领导干部如何落实正确的“事业观、工作观、政绩观”

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1、领导干部如何落实正确的“事业观、工作观、政绩观”　　摘要：领导干部是企业发展“带头人”，在具体的工作中落实正确的“事业观、工作观、政绩观”，就是要建立起具有战斗力的干部和职工队伍、完善促进企业发展的监管机制、营造创新发展的和谐氛围，使企业不但成为一个充满活力的经济组织，而且也成为职工群众展示人生价值的大舞台。 　　关键词：领导梯队；文化体系；监管体制；职工队伍；创效途径 　　胡锦涛总书记在党的十七届中纪委第三次会议上强调：必须坚持不懈地加强领导干部党性修养，使各级领导干部始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风，树

2、立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以优良作风带领广大党员、群众迎难而上、锐意改革、共克时艰。因此，企业领导者要落实正确的“三观”，必须抓好干部队伍和职工队伍建设、抓好监管机制的建设、抓好创新发展的和谐氛围建设，使企业不但成为一个充满活力的经济组织，而且也成为职工群众展示人生价值的大舞台。 一、搭建一支职工信赖的领导梯队 　　管理既是成功的要素，也是失败的根源。传统的管理理论认为：领导是组织赋予一个人的职位和权力，以率领其部属实现组织目标。由此看来，领导干部担负着“承上启下”的责任，重要职责就是选贤任能，自上而下形成阶梯状具有

3、“智囊团”和“指挥中心”作用的领导班子梯队，形成老中青相结合的管理干部队伍。 结构优化 　　在生产经营活动异常复杂的现代企业中，如果单靠一个人的聪明才智，是很难有效地组织和指挥生产经营活动，因此，必须按照层层负责的精神搭建好领导班子。坚持任人唯贤，杜绝任人唯亲，并做到：年龄结构上老中青结合；知识结构上专业化互补；能力结构上做到思想家、组织家、实干家各有所长。 富于效率 　　要求真务实、埋头苦干，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。“一把手”领导要发挥集体中的核心和舵手作用

4、，协调好整个班子，不仅能使每个成员人尽其才，做好各自的工作，而且能通过有效的组织，确保管理“横向到边，纵向到底”，发挥巨大的集体力量。古有民谚：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。在企业的发展中，领导班子成员对群众的示范表率作用至关重要，领导干部的高效率就是员工前进的“标准”。要用干部的“火车头”带着职工沿着科学发展的轨道前进。 严以律己 　　每一个班子成员都要从发展的角度，实事求是、廉洁自律地对自己和班子成员有一个公正、客观的评价，特别是“一把手”既不要把“带班子”的责任推给上级组织，也不要因某些“人情”或“贿赂”在搭建下一级领导

5、班子时做“老好人”。既不跑官、要官，也不买官、卖官。要负起共建本级领导班子的责任，更要负起搭建有利于发展的下一级领导班子的责任，指挥、带领、引导、鼓励职工为实现目标而努力。管好自己、监督平级、带好下级。 二、倡导一套先进的企业文化体系 　　“态度决定高度”、“思路决定出路”等管理科学的经典语言正不断深入地影响着我们的生活。而企业文化作为一项重要的企业科学管理理论，反映时代精神风貌、体现企业自身的政治文化素质，在企业经营管理实践中具有不可替代的作用。企业文化价值体系可以使员工树立正气，发挥其特质，营造团结和谐、积极向上的企业氛围，

6、创造心情舒畅、人人争先的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益，对于企业提升市场竞争力具有战略性的意义。 　　企业领导者做企业文化的总结者、推广者、倡导者 　　在企业文化建设中着眼于企业长远发展，进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范。如海尔集团的服务理念：真诚到永远！围绕这一理念，海尔不断推陈出新向市场提供人性化的新产品，给用户方便的同时，提高了产品市场占有率。 职工是企业文化建设的实践者、建设者 　　再好的企业文化离开员工的实践只是“画饼充饥”，要实现企业文化的价值，必须通过教育引导和经济

7、杠杆的调动，双管齐下引领职工投身到企业文化建设的实践中来，要集中全体员工的共同智慧、协力创造。向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。如攀钢公司地处偏远山区，用“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神，鼓舞着一代又一代攀钢人，在世界铁路重轨和钒钛等领域里写下辉煌篇章；攀钢房产公司用“全心全意为住户服务，住户无小事”的服务理念引领职工，并建立住户投诉考核机制，使职工热情、主动地为住户提供优质服务。 三、运行一套民主高效的监管体制 　　党的领导干部，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨和全心全意依靠工人阶级的方针。因此

8、，在领导工作中，必须全面贯彻落实“以人为本”的科学发展观。 民主管理 　　坚持民主集中制，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，保证中央政令畅通。以发展为目的，在企业内部建章建制，自觉把“知情权、参与权、监督权”交给职