中邦工程管理办法及处罚条例

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1、中邦投资开发(珠海)有限公司中邦投资开发(珠海)有限公司工程管理办法工程名称:珠海中邦山海湾工程建设单位:中邦投资开发(珠海)有限公司编制时间:2012-11-1中邦投资开发(珠海)有限公司工程管理办法及处罚条例总则:为了加强施工现场的管理,提高工程质量,保证安全生产和文明施工,本着创精品铸精品的精神,经公司研究决定制定本管理制度及处罚规定。由项目部转发监理公司及各施工单位并且共同执行。项目部对所属监理单位、施工单位及分包单位依据本规定执行、落实日常管理工作。第一条文件技术要求(均需加盖公章)1、安全生产、施工许可证、资质文件、项目所在地

2、备案情况说明等;2、拟派项目经理(要求一级资质);3、安装、施工组织方案(包括时间安排、人员组织及管理、施工程序及方法、主管部门联络方法、验收保证措施等);施工组织设计(方案)至少应包含以下重点分项工程的专项方案:A基础开挖专项方案;B砌体墙体防裂缝方案;C软基条件下室外管线抗沉降破坏方案;D分包单位管理方案。4、详细进度计划、人员设备计划、材料购买及进场计划5、其他有关质量及技术要求的证明性文件6、乙方须对上述证件内容的真实性负全部责任。第二条项目概况工程名称:中邦山海湾一期工程工程地点:珠海市香洲区洪湾商贸物流中心香工路工程内容:总建

3、筑面积为M2。第三条承包范围承包范围见总包及各分包合同第四条施工人员,材料及设备要求各施工单位必须无条件配合我司销售部门与工程相关的工作,乙方人员不得以任何原因与甲方售楼者、看房及购房客户发生任何冲突,否则乙方根据情节轻重每次支付甲方违约金人民币5000~30000元,并向客户赔礼道歉。销售及展示区域不得随意进出施工人员(维修除外)。根据销售需要,我司项目部有权要求各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务,施工单位必须积极配合、服从项目部的管理,并与其他分包单位配合施工,否则处予2000-5000元罚款。4.1人员要求:A乙方须在进场一周

4、内建立完善的质量、进度保证体系中邦投资开发(珠海)有限公司,配备合格、齐全的管理人员。主要对接管理人员要求3名:现场实际负责人1人(负责项目对外协调工作,成本控制等);施工技术负责人1人(负责工程质量控制等);施工进度负责人1人(负责进度控制等)。A乙方在开工前应向监理提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件。B没有得到甲方的事先同意,乙方不得随意更换乙方主要现场技术人员。乙方必须保证项目主要管理人员在现场的工作时间不少于5天,周末现场主要管理人员不少于2人。C乙方必须按已批准的施工方案进行组织施工,接受甲方指令。乙方项目部以下管理

5、人员在所辖工程或分项工程施工期间(包括准备和收尾阶段),均须专职在岗,不得兼任其他项目任何职务;如需变更①人员安排、②机械设备、③施工方案等,必须提前一周书面上报甲方并经同意方可执行;乙方项目经理易人,其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任。D乙方以下人员,经监理提出,甲方同意,必须在24小时内调离本工程范围,否则每人次乙方支付违约金2000元;同时,乙方应在3天内完成用合格的人员(甲方批准)代替上述调离的任何人员,否则每拖延1天乙方支付违约金3000元。1)甲方确认无法胜任工作者,包括:对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求

6、负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合甲方工作、不积极执行甲方指令者;2)不能积极配合监理及甲方正常工作(包括销售)者;3)严重违反甲方或乙方工地现场管理规定者;4)无证上岗者(适用于按规定必须有上岗证);E乙方项目经理(副经理)、项目技术负责人、进度负责人、安全负责人必须参加每周工程例会,因故不能参加的应提前4小时向甲方提出申请并在获得监理单位批准后方可缺席。项目经理或技术负责人如离开工地8小时以上,应向甲方代表及总监理工程师书面请假并经批准。F乙方如因工程进度、质量、安全、配合等问题而导

7、致项目经理被甲方驱逐,乙方一次支付甲方违约金人民币1万元,项目经理被甲方驱逐达3次,乙方赔偿甲方因此所造成的全部损失。G乙方必须配备专职的预结算人员满足甲方的工作。每月二十五日前向甲方书面报送《下月施工计划》和《本月完成工程月报》,下月施工计划必须具体、详细,包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。如不按时、按要求报送,甲方有权不予支付本期进度款或支付时间顺延。H乙方替换自行分包人未得到发包人的书面确认,甲方中邦投资开发(珠海)有限公司有权勒令该分包人退场、追究由此造成的损失。4.1材料及设备要求:A工程要求所有使用的材料必须为甲方指定品

8、牌,材料设备均应达到合格标准。B所有材料和设备必须符合设计要求、验收标准及政府有关规定,所有材料和设备均由乙方负责送检测部门进行检测,材料的送检抽样必须在施工现场进行,且须由甲方或监理在场监督

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