尊重并随意践踏弱势り企业价值观的情况，强势企业把自己的价ゐ值观强加给弱势企业一方，使弱势企业的愚员工产生反感，从而导致重组后企业整合失败。例如，几年前我国一家大型国有件矿业集团并购重组河北的一家矿业公司，琶集团派驻的管理人员入驻后，把自己定位囟为“兼并者”，把河北的矿业公司定位为俊“被兼并者”，以一种高高在上的姿态进滓行企业的整合管理。经过三个月的工作，丈不仅没有把企业并购整合完毕，反而使得菥企业内部怨声载道，矛盾很大，集团不得酥不再次派人过来重新整合。不同

8、权利差戚距指数的企业，文化方面的差异较大。权功利差距是由荷兰学者吉尔特·霍夫斯塔德倨提出的，用来衡量社会承认机构和组织内权力分配不平等的一种文化尺度利差距窑在组织管理中常常与集权程度、领导和决阒策联系在一起。在一个高权力差距的组织娟