东风信息系统规划设计方案

《东风信息系统规划设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东风汽车公司信息系统十五规划报告以信息化推动管理改造-东风汽车公司信息系统十五规划主报告提交日期：2002年1月拷贝份数：117东风汽车公司信息系统十五规划报告文档控制文档更新记录日期更新人版本备注文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注17东风汽车公司信息系统十五规划报告目录文档控制2文档说明61.前言71.1竞争环境71.2企业商务电子化（e化）与电子商务91.2.1市场竞争呼唤供应链管理101.2.2供应链管理推动ERP系统向前发展101.2.3ERP系统向前发展实现企业商务电子化111.2.4商务电子

2、化的推广过程需要借助ASP121.2.5企业商务电子化推广过程衍生电子商务132.企业现状及需求分析152.1公司整体情况152.2公司十五发展规划142.3信息化建设的目的152.4价值链分析162.4.1研发182.4.2营销和销售192.4.3采购及库存202.4.4生产制造202.4.5财务212.4.6IT管理222.4.7其他233.业务构想及应用构想243.1业务构想243.1.1面向市场、及时响应的营销体系243.1.2市场驱动、协同工作的研发体系253.1.3健康、良性的财务控制和投资管理253.1.4有效的成本管

3、理和控制体系263.1.5精益生产与集成供应链管理263.1.6公平、公正的人力资源管理273.1.7绩效监控和决策支持283.2总体建设思路283.2.1加速推进信息化建设是提升企业竞争力的迫切要求283.2.2信息系统建设与管理改造结合293.2.3IT对管理模式的创新：在进一步完善分业整合基础上，积极推进集中整合303.2.4整体规划、分步实施1417东风汽车公司信息系统十五规划报告3.2.5逐步建立ASP应用模式143.2.6改变公司信息建设的机制144.IT构想及总体解决方案164.1十五信息化建设目标164.2IT构想1

4、74.2.1营销管理系统（MM）（含CRM、接触中心）174.2.2协同研发平台184.2.3集团财务管理系统184.2.4集团人力资源管理系统194.2.5生产制造及集成供应链系统204.2.6协同办公及知识共享平台（OA/EIP）（含绩效监控系统）214.3分层IT蓝图234.3.1总体解决方案（蓝图）234.3.2战略层业务流程解决方案244.3.3管理层业务流程解决方案254.3.4经营层业务流程解决方案265.信息化建设项目规划285.1项目规划295.22002-2003年重点实施项目305.2.1ASP中心建设（第一期

5、）305.2.2集团财务系统（一期）315.2.3人力资源系统（一期）325.2.4协同研发平台（一期）325.2.5营销管理系统（载重车）335.2.6东风汽车股份有限公司ERP系统345.2.7集团知识共享平台（一期）355.2.8各项目之间的相互关系366.IT管理及运作模式376.1IT管理现状分析376.1.1IT组织现状376.1.2IT技术现状386.1.3IT流程和制度现状396.1.4IT问题分析396.2IT管理及运作模式框架406.2.1IT基本原则406.2.2IT管理策略436.2.3IT管理组织机构466

6、.2.4IT体系结构管理526.2.5IT管理流程536.2.6技能和资源管理547.集团ASP建设模式557.1ASP模式是必然的选择5517东风汽车公司信息系统十五规划报告7.2ASP组成的三大内容557.3ASP模式的优势567.4东风汽车公司ASP运作模式建议587.5ASP计费模型设计597.5.1计费模型设计目标597.5.2ASP模式成本模型597.5.3成本回收的考虑597.5.4收费项目设置及费用计算607.6集团信息系统结构设计607.7数据中心建设规划627.7.1十堰数据/网络/应用服务中心建设方案638.项

7、目组织形式及风险控制658.1实施方法658.2实施关键658.3风险控制668.4变革管理6717东风汽车公司信息系统十五规划报告文档说明本文档是在对东风汽车公司（以下简称“东风公司”）现状初步调研基础上，通过对东风公司研发、营销、采购、库存、生产以及财务管理等流程存在的问题和困难进行归集和分析，并结合东风公司未来发展策略，提出的东风公司未来五年（2002-2006年）信息系统总体发展规划。文档依据本文档中的现状分析部分主要依据以下文档和资料：v各部门对业务状况调查问卷的答复；v对公司领导、各部门领导及业务骨干的访谈笔录；v东风汽

8、车公司相关部门提供的相关管理制度、组织结构、需求报告等文件或文档摘要本报告包括8个部分：v前言：回顾行业面临的挑战，并简要介绍并区分商务电子化、供应链管理、企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、战略采购（iProcu