乡镇企业建设中存在的问题及对策

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1、乡镇企业建设中存在的问题及对策乡镇企业建设中冯云英改革开放以后,中国乡镇企业异军突起,在国民经济中起着举足轻重的作用.但上世纪90年代中后期以后,一些乡镇企业的生命力令人担忧,个别乡镇企业的发展出现了停滞不前的局面,原因很多,其中非常重要的,就是存在一些认识误区,亟需纠正.一乡镇企业文化建设中存在的认识误区(一)对企业文化的作用缺乏正确的认识.主要是认为企业文化可有可无,认为只要建立完善的规章制度,企业就能完善运行了,他们更关注企业的赢利能力.这种观点在中小型的乡镇企业中比较普遍.领导者只知道企业文化之存在,但不知企业文化之作用.当然,这些企业的领导者不是不想建设企业文化,只是认

2、为赢利才是他们目前追求的惟一目标,企业文化建设不是当务之急,等到企业规模扩大了,再加强企业文化建设.中小型的乡镇企业需要解决的问题很多,但不能据此就认为企业文化建设就可有可无.一着名学者说过:"一个伟大的组织能够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力."哲学家尼采也说过:"当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑."实际上都在强调企业文化的重要.因为企业文化是企业在长期生产实践过程中形成的,为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念,行为准则和行为方式的总和,是

3、企业的灵魂.企业文化对于企业员工来说具有凝聚功能,约束功能和激励功能.这些功能对于一个企业来说是至关重要的.因为企业获得成功的主要原因,是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念,而共同的目标和价值观念的确立靠的就是优秀的企业文化.事实上,消费者能够选择某个企业的产品,在一定意义上来说就是选择该企业的企业文化.(二)片面理解企业文化的内涵.企业文化是企业理念形态文化,物质形态文化和制度形态文化的复合体.企业文化的建设是一个长期的渐进的系统工程.一些乡镇企业的领导者对于企业文化的作用有所认识,但企业文化到底是什么,他们并不完全清楚.因此,个别领导者对于企业文化的内涵理解较片面,主要存在

4、以下两个问题:一是认为企业搞文体活动就是企业文化建设.有些领导以为企业的文体活动搞好了,企业文化建设就成功了.二是认为企业文化就是喊口号.在大门口,在办公室,在走廊贴上一些标语口号如团结,务实,创新,高效等等就是建设企业文化.事实上,这两种观点都对企业文化的内涵了解简单化,是错误的.不能否认企业的文体活动,口号是企业文化建设中的一个方面,我们只能说重视企业的文体活动,喊口号只是企业文化建设的开始,但离真正的成功的企业文化还有很长一段距离.因为企业文化是一种价值观念,一种行为准则和行为方式.它需要渗透到员工的意识之中,需要被员工认可,并不是搞文体活动,喊口号那么简单.企业文化的建设

5、是一项长期的系统的工程,不是短期行为.研究表明,一个企业建立真正的企业文化至少需要三,五年甚至更长时间.遗憾的是一些中小型乡镇企业由于生存与发展的压力,对于企业文化的认识存在简单化的倾向,以为自己的企业文化建设好了,殊不知企业文化建设对于他们来说还有很长一段路要走.(三)盲目借鉴其他企业的文化理念,忽视自身的特点.鉴于一些知名企业已成功的建立了自己的企业文化,一些乡镇企业的领导者出于急于求成的心理,纷纷模仿他人的企业文化建立自己的企业文化.企业文化雷同的现象非常普遍.考察一些乡镇企业就会发现,有雷同嫌疑.如在经营管理上,许多企业都提出"顾客是上帝","质量第一""服务第一"的理念

6、.应该说,提出这种理念的本身并没有错误,但是让人感觉千篇一律,没有突出自己的企业特点,缺乏自己的企业个性.对于一个乡镇企业来说,在建设企业文化方面,可以借鉴他人,他山之石,可以攻玉.但借鉴不是全盘模仿,企业文化需要共性,但更需要个性,企业文化应该根植于本企业,成为本企业的灵魂.一些知名企业很重视企业自身特点,例如,大多数西装企业都高喊"成功品位",而庄吉西服提出"庄重一身,吉祥一生"的文化理念,反映其企业价值观.所以,当人们看到"庄重一身,吉祥一生"时,就很容易想到庄吉西服.这样的文化理念鲜明有个性,容易被消费者认可记住.所以乡镇企业在建立企业文化的过程中应走出一味模仿而忽视自身

7、个性的误区.企业类型千差万别,不同的企业有不同的特点,乡镇企业应追求自身的个性,结合自身产品的特点,生产的环境,建设富有自己特色的企业文化.二,建设乡镇企业文化的对策(一)重视领导者(企业家)的作用.如果说企业文化是企业的灵魂,那么企业家就是建设企业文化的灵魂.有人说企业文化就是企业家的文化.这句话有一定道理.正如中国企业文51化研究会秘书长孟凡驰所言:任何企业文化的形成,企业文化的设定,企业文化内涵的阐释和实践,都离不开企业一把手.没有张瑞敏就没有海尔文化.在企业文化建设中,企