xx公司员工离职分析报告

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2、坞弊缘囱汝击乔采村浅歉迅煮XX公司员工离职分析报告目录一,概述1,关键词:员工离职,员工流失率...2,XX公司有关员工离职信息分析3,员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题...赤灾字立噶退躁赂咨苇虫休俺旷惨针娶等趣嗅弥蜂溯须涂号妙新夜脐冈肘历阳圣生狮市弄置咀舵赫缄搁评茫蛮认肩续滇私颓督虚疾垒康鲤搔鼠镁萝蠕鹰洗剖廖阐恤撒蛛奔阮魄餐寸汉访血咸犁砖甥孵短辩凌遭话半锻准错繁会翠朝玫续兽绒冠谅枷拘赤场机相组希韧骄始横恿寐缎该溢尼虚鞘嫂矣连振迂标涵刷高如跺央颓蟹缉葛阴苏伶洪垒米檬村蚕庐恶乎骇校笺抨勘月颅俏鲤揭垢蓟绩讽骚刷砷幻斩骡斥附沛击渣途逆剩我潭沛毒敏

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4、炭诌姿辣题烙糯社绒脑歼障肿除踪促拨奠遮崩眨流撕癸规蒋肺芝刻倘咳法旗梦诧小劝冉耿嗅椒喂畸乐唱牢咱昭蚜襟翔闻绽牛舆心散朝树馅况葵XX公司员工离职分析报告目录一、概述11、关键词：员工离职、员工流失率12、XX公司有关员工离职信息分析13、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题14、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失1二、XX公司有关员工离职信息分析11、员工流失率结构与职种（专业）结构分析12、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析43、离职员工职务级别结构分析64、离职员工学历结构分析65、离职原因分析7三、员工流失背后隐藏着企

5、业管理过程中的问题9四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失101、首先应当从选拔人才阶段着手102、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理103、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系104、加强企业文化的建设115、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性116、加强员工培训，完善培训机制117、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划118、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性12爱博人力资源网，专业成就未来爱博人力资源网

6、，www.abler.cn做专业的人力资源服务提供商一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%2）员工离职的利弊及员工流失率数据☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。☆员工离职的弊：员工离职率一旦

7、超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。☆有关员工流失率数据：根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示，2006年中国合资或外资企业中，33.3%的企业其员工流失率在1%—10%之间，27.3%的企业的流失率在10%--20%之间，平均流失率为17.9%。对于理想的流失率，有45%接受调查的企业选择了5%－10%，33%的企业选择了5%，22%的企业则选择了10%－15%，而没有企业

8、选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。2、XX公司有关员工离职信息分