工作时间记录表1111

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1、工作时间记录表日期:2012年11月25日姓名:徐文强本月目标:60000元,已完成11035元,还差元明日目标:时间活动1=重要且紧急的2=重要而不紧急的3=紧急而不重要的4=例行公事0=浪费评价、处理、结论提出改善方法7:007:30跟孟平去带看青后小区8:1048:30同上49:00同上49:30同上410:00回访同上10:3011:00同上11:30同上12:00吃饭12:30吃饭13:00同上13:30休息14:00胡覅昂同上414:3015:00回访同上415:3016:00同上416.30回访17.00同上同上17.3018.00同上18.30磋

2、商19.00同上19.30同上20.00下班20.3021.00跟进内容及反馈意见新人情况组别入职人数跑盘人数今天新增人数一组0二组今日新增业绩及成交量组别新增业绩新增买卖单新增租单数一组000二组会议情况组别小组会早会紧急会议是否召开是否召开质量(好、一般、差)召开原因质量(好、一般、差)一组否是二组否三组否培训情况组别次数培训时间培训对象培训课程培训人一组1二组1财务情况反馈组别POS机刷卡次数POS入账金额现金收款金额其他入账形式其他入账原因一组二组店长与经纪人沟通情况姓名沟通日期沟通对象沟通原因沟通结果(解决情况)陪带看姓名及原因结果及改进建议陪看房姓名

3、及原因结果及改进建议《每日工作时间记录表》要求:1.列举当天要完成的目标或者最重要的任务2.每30分钟记录一次所进行的各项活动3.确定每项活动的优先次序4.分析今后怎样更好的安排这些活动——是采取授权或拒绝这些活动,还是通过其他办法来合并、取消或缩短参加这些活动的时间。《每日工作时间记录表》完成以后你应该立刻回答的问题:1、每日目标和最后时限是否提高了你的效能?1)为什么提高了?为什么没有?2)目标和时限是需要而又切合实际的吗?如果不是,为什么?(是过分自信、试图做得更多,不切实际的时间预算、有紧急情况,还是容易分散精力)3)哪些每日目标直接促成长期目标?4)哪

4、一项能委派别人去做?2、你何时开始着手头号目标的?1)你能早一点开始吗?2)什么原因使你无法完成它?3)你立刻补救,马上恢复执行这项任务了吗?3、你的各项目标完成到什么程度?没完成的理由是什么?4、你完全未被打扰的最长时间是哪一段(出去会议和用餐)1)全天哪段时间最有成效?为什么?2)哪段时间最无成效?为什么?3)这是正常的吗?4)你怎样能使一天的其他阶段更富有成效?5、谁是最打扰你的人(事情)?1)原因是什么?2)怎样才能对此加以控制,减少和消除?6、按冲要的顺序列举出所有你必须克服的打扰工作的形式,例如电话、顺便来访者、未预定的会议、突如其来的危机、信笺、自

5、我打扰、注意力分散、噪音等。为最突出的3项打扰形式列举几个解决办法。7、列举3项浪费时间最多,但能够交给别人去做或不需做的活动。下次你将如何处理这次活动?8、你倾向记录“活动”,还是“结果”?9、在你记录你的活动的时候有自行纠正的倾向吗?10、在前面你所提出的解决办法中,哪3个能立刻实施?

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