佳家四期电缆沟施工方案

佳家四期电缆沟施工方案

ID:11586493

大小:1.19 MB

页数:164页

时间:2018-07-12

佳家四期电缆沟施工方案_第1页
佳家四期电缆沟施工方案_第2页
佳家四期电缆沟施工方案_第3页
佳家四期电缆沟施工方案_第4页
佳家四期电缆沟施工方案_第5页
资源描述:

《佳家四期电缆沟施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、佳家花园四期室外配套工程施工方案目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具,主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图67江苏苏商建设总承包有限公司佳家花园四期室外配套工程施工方案第一章工程概况一、工程建设概况1、工程名称:扬州佳家花园四期室外供

2、电管网;2、建设规模:管线总长约为2493.44m;3、建设地址:高桥北路附近;4、建设单位:扬州市保障房建设发展有限公司。二、工程设计概况(一)电缆沟工程包括:(1)电缆沟沟壁采用MU10混凝土普通砖,不宜采用灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑。内外壁粉20厚1:2水泥砂浆掺5%避水砂浆。电缆沟底板采用C15砼,压顶采用C25砼。∅表示HPB235钢筋,压顶砼保护层取为25mm。每段电缆沟用两块带有人孔的盖板,其余用不带人孔的盖板。(2)电缆管采用PVC管道∅110壁厚为7.2mm,管道∅200壁厚为7.2m

3、m。电缆管基础断面形式、混凝土强度等级:0.6m*0.45m,C25商品砼包管(非泵送)。垫层厚度、材料品种、强度:100MM厚C15商品砼(非泵送),100MM厚碎石(二)电缆井部分:(1)、K1、K2、K3电缆井框架全部采用砼预制型,带放电标志盖板。(2)、K2十字井适用于低压电缆120平方及以下;(双K3)十字、丁字井适用于低压电缆240平方及以下。(三)施工方法及注意事项67江苏苏商建设总承包有限公司佳家花园四期室外配套工程施工方案1)电缆管道敷设时埋深不得小于0.5米;采用的管道应大于电缆直径的

4、1.5倍;管与管之间宜有不小于50mm的间距,距电缆井壁应不小于100mm。2)电缆沟底部应垫平夯实,经过小区内的混合车道、人行道时,沟底应现浇C15、厚度为100mm的混凝土垫层,电缆排管的顶部和两侧同样采取现浇混凝土包封。3)电缆管道敷设应平直(两井之间预留不小于0.5%的排水坡度),与其他管道的平行距离最低应不小于0.5m。4)排管在经过中间井时,管口应一一对应,保持在同一水平线和直线上;排管敷设好后,管口在电缆敷设前应采取临时封堵措施,以免管内进入杂物,沟内应无积水,在无砼包封的地方应采用细土回填

5、,每300mm夯实一次5)电缆敷设的最小弯曲半径应符合:高低压电缆外径的15倍。人井内等应装设标志牌,标志牌应注明线路名称、电缆型号、规格6)电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉,并加以固定,在电缆终端头、转弯处。7)电缆线路应在地面设有标志,电缆井盖应设有电力标志。67江苏苏商建设总承包有限公司佳家花园四期室外配套工程施工方案第二章工期及质量目标(一)工期目标按招标文件的要求本工程工期为30天,根据本工程的工作量,和对施工现场的实际勘察,结合我公司多年来类似工程的施工经验,在充分保证工程质量的前提下,对于本工

6、程采用主要施工节点控制工期,以确保按期完成本工程的施工任务。(二)质量目标本工程的质量目标:合格百年大计,质量第一,质量是企业的生命。若中标,我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神,制定分部实施细则,严格执行有关的施工与验收规范,接受建设单位、监理单位和质检单位的检测,在该工程施工中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人,精心组织、精心施工,确保实现质量目标。67江苏苏商建设总承包有限公司佳家花园四期室外配套工程施工方案第三章施工准备情

7、况若本公司中标,我公司将严格按照招标文件规定及时签订合同协议书,并根据工程特点、进度和质量要求,从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件,确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。(一)组织机构准备1、本工程项目经理,具有多年的市政工程施工经验,根据工程项目的特点,建立相应机构,配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业队伍。3、进行工程项目分解,建立施工项目管理工作体系,编

8、制施工项目管理工作体系图和信息流程图,编制施工项目管理规划,确定管理的关键部位,形成书面文字材料。(二)施工队伍准备按照工程目标工期为30天,工期紧任务重,我们将合理安排,分解工序,最大限度的利用劳动力,以提高劳动生产率。根据本工程的特点,专业化比较明确,不易合并进行施工。如果我公司有幸中标将按专业划分:①土方施工组;②电缆沟施工组;③电缆管铺设施工组;(三)技术准备1、开工前组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究,67江

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。