生产设备管理程序

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1、文件编号版本号Rev3.0制订日期设备管理程序生效日期页码第1页，共6页制订/修订一览：版本号(Rev.No.)日期变更描述拟订审核确认备注：会签批准拟制者1.市场部2.研发部3.技术部审核4.工程服务部5.财务部6.品管部核准7.制造部8.采购部9.综合管理部//分发部门市场部研发部技术部工程服务部财务部品管部制造部采购部综合管理部签收文件编号版本号Rev1.0制订日期设备管理程序生效日期页码第2页，共6页1、目的：为加强设备的技术、经济和效益等综合管理，使其保持良好的运行状态，以提高使用效率，满足公司正常检测、生产的需要。2、范围：本公司所有的研发、检测、生

2、产设备。3、定义：无4、权责：4.1本公司研发、检测、生产设备的运行管理职能者为技术部指定的设备管理员。4.2设备管理员负责新设备的定位及必要的安装协助，设备的维护保养工作；4.3设备管理员、技术、研发部负责新设备所需的工艺技术参数的制定；4.4设备管理员根据设备技术参数大纲，进行设备选型，并负责监察设备制造进度和核查质量以及新设备的使用和维护培训；4.5制造部、品质部负责新设备、新工艺实施情况的反馈并根据实施情况提出更改建议；5、作业流程：无6、作业内容：6.1设备的申购：6.1.1公司因产量上升，技术革新，产品开发、品质测量等原因需要添置设备时，需求设备的部

3、门负责人应填写“设备需求申请单”（见附件1）交设备管理员，需求部门应简述一下所需设备的参数和技术要求交设备管理员，设备管理员应根据申请情况进行调查与考证核实，然后制定相应的设备采购“设备采购提案文”(见附件2)，把设备采购“设备采购提案文”报到公司责任副总经理办进行审批，设备管理员把设备采购“设备采购提案文”复制1份交于采购进行购置。6.1.2新开发设备或新型号设备由设备管理员根据产品生产需求进行选型。6.1.3实验设备由设备需求部门提出设备参数需求和设备图纸制作，经部门经理审批，总经理核准。6.1.4生产使用设备采购“设备采购提案文”经责任副总经理审批核准后，

4、由设备管理员配合公司采购部依《采购管理程序》实施。6.1.5实验设备“设备采购提案文”经责任副总经理审批核准后，由设备管理员及需求部门负责人配合采购部依《采购管理程序》实施。6.1.6公司购置的设备，必须按照“技术上先进，经济上合理，能源消耗小，满足工艺需要”的原则进行。　文件编号版本号Rev1.0制订日期设备管理程序生效日期页码第3页，共6页6.2设备验收：6.2.1如下图所示：权责单位流程说明使用表格设备管理员由设备管理员负责组织技术厂家验收技术、研发部部、使用单位在厂家对设备设备验收单使用部门的技术参数进行初步验收。采购部设备进厂的验收，由技术、研发部采购

5、部采购核验设备验收入库品质部合同条款，设备管理设备管理员员组织品质部使用部验收报告单使用部门门针对设备技术性能、运行指标、生产效率及保养特性等进行验收。档案记录由设备管理员收集资料，设备管理员并且建立设备台帐表及设备台帐表设备操作维护卡，编写设备操作维护卡设备操作规程。设备操作规程入帐手续采购/财务由采购向财务办理入账手续办理领用使用部门由使用部门办理出仓手续出库单文件编号版本号Rev1.0制订日期设备管理程序生效日期页码第4页，共6页6.3设备的操作管理：6.3.1设备的操作由各使用部门实行定人、定机制，单人操作的设备由操作者负责，多人操作的设备由班组长负责。

6、6.3.2设备操作人员必须接受岗前培训，经考试合格后，方可上岗操作设备。6.3.3设备操作人员必须严格执行设备操作规程，严禁超压、超速、超负荷运行，并认真正确填写设备日常操作保养记录，并按期上交到设备管理课。6.3.4设备操作人员必须按照设备润滑“五定”原则（定人、定点、定质、定量、定时），保持岗位设备的良好润滑，并接受设备管理的设备检查。6.3.5各设备使用部门应严格执行设备交接班制度，认真正确填写设备交接班记录。6.4设备的维护及保养管理：6.4.1设备的维护及保养，坚持“预防为主，修改结合”的方针。设备的保养严格执行三级保养制度。6.4.2设备的维护及保养

7、作业：权责单位流程说明使用表格由设备使用部门按照操作及维一级维护保养护规程进行操作，每班对设备使用部门进行清洁以及设备润滑等保养设备日常点检记录表工作，并填写设备操作保养记（见附件3）录表，防止因操作或保养不当而引起设备不良。设备管理员负责按照设备检查标设备季度保养记录表准二级维护保养表定期对常用设备的关键部位（见附件4）设备管理员进行巡检、测试、检修，对传动设备季度保养记录表元件定期加换油等，并做好记录。（见附件5）三级维护保养依据设备的使用频率、周期设备管理员以及设备的特性，由工程设设备年度检修计划表备部确定设备的大修周期，（见附件6）并制定设备年度检修计划

8、。文件编号版本号Rev1