项目部节能减排责任制考核表

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1、项目经理节能减排责任制考核记录序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施未对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施的扣15分15分2严格执行节能减排法规、规章制度，应与分公司上级部门签订节能减排年度指标，并接受分公司环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查未严格执行节能减排法规、规章制度的扣10分未与分公司上级部门签订节能减排年度指标的扣10分未接受分公司环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查的扣15分15分3建立项目部节能减排管理体系，明确各岗位节能减排职责，配备节能减排管理专（兼）人员，主持建立和完善项目部相关制度未建立项目

2、部节能减排管理体系的扣10分未明确各岗位节能减排职责的扣10分未配备节能减排管理专（兼）人员的扣5分未主持建立和完善项目部相关制度的扣10分15分4组织实施节能减排措施计划，完成既定目标未组织实施节能减排措施计划的扣10分未完成既定目标的扣10分15分5参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作未参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作的扣10分10分6负责节能减排措项目费用的及时投入，保证专款专用未负责节能减排措项目费用的及时投入的扣5分未保证专款专用的扣5分10分7将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决节

3、能减排中的重大问题未将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中的扣5分未研究解决节能减排中的重大问题的扣5分10分8及时、如实报告生产节能减排事故，配合事故调查和处理未及时、如实报告生产节能减排事故的扣5分未配合事故调查和处理的扣5分10分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期：年月日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。项目生产经理节能减排责任制考核记录序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1组织项目施工生产，对项目部的节能减排负主要领导责任未组织项目施工生产的扣10分未对项目部的节能减排负主要领导责任的扣10分20分2组织落

4、实节能减排的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况未组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度的扣10分未定期检查落实情况的扣10分20分3组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导节能减排技术交底未组织实施节能减排专项方案和技术措施的扣10分未检查指导节能减排技术交底的扣10分20分4组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收未组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收的扣15分20分5组织涵盖节能减排的文明施工检查，对发现的问题落实整改未组织涵盖节能减排的文明施工检查的扣5分未对发现的问题落实整改的扣10分10分6负责项目管理人员的节能减排教育，

5、提高管理层的节能减排意识未负责项目管理人员的节能减排教育的扣10分未提高管理层的节能减排意识的扣5分10分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期：年月日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。项目商务合约经理节能减排责任制考核记录序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作未及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比的扣15分未指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作的扣10分20分2考评物资运距对供货方运费及节能的影响未考

6、评物资运距对供货方运费及节能影响的扣15分20分3进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。未进一步加强大宗物资集中采购的扣10分未集中配送的扣10分未减少物流运输过程中的燃油消耗的扣10分20分4将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段未将供方产品的节能减排指标列入考评范畴的扣10分未源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段的扣10分20分5负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估未负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估的扣15分20分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期：

7、年月日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60分）以上；不合格60分以下。项目技术总工节能减排责任制考核记录序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1对项目节能减排负技术领导责任。组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施未对项目节能减排负技术领导责任的扣10分未组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划的扣10分未制定相应措施扣10分15分2严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。在本项目《施工组织设计》和各个专项施工方案中