传统企业管理与学习型企业管理的差异分析

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1、传统企业管理与学习型企业管理的差异分析　　现代企业的竞争不仅是人才的竞争、技术的竞争、企业文化的竞争，同时也是管理理念、管理模式的竞争，科学的管理模式能够提高企业的经济效益，推动企业健康持续发展，确立企业的竞争优势。随着经济社会信息化转型，市场竞争日益激烈，传统企业管理的弊端越来越明显，无法满足现代企业管理的需求，学习型企业管理逐渐得到广泛的应用，本文将针对两种管理的差异进行分析，为现代企业发展建设提供参考。　　1.传统企业管理与学习型企业管理的概念　　传统企业管理　　传统企业管理是目前很多企业仍采用的管理模式，主要立足于企业管理者和发展实际，将企业组织结构划分为行政、职能、决策三

2、类，并进行细分，确定各个机构和部门的职责，管理针对性较强。科层制是传统企业管理的主要组织形式，决策层决定了企业发展的主要方向，负责战略目标的制定，并通过一系列的管理制度，对各个部门进行管理和监督，传达决策层的相关决策和精神并进一步落实。　　1.学习型企业管理　　学习型企业管理是随着现代管理理念的发展，对传统企业管理的完善和改进。近年来，学习型企业管理在实践中应用越来越广泛，极大地提高了企业管理水平。学习型企业管理更加符合现代企业管理的理念，适应时代发展的必然趋势，通过营造良好的学习氛围，实现企业管理的目的，有利于激发员工工作的积极性，全面提升员工的综合素质。在管理手段上，更加多元化

3、，是一种科学的、全方位的企业管理手段。　　2.传统企业管理与学习型企业管理特点对比　　传统企业管理的特点主要有以下几点：第一，分工明确，岗位分工细化，各个岗位都有专人负责；第二，制度明确，主要依靠管理制度确保各项活动有序进行；第三，体系明确，具有自上而下的指挥性体系或组织等级体系联盟；第四，职权明确，禁止管理人员因个人偏好和感情倾向导致滥用职权；第五，考核明确，人员升迁和辞退都必须按照考核结果执行，不能随意辞退或解聘员工。　　学习型企业管理的特点包括：第一，管理核心是提高员工的学习能力和创造能力；第二，主要管理手段为学习；第三，管理职能具有较强的综合性，网络化和信息化程度较高；第四

4、，管理层和基层员工相互管理；第五，充分利用计算机手段，注重对个人潜能的挖掘。　　3.传统企业管理与学习型企业管理优劣势对比　　传统企业管理与学习型企业管理各有优势和不足。传统企业管理的优势在于细致和明确的岗位分工、严格的规章制度和考核机制，能够确保企业的生产经营活动都按照规定进行，出错率较低，人员稳定，能够保证企业的生产力水平。其缺点则主要体现在复杂的管理结构和上下级关系，影响了工作效率；各部门之间容易产生矛盾和冲突，影响了内部的团结和谐，降低了员工工作的积极性，削弱了企业的市场竞争力。　　学习型企业管理的优势在于良好的学习氛围，以及现代化、人性化的管理模式，有利于员工创新能力和创

5、造性的培养，开发员工潜力，调动其工作的积极性；具有较强的团队合作意识，使所有员工能够在相互监督、相互激励中共同成长；上下级关系更加和谐；符合社会发展的规律，适应市场经济的高速变化，增加了企业的发展机会。其缺点主要体现在成本和风险的增加，容易导致生产的无序状态。　　4.完善现代企业管理的对策分析　　由于两种管理模式各具特色和优势，同时，也都存在一定的问题和不足，只有将其优势进行结合，针对不足采取改进和调整措施，才能真正适应市场经济的发展趋势，提高企业的管理水平，使其在市场竞争中立于不败之地。从整体上看，学习型企业管理更加适应现代企业的发展，因此，应在该管理模式的基础上，借鉴传统企业管

6、理经验，完善相关管理制度，发挥制度在企业管理中的积极作用。同时，加强对人才的培训和教育，采取人性化和柔性化的人力资源管理，建立完善的奖惩和问责制度，控制成本投入和管理风险，加强企业的信息化、网络化建设，推动企业的多元化发展。　　此外，在企业管理中，应坚持以人为本的管理原则，保障员工的权益，为员工提供发展空间和学习机会，帮助员工实现个人价值，促进员工和企业的共同成长和进步；注重文化建设，塑造良好的企业形象和企业文化，主动承担社会责任，关心社会问题和公益事业，增加员工的歸属感和荣誉感，增强员工的责任意识和道德意识，提高员工的综合素质；关注员工的思想动态，帮助的员工解决生活和工作中的问题

7、，消除顾虑，疏导情绪，使员工感受到组织的关怀，全心全意为企业服务。　　结束语　　传统企业管理与学习型企业管理具有明显的差异，在实际管理工作中，应深入分析两种管理模式的特点差异，明确其优势和不足，进行优势互补，坚持以人为本的管理原则，采取学习型企业管理，同时，借鉴传统企业管理的制度优势，提高劳动生产率，保证内部队伍具有稳定性。注重人才的力量，将人才作为企业的重要资源合理开发，综合利用，结合现代科学技术，推动现代企业管理的信息化、智能化发展。