开发打样计划控制卡

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1、中美家俱（深圳）有限公司MandarinFurniture(Shenzhen)Co.,Ltd文件名称开发打样计划控制卡（试运行）文件编号版次A/0页次第1页共1页拟定日期2011年10月25日控制点控制内容1．确立有用的信息来源；2．制定合理的工作计划；3．运用完善的管理机制；4．标准（如何做）1业务课根据顾客需求向开发传达《样品需求通知单》；《样品需求通知单》内容包括顾客的产品要求详细信息及样品需求完成时间；2开发课长在收到业务《样品需求通知单》于一个工作日内对顾客资料进行审核；3当审核发现顾客资料有异议时，开发课长会同业务，厂长（必要时由业务通知顾客）对顾客资料进行评审、

2、产生决议并形成文字记录；4绘图员对顾客详细资料及相关评审记录对产品进行结构设计，设计完成后的三视图需由开发课长审核并签字确认连同《样品需求通知单》交样品组实施打样；5样品组长在收到《样品需求通知单》和设计图于一个工作日内根据顾客需求完成时间排定日、周工作计划；5.1日、周工作计划要明确规定产品制作责任人、计划完成时间、实际完成时间和完成情况；5.2日工作计划样品组长于每日上午10：00前传给业务，由业务对样品的制作完成情况进行跟踪；5.3周工作计划于每周五下午16：30前传开发课长，由开发课长排每周总结和下周计划；6样品组作业人员在样品制作实施过程中发现异常时，由样品组长在1

3、小时内通知开发课长会同设计人员到现场进行处理；7样品完成后由业务通知顾客及开发课长到现场进行评审，顾客对样品的评审结果需形成决议并记录；8确认样品的评审记录由业务保存并转发开发，作为后续顾客下发订单时对开发制作图文资料提供的有用信息；制约（谁检查）1．开发设计前开发课长需审核顾客资料的符合性；2．样品制作实施前样品组长需检查样品资料的完整性及最终确认结果；3．业务对样品的完成情况进行跟踪，对不能按期完成任务的项目进行极时反馈；4．开发设计人员对样品制作过程中的符合性和执行情况进行验证；5．样品组长对作业人员的实施情况进行跟进，并对异常情况的极时反馈；6．稽核中心负责对样品实施

4、计划进行抽查；责任（担何责）1．样品实施设计阶段因顾客资料的不完善、标准不明确而导致样品的实际完成时间延误，由稽核中心向业务责任人开具5元/次乐捐单；2．样品实施前因设计图纸不明确或错误，导致不能按期完成任务，由稽核中心向开发设计人员开具5元/次乐捐单；3．无其它情况，样品制作人员不能按样品组长日、周计划按期完成任务的，稽核中心向样品制作人员开具5元/天乐捐单；批准：审核：会签：中美家俱（深圳）有限公司MandarinFurniture(Shenzhen)Co.,Ltd文件名称开发打样计划控制卡（试运行）文件编号版次A/0页次第1页共1页拟定日期2011年10月25日1．样品

5、组长未按上述要求完成日、周计划，由稽核中心向样品组长开具5元/次乐捐单；2．开发课长对顾客资料未进行审核且没有对顾客资料产生异议，到产品设计或样品实施过程中无法进行导致完成时间延误，由稽核中心向开发课长开具10元/次乐捐单元；3．未按顾客资料及设计图纸制作而产生的顾客不满意或返工，由稽核中心向样品组长开具10元/次乐捐单；7．顾客资料及样品完成后的评审，业务必须完成评审决议记录，对未达成而产生后续订单不能对开发制作技术资料提供信息的，由稽核中心向业务责任人开具10元/次乐捐单；批准：审核：会签：