龙湖地产景观设计与施工管理

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1、房地产景观设计、施工管理主讲人曹海瑛曹海瑛背景介绍19年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，8年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。龙湖地产景观设计及施工管理关键词：景观效果/成本控制示范区/客户敏感点关键节点/样板带路品质/价值3二三四二三四第一部分房地产景观设计管理目录一景观设计管理流程景观设计阶段性成果及各阶段管控

2、要点景观设计管理关键点分析景观设计案例解析第二部分景观施工管理及成本控制一景观施工管理流程景观施工管理的阶段分析景观施工管理和成本控制关键点分析景观施工管理和成本控制案例解析引子：走近龙湖龙湖是怎样炼成的？第一部分房地产景观设计管理第一部分一、景观设计管理流程设计管理流程及要素部门职责及组织架构景观设计合作单位管理景观设计计划管理第一部分设计管理流程及要素1、设计管理要素设计管理是高增值工作，有四大工作要素第一部分2、设计管理流程分为四个阶段：1）、设计前期准备阶段；2）、设计中间过程阶段；3）、设计阶段性成果控制；4）、设计后期审查跟踪阶段

3、。第一部分3、运营架构第一部分设计研发部职责及组织架构1、设计研发部职责1）、项目设计过程管理和质量标准管理。２）、公司产品线设计产品组合研究。３）、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。4）、负责分供方的管理。11第一部分2、设计研发部组织架构12第一部分景观设计合作单位管理合作单位的选择合作单位的评价合作单位资源库第一部分景观设计计划管理：1、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级和三级计划。2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。3、形成项目计划。4、形成资金计划。第一部分景观设计计划管理：第一部分应该形成以下管控文件合作单位

4、管理体系和流程设计单位综合评价标准合作单位资源库第一部分二、景观设计阶段性成果及各阶段管控要点项目阶段性成果管理景观设计启动阶段(8个点）景观概念设计(8个点）景观方案设计(8个点）景观扩初设计(10个点）景观施工图合图阶段(2个点）景观施工图设计(7个点）景观施工图交底及施工配合阶段(8个点）第一部分项目阶段性成果管理18第一部分项目阶段性成果标准以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖各专业成果。1、项目方案阶段设计成果标准2、项目初步设计阶段设计成果标准3、项目施工图阶段设计成果标准4、项目其他设计成果标准19第一部分景观设计启动阶

5、段调研与准备；准备工作草图，收集关于基地现状和特点的草图；实地勘察、基地资料分类记录；制定项目设计计划；提出景观设计思路和理念；拟定景观设计合同和设计任务书；开展景观设计单位的邀标工作；确定景观设计单位。20第一部分景观概念设计采用意向图片，描述景观的整体调性，描述关键景观节点。控制景观的硬景和水景的面积。硬景铺装材料一般控制3—5种以内。对乔木、灌木等提出品种范围。体验区景观构想。总图评估。概念设计成果。21第一部分景观方案设计平面功能分区重要节点透视图竖向关系与建筑消防的关系软景意想图片分绿、赠绿绿化指标的控制方案设计成果22第一部分景观

6、扩初设计总平面布置图及标高图给排水平面布置图物料图照明平面位置图大样图：a、铺地/台阶详图；b、道牙/花槽/挡墙详图；c、水景/喷泉详图；d、泳池/嬉水池详图；e、栏杆/花架详图f、照明灯具选型图片及供方资料；g、景观小品（垃圾桶、花盆等）选型参考图片及供方资料；h、物料样板；i、背景音乐点、取水点处理大样。23第一部分景观扩初设计软景土壤造型平面图乔木平面布置图灌木及地被植物平面布置图重要接点乔木灌木透视图及参考图片扩初设计成果24第一部分景观施工图合图阶段综合管网图、景观大型乔木栽种点位方案图叠图会审；依据叠图审查意见指导综合管网施工图和

7、景观施工图。25第一部分景观施工图设计结构详图及施工工艺详图；水、电系统施工图；照明走廊及控制；水景电气控制；乔木配置标准；灌木配置标准；施工图设计成果。26第一部分景观施工图交底及施工配合阶段施工图交底：施工图设计成果（电子和纸质）装饰材料的确认表及实物样品选用的植物种植效果图片选用的设施、设备的文本提交必达目标及优先目标表提交审批后的景观目标成本控制表施工配合阶段：关键节点检查样板带路27第一部分应该形成以下管控文件1、景观设计合同2、景观设计任务书3、各阶段项目设计成果4、各阶段动态目标成本5、项目计划管理第一部分三、景观设计管理关键点

8、分析景观设计的关键点示范区设计的关键点设计成本管理与效果控制第一部分景观设计的关键点四个关键环节：设计合同/任务书设计过程控制设计成果评审设计变更控制第一部分景观设