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《强化管理 制度创新 确保扭亏脱困目标实现》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、强化管理制度创新确保扭亏脱困目标实现《经济师)2001年第11期●经验交流强化管理制度创新确保扭亏脱困目标实现确保扭亏脱圈目标实现,搞好国有企业的改革和发展是一项艰巨的任务,也是一嘎复杂的系统工程.现在,国有企业的改革和发展已进入攻坚阶段.如何使国有企业尽快摆脱困境,步八良性循环,我们的敝击是:向管理要出路.河南天宏焦化会司自1998年9月加盟平蝶集团后,面时严峻的市场形势和兼并厦长期亏损的深重压力,一改过去以煤气亏损为档莆牌的"等,靠,要思想观念,把生存和发展的立足点放在自身的努力上,全心全意依靠广大职工
2、,制订了"一年扭亏,两年脱固,三年步入良性循环"的近期规划,发扬"团鲒,务实,奉献,创新的天宏焦化精神",调整机构,减员分流,强化管理,挖游降耗,以成本管理为重点.以烃济致益为中一,全面推进了套司的各项管理工作,有力地保证了套司"一年扭亏,两年脱目"目标的顺利实现.1999年实现利润637万元.比1998年亏损7108.3万元减亏7172万元;2oo0年实现利润10079万元,同比增刺944.2万元;2001年一季度宴现利润227万元,同比增利1981万元.不仅甩掉了长期亏损的帽子,实现了历史性的突破,而且
3、使天宏焦化公司开始迈八良性循环的轨道.管理是企业采恒的主题回顾兼并后两年多来.我们主要做了烈下工作.一,全面推行计划管理,严格控制费用支出计划是盘业管理的钢.为了适应市场与企业内部管理的需要,唱响"以扭亏增盈为最大的中心工作"的主题曲,我们对计划工作进行了不断地改进和完善.首先,一改过去的生产作业型计剐为经营效益型计划,以年初目标利润为依据,m市场为导向,采闻"滚动式安排月度生产经营计划.其次,锁定年初制订的目标利润,根据市场产品价格和进厂原料价格的变化,倒推各项成本费用,并随月计划下连各项成本费用指标.第
4、三,变过去费甩基层分散管理为套司集中控村,每月25日召开计划平衡会.各项费用指标中报均经过成本测算和资金平衡后方可璃定,并报总经理办会会批准.第四,由于机构的调整合并,消胯了过去计划和考棱"两张皮"脱节的现象.月计划一下连,即为各单位的考棱指标,各项成本费用指标如超支,不仅对生产单位进行成本否决考核,时相关管理处室也同时进行成本否决考棱.第五,改变以前事后算账的成本管理模式,加强成本管理的事前分析测算,事中检查控制和事后的巷蛄改进:凡来列入当月计划的费甩支出项目,一律不准财务结算和报销八账,严格堵塞效益流失
5、的漏洞.二,完善内部运行机制,充分调动全体职工的创造性为使企业更好地适应面向市场.增强竞争能力的要求,必须不断完善内部运行机制,方可实现扭亏增盈目标.会司近几年经济责任稍是顺应企业兼并的需要.结合公司生产经营的实际情况,借鉴邯铜和平煤集团的先进经验政效益为中心的原则制订的.算特点为:(1)指标先进合理,既不是高不可攀,也不是不费妨就可以完成的=倒如:洗煤厂洗精煤产量1998年计划_为74万吨.1999年计剐为76万吨,l999年实际完成78.3l万吨;再如:洗煤厂洗精煤回收率1999年计划为69%20呻年计
6、划为71%2000年实际完成731%:一厂化工工业萘回收率1998年计锄I为5.5%.2000年计划为6%.2I_lI=II)年实际完成6.396.(2)指标细化分解.责任到人:对所有考橱指标先"横向到边"分解到各有关职能处室,然后再纵向到底分解到各分厂,车间,工段.班组和岗位上,真正做到"千斤重担走家挑,人人肩上有指标",充分体现出"谁干升幺活,谁理升幺对,谁负什幺责,谁受什幺益"的全员效益风险制.在日常的考核工作中,我们紧密结●高巍吴吉林吕晓辉舍市场变化情况时内部承包责任制进行补充完善,厦时制订了如资垒
7、筹措,货款回收,外销精蝶,降低浮选荆单耗,沸腾煤促销,焦炭连产等l2十单项考核办法深入生产一线,协调处理疑难问题;深入经营活动搞好目标威奉管理一时套司本部生产单位和职能处室按会司总体效益挂钩考核;对6个子会司按资产经营责任制挂钩考核;对六十分高单位按分离承包合同挂钩考棱,分离部分的工资靠自己创收解决.为保证公司生产经营计划的权威性和严肃性,责任制考核必颁做到"四不讲"原则,即:不讲客观,不讲情面,不讲下不为倒的照顾,不讲外部奈件的影响:三,综合运用多种手法,切实做好目标或本管理工作为使企业尽快实现扭亏,摆脱
8、困境,早日步入良性循环轨道,公司把学习邯铜加强目标成本管理作为变破口,实行奎员,奎过程的目标成本管理.在具体工作中,一是实事求是地根据产品在市场上所青色接受价格,倒算内部成奉.细化分解,责任到人;二是对各项费用支出,根据收支平衡的原显9.实行年指标,月计划审批制度,集中从严控制;三是从最有效益潜力的环节八手.抓住成本控制的关键,2O00年制订了减少原料支出等共l5o0万元的十项挖潜增效措施,2001年足制订了降低
