技术创新与企业家策略

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1、技术创新与企业家策略③⑩⑨⑨⑥⑩⑧@⑥阮全贵，朱雅利，昌军(中国地质大学图书馆，湖北武汉43ω74)摘要:概述了技术创新中企业家精神及其椎动能力，阐述丁用企业家素质来引导技术创新、用制度建设来促进创新、用企业文化来椎动创新的企业家策略。关键词:技术创新;企业制度;企业文化:企业家:策略中图分类号:9><>F2721>.91文献标识码:A文章编号:1∞1-7348(2∞3)ω4泊88-但企业家精神的核心是技术创新。企业家首先，企业家要作出适当的制度安排，创1技术创新与企业家策略③⑩⑨⑨⑥⑩⑧@⑥阮全贵，朱雅利，昌军(中国地质大学图书馆，湖北武汉43ω74)摘要:概述了技术创新

2、中企业家精神及其椎动能力，阐述丁用企业家素质来引导技术创新、用制度建设来促进创新、用企业文化来椎动创新的企业家策略。关键词:技术创新;企业制度;企业文化:企业家:策略中图分类号:9><>F2721>.91文献标识码:A文章编号:1∞1-7348(2∞3)ω4泊88-但企业家精神的核心是技术创新。企业家首先，企业家要作出适当的制度安排，创1技术创新中企业家的角色与推动推动技术创新的能力，却高度依赖于企业内造一种有利于人才脱颖而出的宽松政策环力部组织运营中的知识技能和流程。为此，企业堤，以便企业科技人员能自由交流思想，激家需要集中企业员工的智慧，制定技术创新发研究人员的创造性。

3、在用人上，管理者需企业家要为企业确定长期的技术战略，策略。与此同时，用企业家的敬业精神和责任要精心研究技术人员的特长，合理安排其工决定在新技术方面的重大投资，以及能应用感去感召员工，将其长远眼光和创新观念演作岗位，尊重他们的选择，真正发挥他们的其研发技术的新市场。虽然这项工作可由研变为企业的共识，一方面带领员工提升素质，聪明才智。发部门具体去傲，然而，选择研发方向，是自一方面推动技术创新的发展。为达此目的，企业家应加强对研发团队的建设，不拘主开发还是技术引进，如何做好引进中的技企业家需要推进企业信息化工作，加强企业一格选拔人才。一是要有一套选择人才的标术改造和技术消化活动，

4、则需要企业家做出内部及企业与社会间的交流，设法提高研发准;二是在企业内部要建立强有力的业绩文决定。企业处于不同发展时期，由于技术发队伍的素质和企业技术能力，注重技术创新化，强化业务考核，选贤任能;三是要为员工展水平不同，企业家需要作出不同的选择。与制度创新相结合，技术创新与技术引进、技提供优异表现的机会，注意发现人才。在决策信息不可能很全面的情况下，企业家术改造相结合，技术创新与企业的产品结构、吸引人才需要建立激励机制。激励体现必须凭自己的敏锐目光、经验和胆识，作出产业结构调整相结合，推动企业走上技术创在4个方面:一是奖金;二是员工优先认购判断，因此，企业家精神是影响技术创

5、新的新的健康发展之路。股E三是良好的环搅和条件，如出国考察、进一个主要因素。企业家需要权衡企业的创新修、带薪度假等;四是给予各种荣誉。王选院2用制度建设来促进刨新能力与市场需求，制定可行的研发政策，合士特别强调口'企业要吸引年轻人才，他提出理投入人力、资金、技术、管理等各种创新要技术创新要深入持久地开展起来，需要了4条措施:一是成就蝠，要使年轻人有创造素，推动创新从提出新设想开始，采用新工一定的制度建设来保证。如果没有制度作为历史的感觉z二是创造团结和谐的环填;三艺、新技术、实行新管理、开发新产品、提供一种机制存在，只凭经验式的企业家素质不是创造条件使年轻人的业务

6、得到成长提高;新服务、占领新市场、创造新效益。在创新过足以支持企业持久的创新需求。在这里，与第四是提供较好的生活条件，把他们造就成程中，为了规避创新风险，增加创新收益，还之有关的制度主要有企业人事制度、劳动者百万富翁。这些措施将年轻人的事业、前途须运用合作创新方法，采用虚拟企业形式，报酬制度和企业组织制度等，这些制度与企和待遇完整地统一起来，形成了一种较为完加强企业间的合作:建立知识产权制度，一业的人才储备政策、业务技术学习与培训计善的激励方式。方面保护企业创新资金不致耗散，另一方划、人才激励策略相结合，不仅直接规定和第三，将企业建设成学习型组织。面对面，通过技术贸易，促进

7、技术创新的扩散。对约束着企业的技术创新活动，而且通过对生全球化知识经济和网络环境的挑战，企业学于企业家来说，如何消化创新成本，要冒一产者权力和利益关系的规定，直接影响着创习行为日益重要。因此，企业家应鼓励科技定的风险。新主体的权极性和综合素质的提高。人员在工作中边干边学，通过实践来提升技粮稿日期:双阻-12-0488科技进步与对策.9月号.2003施1'.四-麟疆居世I.~-;主革E-d;in4EE翅暨罩，术水平，提倡员工业余学习各门专业知识，要求企业家注意技术与市场相结合，依靠市的在于获取利润，企业精神