生产设备管理程序

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1、北文件编号:OP-15版号:A修改状态:0生产设备管理控制程序页码:第4页共4页1目的规定生产设备的请领、使用、维修、保管的管理,以确保生产设备能满足最终产品质量的要求。2范围适用于公司所有与产品质量有关的生产设备管理。3职责3.1总经理负责所有生产设备配置申请的批准。3.2各使用部门负责生产设备的申购。3.3设备部负责验收、维修和报废等过程的统筹管理。3.4设备部负责车间设备的管理和相关管理文件的编制。3.5使用部门负责对使用现场基础设施和生产设备的管理与控制。3.6使用部门负责管理范围内的设备使用和日常保养工作。3.7采购部负责生产设备的采购。4程序4.1生产设备配置

2、与管理4.1.1生产设备的配置4.1.1.1使用部门需增加或更新现有设备,由使用部门提出配置申请。4.1.1.2新项目及技术改造需增加的设备,由申请部门提出配置申请。“设备配置申请单”(应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数、数量等要求。)交设备部,设备部负责签署自制或者外购意见,并协商落实完成时间,然后交分管副总审批,总经理批准后实施。“设备配置申请单”一式两份,设备部和申请单位各一份。4.1.1.3自制或外加工的设备由设备部负责制作与联络。重要设备配置申请同时应附相应的经过审批的技术图纸。4.1.1.4外购的设备由使用部门填写“请购单”,生产副总审核后报总经理批准,

3、然后交采购部采购。设备采购时,采购部应进行情况考察,必要时与设备供应商签定合同(合同至少需生产副总签署)。签订合同后,该设备供应商即视为本公司的合格设备供应商(设备供应商出据的发票可视为合同记录)。4.1.1.5设备采购时,采购部应要求供应商提供必要的备件、图纸资料和使用说明书。4.1.2.6设备部应配合采购部作好设备采购工作。4.1.2生产设备的验收4.1.2.1设备购回后,采购部应通知设备部,对购置的设备按照说明书及装箱单(如有的话)逐一进行清点,技术资料原件由文控中心进行管理或设备部专人管理,必要时,复印件归设备部管理。编制:审核:批准:北文件编号:OP-15版号:

4、A修改状态:0生产设备管理控制程序页码:第4页共4页4.1.2.2设备的安装调试、大修由供应商与设备部负责,需供应商安装调试时,由采购部负责联系。4.1.2.3设备安装后,由设备部组织生产部、技术部、质量部等有关部门进行调试,确认满足要求后,由设备部填写在“设备验收单”并与使用部门办理交接手续,同时对设备进行编号并记入设备台帐,“设备验收单”由文控中心管理。4.1.2.4验收过程中如有问题,应及时反馈给采购部及有关部门,及时处理。4.1.3生产设备的使用管理4.1.3.1设备安装调试合格后,由设备管理部进行统一编号,建立设备卡片,每台设备安装设备固定资产牌,使车间帐、物、

5、卡相符。不得有错号、重号、漏号现象。4.1.3.2对设备实施分类管理。4.1.3.3设备部负责编制设备的操作与维护规程。4.2.3.4操作人员必须熟悉所使用的设备的性能、操作要领及日常保养方法。必须严格遵守有关的设备操作与维护规程,严禁违章操作。4.2.3.5员工需经过设备部培训考核,掌握设备操作技能及日常保养方法,合格后上岗。4.2.3.6对公司内的主要生产设备,应指定专人负责。其他人要借用设备时,必须征得负责人同意,并服从其管理。4.2.3.7长期闲置(闲置6月以上)而又不报废的设备,使用部门通知设备部,设备部对该设备进行封存管理,并挂上“闲置设备”牌。闲置设备启封时

6、应经设备部同意。4.2.3.8设备维修、保养所需的零部件,由设备部计划并申购。4.1.4生产设备的保养4.1.4.1应对设备进行必要的日常保养和定期保养,使用者负责日常保养(7天以内的保养),设备部负责定期保养(周期>7天),按有关的设备维护和保养规程进行。4.1.4.1设备要按照规定做好维护保养。4.1.4.2每年12月份做好下一年度的设备定期保养计划,定期保养前1~5天,应通知设备使用部门,以便其调整工作。4.1.5生产设备的维修4.1.5.1对在生产过程中,设备、模具突发故障不能正常运行,对产品品质造成影响时,使用部门应填写《维修通知单》通知设备维护人员对设备进行维

7、修。4.1.5.2维修后的设备使用前应得到使用部门负责人签名认可,维修情况和结论记录在维修单上。4.2设备的分类4.2.1按其重要程度(结合公司定义的关键过程、特殊过程制定)编制:审核:批准:北文件编号:OP-15版号:A修改状态:0生产设备管理控制程序页码:第4页共4页分为两类:I类是重要设备;II类是一般设备。I类设备:重点设备,重点预防维护。II类设备:一般设备,一般预防维护。4.3设备转移设备转移至其他部门时,由转出单位填写一式四联的“固定资产内部转移单”,并由转入单位核签,转移单由设备部、财务部、转入、转出部门各存1

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