整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc

整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc

ID:11585620

大小:28.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-12

整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc_第1页
整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc_第2页
整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc_第3页
整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc_第4页
资源描述:

《整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实  【摘要】广西中烟工业公司经过企业组织结构的整合、卷烟品牌的培育、管理现代化建设以及科技创新等一系列改革,成为烟草行业的一匹黑马,并取得了良好的经济效益,铸就了公司今天的辉煌。  【关键词】卷烟;整合;创新;广西  广西中烟工业公司从2003年成立到2006年底,经过短短的三年时间发展,实现了年产“真龙”和“甲天下”卷烟110万箱,实现销售收入62.14亿元,工业税利35.58亿元,利润5.65亿元。“真龙”和“甲天下”牌号属于“广西名牌产品”,并进入国家烟草专卖局重点扶持的卷烟百牌号名录。此外“真龙”卷烟在全国卷烟质

2、量抽检总分、感官质量、综合评定荣获三项第一名,曾先后获得“全国质量信得过食品”、“中国名牌烟标设计金奖”,包装设计“世界之星金奖”等荣誉称号。骄人的成绩后面,凝聚了广西中烟人的辛勤和汗水;回首不平凡的创业之路,广西中烟人对未来更加满怀信心。一、走出困境求生存  回顾广西卷烟工业的发展历程,在“八五”和“九五”期间,当全国其他省份卷烟工业抓住技术改造的历史机遇,做大做强卷烟工业的时候,广西卷烟工业却因种种原因导致整体竞争力和经济效益低下,与先进省份与强势企业的差距越拉越大,在全国行业内处于非常落后的地位。面临困境,举步维艰,甚至面临着随时被其他企业兼并的危险。穷则变,

3、变则通。困境中的广西烟草只有通过变革才能走出困境。2000年6月国家烟草专卖局党组把广西壮族自治区烟草专卖局局长这个重任交给了已经在烟草行业摸爬滚打了30年,拥有丰富的烟草经营管理经验、超前的战略眼光、良好的掌握和调控大局能力,敢于对企业实施大刀阔斧改革魄力的领军人物,在湖南烟草已经功成名就的罗毅身上。面对广西烟草的困境,罗毅同志没有退缩,而是打起铺盖就来到了广西这个位于祖国西南边陲的少数民族省份,并且把全家的户口都迁到了广西,率领广西1.5万烟草人开始了轰轰烈烈的二次创业。  理清思路,对症下药。到任广西烟草之后,罗毅首先与经营户和消费者亲密接触、获取信息、深入基

4、层,掌握行业干部职工的思想和心态,增强大家的信心。然后进行国内外市场调研,掌握国内外卷烟工业企业的经营管理和科学技术的发展动态。经过三个月的调研和思考之后,罗毅同志代表区局(公司)党组提出了推进跨越式发展的战略思路,并制定了狠抓基础稳中求进,实现利税翻番的发展思路和目标。提出了在发展中解决历史遗留问题。在前进中克服困难的工作方针。抓住历史机遇,认清工作目标,走出困境,开创了广西卷烟工业“十五”时期艰苦创业的新局面。二、整合资源求发展  “十五”时期,广西卷烟工业深入贯彻国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的战略部署和广西壮族自治区“富民兴桂新跨越

5、”4战略。围绕企业规模化、品牌名优化、装备现代化、管理规范化的发展方向,全面开展二次创业。  (一)企业组织结构的整合  至1999年,广西区烟草有甲天下烟草(集团)有限责任公司、南宁烟草(集团)有限责任公司、钟山卷烟厂、富川卷烟厂、平南卷烟厂、浦北卷烟厂、博白卷烟厂、桂林卷烟厂和桂林卷烟分厂共9家卷烟工业企业。由于小烟厂多,市场资源有限,计划资源分散,生产装备老化,工艺技术低下,质量保障体系不健全等缺点,造成卷烟工业企业连年亏损。  为了加快广西烟草改革,按照建立现代企业制度的要求,对工业企业进行集团化、公司化改造。2O01年,甲天下烟草集团公司和南宁烟草集团公司

6、实施工商分设,柳州卷烟厂、南宁卷烟厂恢复独立法人资格;2002年关停并转年产量10万箱以下另外7家小烟厂;2003年广西中烟工业公司成立,下辖南宁、柳州两家卷烟厂和甲天下烟用辅料有限责任公司;2004年,广西中烟工业公司对下属的南宁、柳州两家卷烟厂实施联合重组,成立广西卷烟总厂,与工业公司实行“一套机构、两块牌子”,按照扁平化管理原则,形成总厂对柳州、南宁两分厂集中统一管理;2005年撤销广西卷烟总厂,统一组建为广西中烟工业公司,成为全国首家实现卷烟工业统一法人的企业。重组后的广西中烟工业公司,提高了企业管理水平,提高了质量,降低了生产成本和销售成本,有效地整合了资

7、源,发挥了规模效益。从2000年至2005年,全区卷烟产量从72.33万箱扩大到106.9万箱,销售收入从19.34亿元增加到53.3亿元.税利总额从10.3亿元上升到31亿元.利润从3148万元上升到5亿元,分别增长47.8%、175.6%、200.9%、1488.3%。根据广西中烟工业公司数据统计,2006年实现了年产卷烟110万箱,实现销售收入62.14亿元,工业税利35.58亿元,利润5.65亿元。广西中烟工业公司“十一五”时期的奋斗目标是实现年产卷烟150万箱,实现工业税利75亿元,利润15亿元。  (二)卷烟品牌的整合与培育  品牌是企业核心竞争力的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。