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时间:2018-07-12
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1、管理类文件标题文件编号版本号远景能源项目公司组织机构设立和人员配置规定(文件编号)(版本号V1.0)©远景能源(江苏)有限公司11/11管理类文件标题文件编号版本号版本历史版本号发布人描述发布时间1.0赵晓旭初版发布2016-06-142.03.0©远景能源(江苏)有限公司11/11管理类文件标题文件编号版本号目录1目的42范围43权责43.1组织机构设立及职责43.2人员配备43.3岗位职责43.3.1项目经理43.3.2项目副经理63.3.3土建工程师63.3.4电气工程师73.3.5安全工程师8
2、3.3.6质量工程师93.3.7财务档案工程师104项目人员权限与资源配置115表单与附件116参考文献11©远景能源(江苏)有限公司11/11管理类文件标题文件编号版本号1目的为规范项目公司机构设立,便于投资中心管理,本着精干、高效的原则,针对50MW典型风电场,特制定本规定。2范围本规定适用于远景能源自投资风电场项目。3权责3.1组织机构设立及职责风电场项目经决策确定投资后,根据开发管理部申建的项目公司,构建工程管理部、信息管理部、综合管理部。项目以工程管理部为核心,信息和综合管理部配合工程部开展
3、工作。工程管理包含:质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、资源管理、范围管理等。信息管理包含:工程档案管理、工程计划管理、工程信息传达、工程付款管理、招投标管理、咨询管理、工程物资、报销出纳等。综合管理包含:后勤保障、办公劳保、考勤等。3.2人员配备不同风场的人员配置如下表所示。表1-自建风电场人员配置人员归属5万配置10万配置15万配置20万配置25万配置项目经理远景能源11111项目副经理远景能源11122土建工程师项目公司/生态22333电气工程师项目公司/生态12233质量安全工程师项目公司
4、/生态11222财会档案项目公司/生态11111©远景能源(江苏)有限公司11/11管理类文件标题文件编号版本号1.1岗位职责1.1.1项目经理1.在投资中心的授权、管理下,认真贯彻落实项目的建设管理目标和工程部职责范围内的各项管理工作;2.全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保进度、保质量、保安全、控成本完成建设任务;3.对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调
5、、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;4.参加图纸会审、技术交底、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审核设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审核主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议;5.处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益;6.严格执行法律、
6、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定;7.组织编制月度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结;8.参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案;9.组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决;10.组织人员审查竣工资料,参加单位工程初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工
7、作;11.负责起草与工程相关的合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门类别团队做好工程招投标工作,申办招投标手续;12.做好工程部对外的联络协调,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题;13.参与公司项目发展计划的制定,协助公司部门做好工程成本控制等工作;14.定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,
8、督促、指导©远景能源(江苏)有限公司11/11管理类文件标题文件编号版本号做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作;1.负责对工程部内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核工程部员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。1.1.1项目副经理1.核准前协助投资中心开发管理部的对外协调工作,包括政府前期手续办理,电网手续办理,关系维护等;2.核准后负责当地政府关系维护,证照办理,项目征林征地、拆迁补偿、外部协调、政策处理
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