基于cpfr的我国成品油行业供应链管理模式分析

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1、基于CPFR的我国成品油行业供应链管理模式分析2009年5月中阁管理信息化May,2009第12卷第9期ChinaManagementInfonnatonzationVol.12,No.9基于CPFR的我国成品油行业供应链管理模式分析何卫平，郭彦涛(兰州理工大学国际经济管理学院，兰州730050)[摘要]本文对我阁成品油行业供应钝管理现状进行深入分析，指出成品油行业供应钱管理面临的东要问题，将基于CPFR的供应链管理模式引人我国成品油行业，分析在我国成品油行业引人CPFR的原因并提出基于CPFR的我阁成品油行业供应锐;tJ!体系架构ω[关键词]CPFR;成品油;供应链管理

2、do:10.3969/j.í附n.1673翩。194.2009.09.040[中团分类号]口73.7文献标识码]A文章编号]1673白0194(2009)09-0102-03费市场相对偏敢于华东、华南等绞济发达地民，而炼厂则相…、概述对集中分布在东北和西Jt地氏，因此，成品油流通费用相对成品油是关系国计民牛的重要战略商品。成品油销售较高。加油站作为成品油销饼iblt的葱层网点，布局是开科企业策视、抓好、优化物流管用，对于降低成&~袖的销铐物流学合理直接关系到成品油销售的成本和利润。成本，规避经营风险，增大企业获利能力，提尚市场竞争力具2.貌体信息化程度不肉，借息的

3、及时性、准确性、条理性有敢耍的作用。在过去的10年里，我网成品汹需求的增长和共享件不强速度与经济的增长速度基本保持一致.成品油1肖税最以约目前，我因成品汹销傍企业的作业方式还处在乎T.作业8.6%的年增长率上升，成品油消费蹬U跃居1货界第二位。和计算机技术油公并用的阶段，而计算机的应用主要停留在虽然成品汹在我阔纶济发展过程中的作用越米越敢婆，似是静态数据统计和文字处现等初级阶段，各级销售管理机构、在其管理中，由于信息共享...f~充分，协调机削...f~完善，经常造储边设施、零售网点之间的管理信息系统网络还没有建立起成成品汹持有单位产生巨大的存货保扮成本和l缺货损失成来，

4、经倚管理手段的科技含量还比较低，尚未进入利用计算本。机进行动态管观和向动化控制的阶段o由于石油市场波动作较大.成品汹销铐企业在保证市场3.供应链管理的模式尚处于探索阶段供应的前提下，应充分考虑降价的风险性和库存大的尚成本目前[到内成品油销何网络基本上是按照行政议划Q;层性。另外.还应考虑炼厂发汹、运输、市场供求、价格军事因才能设在销售分公司，每一级分公司都有一套管理机构，多层次的影响，结合供应链上下游企业的信息.综合地确定各成品管用不仅成本商、效彬低、摩镶$，而且已经成为制约供应链汹持有单位的合理阵将，加强对成品油供服链的管理。应从管用水平提升的瓶颈。供1句链的角度来分析

5、成品油行业的管理现状，进而保究一种目前，从余凶范围来说.成品油行业缺乏成熟的成品汹更为科学、街效的供(，.í.链管理技术。供应链理论、→体化供应链解决方案和复合型的供应链管理工、成品油行业供应链管理的现状及革要问人才，供应链管理水平还比较低，供应链管理模式还处于局题部试验和探索的阶段。供应链中得环节之间还没有形成合目前，我罔的成品油业务主要由中间石油、中间石化网力，各自为政的现象还很严重:旧的组织还没有被打破，新的大集团公司以上下游、内外贸一体化的模式控制经符。成品组织体系和l新的业务还没有静放，配滋中心的运作才刚刚起油行业的供应链管理经历了几次道大的变革，使成品汹行业步

6、。的管理模式由计划经济模式发展为市场绞济模式，山大而4.对成品泊的销售预测和订货预测不够准确全、小而全的经营模式转变为以石油为主业的专业化模式。由于我国成品油行业多采用传统的库存控制方法，供成目前，拥街8万余赂加油站、440多赂大中却成品油库的链成员l阔的信息共事不够充分，也不够及时，多凭借以往的我国成品油供应链系统仍存在自己送中心和机构设置不合理、经验进行判断，并且不能根据实际情况的变化及时作出调信息不能实现共率、储运不能优化等问题，与国外发达国家整.号手放对成品泊的销售预测和订货预测不够准确，为了避的成品油物流管理水乎相比还存在差距。具体表现在以下免尚额的缺货损失成本

7、，经常造成大蟹的库存积压。几个方面:三、CPFR的相关理论介绍1.物流节点布局不ftJ.要1.CPFR的产生及照现由于受经济发展水平等各种原因的制约，我国成品汹消CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR.CFAR(Collab??orative,Forec制tAndR叩leni叶Iment)是利用Inlemel通过零售[收稿日期]2008-10-21企业与牛产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上[作者简介HuJ1!:ifZ(1966-).男.tt肃1t谷人，兰州用J:大学国际经济管理学院院低.削敏授.硕士生导师.主要研究