质量进度保证措施

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1、施工质量进度保证措施根据公司质量方针、质量目标的要求，本工程所有分部分项工程合格率达到100％，整个工程必须达到优良，为实现这一目标，公司特制定质量保证措施如下：一、质量保证措施1、建立严格的质量监理、监督机构公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子，建立健全公司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。公司由总工程师和技术科、质检科有关人员组成重点工程质量检查领导小组，下属各分公司及项目部组成由分公司、主任工程师、项目经理、项目技术负责人为首的质检小组，负责该工程质量的全面检查验收，项目部设专职质量检查员。在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地有关规定，推行名

2、牌战略，创样板工程，对所有作业面实行动态管理。公司各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查，监督工程质量；对建设单位、上级质量监督部门、监理单位提出的质量隐患及工程中出现的问题，监督项目部按时进行整改落实，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。2、明确责任、实行工程质量终身责任制为了保证工程质量，公司本着“百年大计、质量第一”的宗旨，工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者，对该工程的质量终身负责。项目技术负责人代表项目经理对质量工种工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者。全权负责施工技术管理和工程质量管理工作

3、的组织和领导，参加定期和不定期的工程质量检查，对涉及新材料、新工艺的质量问题，负有鉴定和决定责任。项目部对技术交底、工序交接等严格签字手续，谁签字谁负责，以保证各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。3、坚持“三检”制度，严格工序交接程序。坚持对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”和专职质检员检查相结合的办法，是我公司一直坚持的检查制度。对特殊施工过程采取工序交接制度，并对工序实行监控，本道工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写《工序交接卡》。施工中的隐蔽工程在下道工序施工前，由施工单位技术负责人、质检员、操作工种负责人会同建设单位和监理代表人共同进行验收，

4、并填写相应《隐蔽工程验收记录》，验收各方签字盖章。施工中凡属隐蔽工程，必须首先办理隐蔽手续，建设单位和监理单位代表签字认可后，方可进行下道工序施工。4、认真做好苗木、土壤等的检查和验收。责任单位所购入的苗木须有苗木检疫手续，除了符合设计要求的干径、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。土壤是园林植物生长的基础，含有害物质及杂物必须清除，达到植物生长的条件。因此，在绿化工程施工前必须进行土壤化验。经检验和试验不合格的苗木由技术资料员做好标识，由材料员做好记录，并按《不合格品（项）控制程序》处理，及时清理出现场或封存。未经检验和试验的土壤不

5、准使用。5、严格按规范进行施工。在施工过程中，严格执行IS09002质量管理体系文件及规范要求。在雨季施工时，制定具体的施工计划措施，严格按照相应的规范规定进行施工。6、注重资料积累项目部设专职工程资料员，严格按照IS09002质量管理体系中《质量记录控制程序》负责工程技术资料的搜集、整理、归档。工程资料要做到准确及时、齐全有效，并确保工程可追溯性，真实全面的体现工程的质量管理情况，这也是保证工程质量创优目标的重要一环。7、实行经济杠杆，严格奖罚制度我公司对项目经理、技术人员实行竞争上岗，凭《上岗证》进行上岗。工程质量的好坏是项目经理与项目其它管理人员的经济利益挂钩，实行一票否决权，

6、奖优罚劣，重奖重罚。实行内部优质优价，并及时兑现，充分调动项目部施工管理人员的责任心、主人翁意识、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。8、严格按规范要求在施工过程中，必须严格服从和尊重质检、建设单位、监理单位的监督、检查，对提出的问题严格按规范进行及时、认真的整改，并申请复查和留置书面记录。9、明确管理职责：（1）项目经理：①贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，制定质量计划并贯彻实施。②公司法人代表委托人，代表公司对项目实施管理。③负责项目机构设置，人员聘任和职责分配。④制定和实施项目的各项管理制度。⑤全面负责项目的各项工作。⑥负责主管副经理的考核工作。（2）项目副经理：①依据项

7、目经理授权范围对项目实施管理，并承当相应的责任。②在项目经理不在的时候，作为项目经理的替代管理者，行使其权利。（3）项目部技术负责人：①贯彻执行公司质量方针与科技发展规划。②贯彻执行技术标准，制定和实施科技进步、科研成果的应用计划。③负责制定项目施工组织设计、审核、完善工程的分部、分项方案，并组织交底工作。④负责质量评定工作。（4）材料员：根据授权负责对物资分供方评定，并对协作企业合格分供方进行复评或确认。统一管理物资供应工作，提供项目所需物资的品名、规格