中小企业财务战略研究

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1、中小企业财务战略研究内容摘要：本文国巨电子厂管理和治理两个方面来观察，分别指出各环节存在的不足，继而引起我们对有关问题的思考和关注，旨在促进企业的健康发展。关键词：财务管理  公司治理资金闲置自二十世纪九十年代以来，我国私营企业得到了快速的发展，至1999年私营企业达120万家，拥有注册资本近万亿元。然而尽管私营企业的总体成长令人刮目相看，但另一方面每年也有大量的私营企业破产或竭业。如江苏省1998年竭业的私营企业达12300家，而到2000年竟高达8余万家，为什么每年有如此多的私营企业竭业？本文

2、从企业管理角度来探讨其中的原因，并试图找出一些改善的办法。   金融危机已威胁到世界的每一个角落，对每个人来说都不是一件好事，那公司就更不例外了，现在倒闭的公司更是数不胜数，在我找工作的地方见到好多的工业园都冷清了不少，但不管怎么说我还是看到有些公司还是虎虎声威的，这就让我这个学会计的想到为什么有的公司就能够蓬勃的发展呢？我想财务肯定也是一个不可忽略的问题。一.、公司在经营管理中出现的财务管理不健全那就先听我讲个最近发生在我身边真实的故事吧。　昌胜办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地

3、经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。此时一家经营不善的食品加工厂濒临破产，隆源家具厂的刘总经理早有多元化发展的打算，加之食品加工行业近年来非常红火，利润率非常高。于是，刘总拿出所有流动资金把这家食品加工厂收购下来。此时隆源的资金链已经绷的很紧。刘总则寄希望于家具厂可以陆续赚钱，而食品加工厂也可以扭亏并产生效益，逐步缓解财务紧张的状况。但事实却并不那么理想，因为对新行业缺乏了解，管理及营销能力很弱，渠道等各方资源又十分匮乏，新

4、厂接手后企业继续亏损。而原有的家具行业此时又遇寒冬，整个行业陷入低迷。此时刘总才感觉到资金不足的压力。于是，开始减少投入，压缩生产成本，这一调整却发现了很多管理与财务上的问题：挪用公款、虚报开销、拿采购回扣等。刘总气愤地开除了几名损公肥私的员工，但企业本没有规范的财务部门与制度，而此时市场与内部都出现了问题，靠自身的力量根本无法应对，于是求助于专业财务公司。听了这个故事后我们大家心理都有所领悟吧，原来小企业的财务问题是如此的不健全“挪用公款、虚报开销、拿采购回扣”等，这让我们大家的心又上了一把锁。

5、那么为什么会发生这样的事，那就是公司的管理不严格.现在我国的中小企业发展举步维艰，主要原因是中小企业内部管理制度的不科学。二、公司发展缓慢的原因是多方面的，其中财务管理问题是企业所遇到的难点经过我的调查，我发现我们公司现在发展缓慢，为什么呢？因为工人每天都不能按时上班原因是没料，没料的原因不是生产商的问题而是公司的资金不足以支付。想想放在你手里的钞票你却拿那不住那是什么滋味，公司为什么会没钱呢？那是因为公司融资困难，资金严重不足，为什么会出现这样的情况呢？是因为公司本身纠其主要原因有以下几点：一，

6、负债过多，融资成本高，风险大，所以公司的信誉度降低。二，中小企业不受社会的大力支持。三，银行对中小企业的不够信任也使得企业没有缓气的机会。四，中介机构不健全，也使得公司没有帮手。这几点足以让一个企业无法生存了。那么谁该改进这样的现壮呢，谁又有能力改变只有政府的大力支持。政府该如何给予帮助呢？首先，国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。特为中小型企业制定优惠政策。其次，成立中小企业基金会。再次，就是加快建立中小企业信用担保体系。现在的企业越来越注重财务管理体制，公司的会计掌握了公司的所有经营问题，老

7、板对他们可是信任有加。就是因为这样公司才会出现财务危机，财务控制的薄弱是导致公司破产的主要原因之一。我们公司的财务还算可以但是也不少小问题，比如：现金管理不严，造成资金的闲置。不懂会计的人认为现金越多越好，但是钱放在那里永远也不会升值的，也不会给公司带来任何利润。那么不防用另一种思想叫“利滚利”吧。我还听说我们公司最严重的经济问题就是资金的回笼问题，卖出去的东西却收不回来形成呆帐，能收回来的却要推迟很久，所以这点也会给公司带来影响。该如何解决才是关键：我觉得首先是要对对方公司的信誉进行事前调查评定

8、。其次，就是公司本身要制定应收账款的定期核查，制定完善的管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确切的证据后，进行妥善的处理。公司存货有时是不可避免的，可是东西放久了就会令公司吃不消了，仓库里积压那么多产品且车间还在生产这样公司总有一天会关门的，所以为了避免这种情况就要加强存货管理，尽可能压缩过时的库存商品，避免资金压制，其次，就是市场部的一定要找到出口。三、公司内部治理的缺陷我们企业是小型的私人企业，什么事都要听经理的，包括公司里的一件小事，例如：买个垃圾筐。这种集权现象太严