基于cpfr的供应链管理研究

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1、基于CPFR的供应链管理研究基于CPFR的供应链管理研究王文正东南大学经济管理学院，南京(211189)摘要:本文首先介绍了一些供应链及供应链管理理论的基础，在对供应商库存管理（VMI）,联合库存管理（JMI）简要分析的基础上，提出了供应链环境下最新的库存控制策略：合作计划、预测与补给（CPFR）,进一步分析了CPFR的定义、流程、基本模型、并与相关技术进行了比较。然后分析了我国研究CPFR过程中在企业组织结构、预测流程、核心竞争力以及信息技术等四个方面上存在的问题，并对如何成功实施提出了几条建议。最后提出随着物流业

2、的兴起，CPFR必将为供应链上库存管理带来一次新的革命。关键词：CPFR，供应链，供应链管理1研究背景和内容11>.1研究背景20世纪90年代以来，供应链管理已经成为现代企业的重要管理模式。企业之间的竞争如今已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。随着供应链中零售商地位的提高以及信息技术的发展和广泛应用，为了降低供应链成本、提高其运行效率，协同预测、计划和补货模型（CPFR）应运而生。CPFR（协同规划、预测、补

3、货,CollaborativePlanning,Forecasting,andReplenishment）是近年来国际大零售商与品牌商积极导入的供应链实务。1995年沃尔玛首先实施CPFR试验获得成功子后，大量的零售商及其供应商开始采用CPFR作为其供应链管理、整合的合作框架。欧洲市场从2001年开始，兴起CPFR项目的实施。法国的家乐福，德国的麦德龙，英国的Tesco等零售商都致力于CPFR的实施以提高潜在的效率。买卖双方透过共同导入CPFR协同商务，能同时获致降低缺货、提升营收、降低营运成本、降低库存与改善现金流

4、等[1]显著效益。因此CPFR已成为现今国内外对供应链研究的具有挑战性的课题之一。1.2相关研究[2]但斌等（2000年）论述了CPFR的概念以及其过程模型，分析研究了基于CPFR的供应链合作伙伴关系和合作企业价值观；李玉良等（2000年）指出CPFR是供应链库[3]存管理技术的一种新趋势，并阐述了CPFR能有效的处理合作伙伴间的预测异常的特点；戢守峰等（2007年）针对传统的供应链需求预测模型中信息结构呈分散状态、对各成员预测结构差别大、影响库存补给策略的问题，创新地讲CPFR技术应用到了协同补[4]货的方法研究中

5、，并建立了基于最佳库存和最佳运送周期之间的函数关系的数学模型；赵金实等（2008年）通过对传统补货策略模型进行扩展和参数变化，加入同业竞争因子，引入了CPFR运作机制，构建出在随机需求下更能够反映现代化市场竞争环境的CPFR[5]补货策略模型。2供应链管理理论与CPFR理论2.1供应链和供应链管理2.1.1供应链的概念及特征-1-//.paper.edu.cn[6]供应链，也叫供应需求网络，或价值链。供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。在每个组织内部供应链包括满足顾客需求的所有职能部门，是一个动态系统，

6、包括不同环节之间持续的信息流，产品流和资金流；从企业管理的角度，供应链是指企业提供的某项产品或服务中心所涉及到的供应商、销售商以及这些厂商的供应商和销售商组成的一系列企业的集合。供应链的框架包括供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户，其基本功能可以分为原材料供应，产品生产分销、运输、仓储和最终销售等，并在终端顾客与制造商、部件/原材料供应商之间存在着物流信息流和资金流。供应链的特征大致可概括如下：(1)增值性，作为一种生产经营系统，供应链也是将一些资源进行转换和组合，增加适当的价值，然后按各传送阶段，把产品送到已知

7、或潜在顾客手中。(2)复杂性，供应链是一个由不同目标的成员和组织构成的复杂的网络，按其主营业务的不同，可分为生产型，加工型和服务型等。节点企业按其在链中的位置可分为：上游企业，下游企业和核心层。而供应链结构模式比一般单个企业的模式更为复杂。(3)动态性，现代供应链的出现是因为企业战略适应市场变化的需要。无论是供应链结构还是链上节点企业都需要动态更新，因此使供应链具有明显的动态性。(4)面向用户需求，供应链的形成，存在，重构，都是基于最终用户需求，并且在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链拉动信息流，资金流，物流运作

8、的驱动源。(5)交叉性，供应链节点企业可同时是多条供应链的成员，众多的供应链形成供应链增加了协调管理的难度。2.1.2供应链管理的内容“供应链管理（SupplyChainManagement）”一词始见于20世纪80年代的一些物流文献中，当时的提出是针对零售业、食品业等库存较多的产业，着眼于库存削减以及供应者与需求者之间的供需调整，通过上下游企