一级公路投标施工组织设计

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1、目录第一章总体施工组织布置及规划1第一节工程概况1第二节施工组织1第三节本合同阶段工期控制目标安排2第四节本合同段阶段工程质量控制目标3第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3第一节准备工作3第二节路基工程10第三节桥涵工程22第三章工期保证体系及保证措施42第四章工程质量管理体系及保证措施45第五章安全生产管理体系及保证措施46第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施48第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施50第八章项目风险预测与防范、事故应急预案51第九章支付保障措施52第十章重点、难点工程专项施工技术方案53第十一章其他应说明事项5559第一章总体施工组织布置及规划第

2、一节工程概况XX盟XX通道公路是锡盟“8761”公路网规划中的“纵三”的重要组成部分,是锡盟通往北京的最快捷的通道。项目的实施将为锡盟煤炭和煤化工产品的外运提供便捷的运输通道,为沿线地区的社会经济发展提供良好的交通基础设施支持,对发挥该地区公路网的整体效益具有重要作用。同时该项目的建设将进一步促进锡盟南部地区环状公路骨架的形成,优化锡盟公路网布局,对实现锡盟“十一五”公路网规划目标具有重要意义。本项目按一级公路标准设计,设计行车速度100公里/小时,新建整体式断面,路基宽26.0米,设计荷载采用公路一级,其余指标均按现行部颁标准及设计规范执行。本标段起止桩号为K13+000-K35+00

3、0,全长22Km,主要工程内容为:路基挖方:174.89万m3;路基填方:141.5万m3;桥梁:4-13m中桥1座;3-13m中桥2座;8.0m小桥8座;涵洞:盖板涵:1-4.0m6道;圆管涵:1-1.5m7道。桥梁结构形式:上部采用预应力空心板,下部采用桩基础、柱式墩。第二节施工组织我公司在中标后由多年参加高等级公路施工、经验丰富的优秀管理和技术人员组成项目部59。项目经理经公司法人代表授权后,按项目法管理,建立质量、进度、安全与成本控制的管理机制行使其职能。1.施工组织机构项目经理部设项目经理1人、党支部书记1人、项目副经理1人、总工程师1人、质检工程师1人的主要领导机构。职能部门

4、设置工程技术及合同信息部(简称工程部)、设备机料供应部、后勤综合部(简称综合部)、安全环保及质量检查监督部(简称安全质检部)、财务部、试验室、测量班、以党支部为首领导的政治监察部、安全督察室,在项目经理的领导下,在各自的职责范围内,相互配合,指导施工队施工。项目经理部下设南段路基及桥涵施工部、北段路基及桥涵施工部;构件预制场及混凝土拌和站。2、工程任务划分(1)路基、桥涵工程①北段路基桥涵施工部:负责K13+000—K24+000段路基施工、路基防护、排水工程及该段的桥涵工程(路基队3个,桥涵队1个)。 ②南段路基桥涵施工部:负责K24+000—K35+000段路基施工、路基防护、排水工

5、程及该段的桥梁涵洞工程(路基队2个,桥涵队3个)。(2)其他工程混凝土拌合站:负责本标段各等级混凝土的拌制、运输;并负责全线桥梁构件、小型预制构件的预制施工;第二节本合同阶段工期控制目标安排59本标段计划工期为7个月,为了确保工期的实现,我们将精心组织,合理安排,优质高效地完成本合同的全部工程,我们安排的工期是2011年4月10日进场准备,计划开工日期:2011年4月20日;计划交工日期:2011年11月20日。控制工期各阶段目标为:  2011年4月10日—2011年4月20日进场准备:完成项目部临时建设、试验室建设、导线点、水准点加密及闭合、地面资料采集(横断面)和基础性试验、技术复

6、核等工作。  2011年4月20日—2011年11月20日:(路基、桥涵同时开工)路基工程完成100%,桥涵工程完成100%.第四节本合同段阶段工程质量控制目标1、标段工程交工验收的质量评定:合格。2、标段工程竣工验收的质量评定:优良。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施本标段计划2011年4月20日开工,2011年11月20日竣工,总工期7个月。为了确保本标段工期目标的实现,我单位从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障,力争早日建成本工程,尽早发挥工程投资效益,为地方经济建设做出贡献。第一节准备工作一、施工现场准备59(1)、项目部及试验室布置 

7、 施工项目部设置在k36+200右50m处,搭建彩钢板房,建筑面积700m2,其中办公区建筑面积200m2;职工住宅区建筑面积300m2;试验室建筑面积120m2;职工食堂及餐厅60m2;会议室兼活动室60m2;洗漱室建筑面积20m2。院内设置停车场,院内通讯、网络、水、电等齐全,满足现代化管理需求。(2)、施工队驻地详见首页《施工平面布置图》。(3)、施工便道:  本合同段主要交通道路为当地现有公路及便道,进场后根据需要将便道加宽

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