2011.5物流师考试重点

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1、2011年5月物流师考试重点主观题重点生产物流：P12四种生产方式和三种生产工艺，简称字母要记住。P46市场分析与采购策略。（供应定位模型图）P50获取报价的办法与特点。P83粗能力计划与系能力计划的区别。P87动线型SLP与传统SLP异同，无须逐字背过，只需理解。P92OPT与TOC（不会直接考定义，学会灵活运用）P97JIT支持手段（情景分析题）P100准时生产与大批量生产区别。（概念、应用）销售物流：P7企业物流规划的基本原则（上次最后一道案例分析题考点）P9企业销售物流规划的内容（灵活掌握，知道大方面，用自己的话说出即可）P16EIQ分析法P53VMI、JMI

2、、ECR（vmi和jmi的关系，vmi是在jmi基础上发展的）P75降低配送成本的策略P94自营与外包的权衡比较、物流外包策略P98企业物流外包的风险与风险管理物流企业运行管理：P34物流企业提供综合服务的方式P39仓单质押融资（上次考了这次还可能考）P43仓单质押融资三种新模式P47-48项目物流的特点与运作模式（不用死记）临时性、唯一性、短期性P53物流企业市场定位因素P56-57客户开发途径的比较、客户开发策略的选择（上次没考，这次很可能考）P72物流投标的一般性内容和要求（不用背投标组成部分，知道作为物流经理参加投标做什么工作；投标就是为了拿到项目，首先对客户

3、需求有正确理解，其次介绍本企业优势、模式、信息化水平、报价）P81运输方案内容（不用死记大概看一眼，知道从哪写就可以，运输方案有几大内容）P84仓库管理方案设计（不用死记大概看一眼，知道从哪写就可以，运输方案有几大内容）P89配送方案设计（不用死记大概看一眼，知道从哪写就可以，运输方案有几大内容）P127物流服务质量管理方法：PDCA和6西格玛，特点、概念要了解。PDCA四个阶段名称代表什么、大环套小环、螺旋式上升、CTQ、6西格玛核心思想）P143作业成本法步骤客观题重点生产物流P13生产方式与提前期的关系（图）：从客户下订单开始，到拿到货物为止P15项目生产的特征

4、P17主生产计划MPS是生产物流计划的核心内容，p18主要以周为单位。P19黑方框中内容—在三种制造环境下MPS应选取的计划对象：备货生产—主生产计划是产成品，按订单组装—主生产计划目标是基本模块、组件P20编制MPS约束条件P23编制MPS原则P24需求时限与计划时限：需求时限指产成品装配阶段，此阶段计划绝对不能改的；计划时限在需求时限以外，即还没进入成品装配阶段，此阶段计划可更改。P27生产计划的四个重要方面、产品核心P29独立需求与相关需求P30库存控制的三个主要方面P31表格—不同行业预测的特点ETO生产什么、MTO、ATO、MTS对应的行业和预测P32预测的

5、分类P43集中采购与分散采购优缺点P47合同类型与供应商关系远近，记住顺序，谁远谁近P48供应商评价要素QASCP49表格要掌握P52招标的方式P74编码的方法P78能力计划三要素P81物资消耗定额的分类P91生产进度控制的通用措施；库存缓冲、抢修设备、加班、培养多技能员工P95TOC的三项衡量指标P96表格三种方法P100看板的分类P102PERT需要明确的三个概念：事件、活动、关键路线销售物流P6销售物流规划的特征P24物流信息系统的层次结构，表格要明白（上次三道客观题）P30库存的分类与功能P32库存持有成本的内容P36订货策略列表，表格要理解P37EOQ假设条

6、件，理解即可P40定期订货批量与时间序列批量的内容P47ABC管理表P51盘点的分类与异常库存P59销售物流的基本特点P64渠道的评价指标：定性—无具体量化指标、定量—有量化指标P76实施延迟策略企业应具备的基本条件P82配送的类型P89逆向物流的分类与特点物流企业运行管理P7物流企业的经营模式P8物流企业的业务风险P13物流企业的管理风险P17物流企业信息化原则（上次主观题中唯一死记硬背题目，这次作为客观题）P22CAPS分类P30运输的原理，包括规模经济原理（大规模的平均成本降低）、距离经济原理（距离越远单位成本越低）P41仓单的法律性质P48实施项目物流的“三个

7、控制”P113车辆成本的分类P140物流成本分类构成表（大概看看几个主要构成成本费用）