1节能减排管理责任制度

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1、节能减排管理责任制度为了做好本项目部节能减排工作，特制定如下管理责任制度。一、成立节能减排领导小组组长：花捷副组长：熊建良、谢新文、张培淼、魏用杰成员：匡兵、黄海东、苟亚勋、苏红雨、肖华成、、吴学文、夏正银、韩保平、谢佳男、杨欣、巫国军、梁辰、周春胜、唐明友、徐万峰、黄常杰、杨晓佳、秦明富、孔维杰、高智博、汪鹏、余沣钊、陶盛园、杨代文、黄坚、褚佳、唐余盛、谢随泽。节能减排岗位责任：项目经理：本项目节能减排管理第一责任人，贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理

2、制度，建立本项目节能减排目标和岗位责任制。加强与业主、设计、监理和当地政府的沟通，就有关节能减排事项达成一致意见取得各方的工作支持。项目总工：贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理制度，全面负责节能减排施工的技术指导问题，组织技术部进行节能减排施工技术交底。生产经理：贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定，全面组织节能减排施工的实施，对现场管理人员、分包、机械等资源进行分配。技术部：对分包及劳务队进行节能减排施工的技术

3、交底；编排节能减排施工管理制度及节能减排管理方案；负责技术文件管理，确保施工所需的法规、标准、规程、规范管理体系文件、施工组织设计、施工细则、专项方案等作业文件有效并及时的传递。工程部：组织分包及劳务队进行节能减排施工，推荐分包及施工队使用我方推荐的节能减排施工新技术，新材料；负责现场值班巡查，制止并纠正违章作业，及时反映并报告现场情况。质检部：对节能减排施工的开展进行监督与评价，进行定期的专项节能减排施工的巡查。合约部：统计节能减排施工中节约的资源、经济利益，对节能减排工作的进展进行成本核算，提供节能减排措施的经费投入。安全部：

4、监督节能减排施工的进行，检测、控制节能减排施工过程中可能出现的安全隐患，制作、张贴节能减排施工宣传标语。后勤部：负责生活区的节能环保工作开展。对办公、生活所用能源进行节约化管理，并进行监督。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhi

5、yingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed节能减排管理责任制度物资部：控制材料进场的质量，在物资采购中充分考虑其能耗和污染排放是否符合环保要求，优先考虑洁净能源、低能耗、低排放的先进设备或物资。编制物资使用计划书，配合其他部门使用公司推荐的新型节能、环保材料。环境管理员：检查、监测施工过程中节能减排施工的违规行为，总结节能减排施工过程中优秀的施

6、工技术和施工经验。劳务分包队伍需严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理工作，杜绝原材料浪费，同时加强自有设备的维修和保养工作，节约施工用水、用电。各分包队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。二、制定节能减排保障措施由项目部书记负责节能减排的宣传教育工作，并开展相关知识的培训，使项目部职工充分的了解到能源形势和节能的重要意义，以及能源消耗现状，增强节能减排意识并努力倡导节约风尚，并要求每位职工在日常工作和生活中做到自觉的节能。三、建立节能减排的责任制度3.1、加强项目节材管理3.1.1建筑施工材料

7、必须有主管技术人员（黄海东、刘刚等）的需求计划，由材料主管孔维杰在核消库存后编制采购计划。项目负责人花捷批准后实施采购，防止积压和浪费。并且所有材料应符合要求，该有的合格资料必须收集齐全。施工过程中材料发放必须依据限额，避免超耗、超用。3.1.2工长负责加强施工过程中管理，避免浪费。同时要注意各种材料的回收和再利用，以节约资源。3.2、要加强项目的节约用水3.2.1工地施工用水，能循环使用的，一定要循环使用。3.2.2工程部主管工长苟亚勋负责现场施工用水线路管理。发现管路破损、跑冒、漏水，及时派人修理。3.2.3工地保安负责现场水

8、源管理。加强用水设备日常维护管理，严禁跑冒滴漏，杜绝长流水现象。在公用场合用水尽可能挂节约用水的标识，做到随手关闭水龙头。3.2.4办公、生活区由食堂管理人员负责生活用水管理。对于漏水阀门报告生产经理及时更换。3.2.5现场全体人员要养成节约用水好