跨国企业管理以三洋电器为例毕设论文.doc

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1、跨国企业管理跨国企业管理以三洋电器为例学院班级：商学院工商2班姓名：张晓晨学号：413104000112顺序号：33试卷类型：A卷第36页共36页跨国企业管理一、简介（发展历程）4二、三洋电器所属类型及原因52.1国外子公司产品的选择5三、有多少家子公司，经营业务及经营方式6四、目前这家企业处于国际经营发展的哪个阶段64.1三洋与国际市场的联系。64.2三洋经营的地点。74.3三洋经营的方针。74.4三洋经营的种类。74.5三洋的组织结构。8五、三洋进行国际贸易的原因，用哪位学者的观点9六、东道国经济环境分析106.1俄罗斯投资环境分析10

2、6.1.1俄罗斯投资市场概述106.1.2俄罗斯引进外资现状分析126.1.3俄罗斯投资环境要素评析146.2美国的投资环境分析236.2.1国民生产总值236.2.2美国经济增长率236.2.3三大产业比重246.2.4居民的收入水平和购买能力246.2.5劳动力的技术水平24七、政治环境267.1英国投资环境定量分析267.2美国投资环境定量分析28八、三洋进入战略298.1一般的国际经营组织形式298.2组织结构的阶段性变化和设计方向308.3区域总部318.4总公司与海外子公司的关系是一体化关系。31九、实行事业部制31十、三洋公司

3、的战略选择3310.1中心多元化战略3310.2混合多样化战略33十一、日本企业文化分析---基于霍夫斯泰德的国家文化模型3311.1日本企业领导人很强势，企业文化也很强势3411.2日本企业文化立意高远，具有人类情怀34第36页共36页跨国企业管理11.3日本改良型创新基因非常强大3411.4日本企业群体文化共性很突出3411.5日本企业文化的对外适应性很强，同时对内整合也很强3511.6日本企业企业文化的具有很强的连续性35十二、日本跨国公司面临文化差异时选择的策略36第36页共36页跨国企业管理一、简介（发展历程）三洋(SANYO)，

4、是日本的一家有60年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机、机械、生物制药等众多领域。三洋电机是日本Panasonic旗下的电器公司，全球拥有324间办公室及工厂与约100,000名雇员。三洋电机由井植岁男(1902年-1969年)于1947年成立，并于1950年组成株式会社，创办人为三洋幸之助的内弟以及三洋电器前雇员。该公司的名字于日语中意思为"三个海洋"，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。发展历程1947年井植岁男创立三洋电机制作所1949年接受联合国军总司

5、令部的直接指令，向日本政府贸易公团交纳了5000个摩电灯用于出口，这是三洋电机首次出口商品1950年三洋电机株式会社成立1954年三洋电机在大阪证券交易所和东京证券交易所上市1960年住道收音机厂开始生产S-21MR型录音机；率先生产双缸脱水干燥式洗衣机（SW-400）；开始销售第一批21-CT型彩色电视机；东京三洋电机开始生产压缩机及冰激凌储藏柜；率先开发1/10马力2极密闭型压缩机。1999年：改革董事会，引入执行官员制，聘请原菲律宾大总统阿基诺夫人；收费老人疗养院竣工；开始销售不会向后排气的吸尘器SC-JT80；与柯达公司联合开发2.

6、4英寸活动矩阵型全色有机玻璃；2002年：三洋与韩国三星技术合作；三洋与海尔实现在广泛范围内的合作；在中国建立"青岛三洋电机有限公司"；成立"三洋电机（蛇口）有限公司中国材料采购中心"、"青岛三洋电机有限公司"三洋能源（北京）新工厂开业与美国柯达公司建立合资公司，开始生产活动矩阵型有机玻璃；21世纪绿色环保社会的赠礼---三洋"阳光弧"和"太阳能电池科学馆"对外开放。2008年12月18日：三洋第36页共36页跨国企业管理就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票（TOB）的价格为每股131日元（约合

7、人民币10.27元人民币）。预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436.8亿元、64亿美元）。据报道，按照普通股份换算，这三家金融机构拥有约70%的三洋股份。此次双方达成协议，三洋可在2009年春季实现将三洋纳入子公司，从此成为日本最大的电器厂商。二、三洋电器所属类型及原因2.1国外子公司产品的选择(一)生产力所能及的产品。三洋电器在同菲律宾合资重建精密电子设备公司时,原拟同时生产收音机、立体声音响和电视机.但是,考虑到职工人数少、技术力量薄弱和资金不足等因素,决定放弃收音机,只限定生产立体声音响和电视机。(二)生产容易制造的产

8、品。在同泰国合资兴建纳雄纳尔泰国公司时,由于公司完全是新建的、职工都是新招的,决定开始时只生产干电池。三洋电器干部在谈到为什么从干电池着手时说,这是因为:干电池这种产品,不论哪个