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1、提升中小企业科技人才创新能力对策思考摘要:开发、利用好中小企业科技人才,把科技人才的创新能力转化为创新成果,把创新成果转化为核心竞争力,是企业全部工作的重点。当前中小企业科技人才创新能力开发中存在投入不足,配置不合理,高级技工创新能力边缘化等问题。企业应主动出击,全方位选拔人才,为科技人才的创新提供服务,提高科技人才创新能力。关键词:中小企业;企业科技人才;创新能力开发中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1003-3890(2010)05-0060-04中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。特别是当前,受国际金融危机和国内
2、经济周期的双重影响,中国中小企业的生存发展面临巨大的挑战。目前,虽然总体情况有所好转,但发展前景还需做进一步谨慎分析。[1]如何确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构,中小企业科技人才发挥着越来越重要的作用。为此,在中国中小企业要想提高技术创新水平,关键是提高企业科技人才的创新能力。一、中小企业科技人才创新能力开发中存在的问题13研究中国企业科技人才创新能力开发的内部运营问题,即从企业科技人才的角度出发,研究内部运营如何影响企业人才的创新能力。注意到这些问题的存在对调动中小企业企业科技人才的积极性,创造市场价值,提升企业竞争力无疑具有重要
3、意义。(一)企业科技人才开发投入不足企业科技人才开发投入是一种智力投入,智力投入对企业来讲也是一种生产性投入,企业科技人才开发投入不足,影响了企业的生产和经济效益。1.人才投入的开发经费短缺。大量的人才投资是人才开发的一个重要条件,目前中国企业对人才的投资严重不足。以国有企业为例,30%以上的企业只是象征性地拨一点教育培训费,年人均在10元以下;20%左右企业的教育培训费在10元~30元之间;仅5%以下的企业加速人力资本的投资,大多数亏损企业已停止了投资;部分尚有能力投资的企业却放弃或者准备放弃岗前或者中长期的教育培训。[2]企业往往对信息技术倍加重视,而对科技
4、人才的使用却不以为然。这主要是因为技术所带来的不菲收益是直接明了,而对人才资源的培训却需要大量而长期的投资,企业也担心自己精心培养的员工在修得一身绝技之后,跳槽去攀别的“高枝”,到头来落得为别人做嫁衣裳的结局。所以,一些企业对人力资源的投资采取了谨慎的态度,期望国家、社会组织和其他企业为其培养人才,有坐享其成的想法,最终使人力资源的投资普遍不足,成为制约企业活力增强、竞争力提高的关键因素。132.对人才的潜能开发投入不足。据科学家分析,常规人的能力被利用的只有30%~40%,若进行有效的激励,人的能力能发挥到90%左右,甚至超常发挥。[3]从理论上讲,人的潜能和
5、智能是无限的。人才潜能是企业取之不尽、用之不竭的宝贵资源。但当前企业却普遍缺乏有效地充分调动员工的积极性的措施,不关心员工的成长和发展,职务晋升制度不合理,员工的工作积极性和创造性得不到发挥。企业应熟悉企业内部人才情况,建立优秀人才管理中心,加大发掘这些人才潜能的投资力度。中国有句古话叫做士为知己者死,如果激活了人才的潜能,那么员工就会迸发出无穷的智慧和能量,为企业带来丰厚的利润。(二)企业科技人才配置不合理13国外发达国家从事研究开发的科学家和工程师平均大约有2/3以上集中在企业,而中国从事研发的科学家和工程师大约只有1/3左右在企业,其余大多集中在高等院校和
6、科研院所。中国企业的科技人才还存在着“外流”的趋势。一些优秀的企业科技人才被选拔到管理层,在一段时间内会导致一个企业的专业技术发展后劲不足,技术水平难以提升到更高的层次。一部分科技人才在本专业得心应手,但被提拔后,其中一部分经过实践锻炼,会很快适应角色的转换;而另一部分则不能适应新的工作,这不仅会给工作造成损失,而且会增加其心理负担,即使再回到专业技术岗位,也无法安心工作或像以前那样得心应手。这种不合理的设置使企业科技人才技术创新能力的开发受到了严重的限制。中国的大多数企业在企业经营机制转换中,都不约而同地把企业发展战略转移到科技进步和提高人才素质上来。在这种战
7、略转变中,不少有眼光的企业把增加企业科技人才的数量,提高企业的竞争能力,当作实现这种战略的根本措施。这样,在“科技是第一生产力”和“科技兴企”这些战略思想和战略规划的推动下,全国出现了一些“科技型”企业。这些高技术企业所拥有的科技人才,已接近或达到发达国家同类企业所拥有的水平。然而,这些变化所显示的仅仅是新时期中国企业发展中的一种良好的势头,并不代表中国企业整体科技人才素质有显著的改观。全国大中型企业工程技术人员占职工总数比例在3%左右,其中从事研究开发科学家和工程师占职工总数比例甚至未突破1%,即使在国内相对发达的机械工业行业,其工程技术人员占职工的比例也未超
8、过10%,工程技术人员中
