我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策

我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策

ID:11646087

大小:67.00 KB

页数:8页

时间:2018-07-13

我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策_第1页
我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策_第2页
我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策_第3页
我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策_第4页
我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策_第5页
资源描述:

《我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、我国企业运营管理现代化现状、差距、原因及对策王建军首都经济贸易大学工商管理学院摘要:本文通过对中外企业运营管理现代化现状的比较,分析了我国企业在运营管理现代化方面存在的问题及产生的原因,提出了相应的对策,以期改善我国企业运营管理现代化水平。主题词:企业运营管理现代化对策企业运营管理(operationsmanagement)是指对企业提供产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进[1]理查德·B·蔡斯,尼古拉斯·J·阿奎拉诺,F·罗伯特·雅各布斯.运营管理.第九版.任建标等译.北京:机械工业出版社,2003,以便更好地满足社会需求,实现企业的经

2、营目标。企业运营管理现代化就是指企业以现代企业管理理念为指导,以现代信息技术为支撑,以先进运营管理模式、方法为手段,为客户提供及时、优质、个性化的产品和服务,实现企业的低成本、高效率运行。1国外企业运营管理现代化的发展趋势人类的运营管理活动历史悠久。自从人类有了生产活动,运营管理就随之产生。但直到19世纪末期,运营管理才从经验性活动上升到科学管理层次,并逐渐发展成为一门学科。从发展历程看,企业运营管理的发展经历了科学管理时期、人际关系研究时期、运筹学应用时期、现代化运营时期等几个阶段。与传统的生产管理相比,现代运营管理的概念和内容己有很大不同。

3、它突破了传统制造业的生产过程和生产系统控制,扩大到了非制造业的运营过程和运营系统的设计上。现代运营管理已不再仅仅局限于生产过程的计划、组织与控制,而是包括运营战略的制订、运营系统设计以及运营系统的运行等多个层次的内容,把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”,对其进行系统管理,以满足客户对产品(Product)、时间(Time)、质量(Quality)、成本(Cost)、服务(Service)、清洁(Environment)的个性化需求。随着世界范围内统一市场的形成、世界市场对产品需求呈

4、饱和趋势的出现以及科学技术的迅速发展,使以产品为中心、以规模经济为竞争优势的大量生产方式遇到了挑战,企业开始将价值取向转移到产品市场和顾客,将运营战略重点转移到质量和时间。现代先进生产技术和卓越的管理方法正在逐渐取代传统的生产技术与管理方法,企业运营管理的竞争正在从本地化的、对抗性的竞争转向全球化的合作式竞争,且竞争经历了价格竞争、质量竞争、服务竞争,并开始转向了基于时间和柔性的竞争。现代企业运营管理日益呈现出管理范围扩大化、组织机构动态化、产品设计智能化、生产计划精确化、生产制造柔性化、生产过程最优化的特征和发展趋势,而体现这些特征和趋势的是

5、迅速发展起来的现代化企业运营管理模式和方法。代表性的主要有:敏捷制造(AgileManufacturing)、精益生产(LeanProduction)、8大规模定制(MassCustomization)、供应链管理(SupplyChainManagement)、清洁生产(CleanerProduction)和计算机集成制造(ComputerIntegratedManufacturing)等。2我国企业运营管理现代化的现状改革开放以来,伴随着我国市场经济体制的建立和完善进程,企业管理现代化特别是运营管理现代化取得了长足的进步,企业运营管理系统的效

6、率得到了有效提高,产品和服务质量不断提高,并日益多样化和丰富化,较好地满足了社会经济发展的需求。2.1现代化运营管理理念、方法受到企业的高度重视伴随着世界经济一体化的进程,世界先进企业的现代化运营管理理念、方法逐渐引起我国企业的重视。为推进企业运营管理现代化,我国在20世纪90年代开始逐步探索建立现代生产制造系统和运营管理模式。在引进、吸收国外现代化运营管理理念的基础上,一些学者提出了21世纪中国制造业的先进制造战略,如“精益—敏捷—柔性”(Lean-Agile-Flexible)生产系统[2]中国社会科学院工业经济研究所.中国工业发展报告(2

7、003).北京:经济管理出版社,2003,试图全面吸收精益生产、敏捷制造和柔性生产的精髓,包含全面质量管理、准时生产、重组工程和并行工程等现代生产管理经验,通过组织创新和调动人的积极性,全面集成技术、组织、人员等资源,从而实现快速灵敏适应市场变化、高效率满足消费者需求。根据中国企业联合会、中国企业家协会2003年11月至2004年1月对全国一千多户企业(1270户)的调查(以下简称“千户企业调查”)显示,我国大多数企业注重学习、借鉴新的管理思维、方法、手段。在样本企业中,有超过60%的企业已经或准备在企业中实施学习型组织、企业流程再造、战略联盟

8、、人本管理、客户关系管理这些新近涌现出的管理方法、工具;有40%~50%的企业已经在企业中实施或正准备实施供应链管理、知识管理、柔性管理、绿色化管理、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。