中石油企业政工工作在人力资源管理中的应用分析

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1、中石油企业政工工作在人力资源管理中的应用分析中石油企业政工工作在人力资源管理中的应用分析　　　现代社会人才是决定一切的关键，企业要发展离不开优秀人才的参与，对于中石油企业的人力资源管理来说，其主要工作是招聘人才与管理人才，为企业进一步发展奠定基础，为做好人力资源管理工作，还需要政工工作的加入，以便让企业员工形成正确的人生观与价值观。然而中石油企业的人力资源管理中却没有做到这一点，因此，有必要对此展开研究。 　　一、中石油企业政工工作在人力资源管理中的发展状况 　　政工工作得不到落实 　　为更好的促进企业发展，中石油企业增设了多个部门，这样一来

2、就增加了企业政工工作量。然而受多种因素影响，中石油企业政工工作还处于表面，并没有得以深入发展，更没有进入到各个管理需求中，这样一来就使政工工作得不到落实。同时，由于我国依然处于社会转型发展阶段，各种利益都在影响着企业员工，尤其是企业进行结构调整的过程中，对员工思想影响很大，政工人员也无法及时了解员工思想，思想政治教育工作也就难以进行，这些都给政工工作开展带来了较大困难[1]。 　　企业管理者缺乏对政工工作的认识 　　为促进中石油企业经济效益进一步增长，企业管理者将所有精力放到了生产上，同时将大量资金投入到能够为企业带来直接利益的部门中，而没有

3、认识到政工部门能够为企业带来间接效益，轻视了政工工作，这样一来，就使政工队伍出现了人员不足、综合素质差的情况，影响了政工工作在企业的开展。 　　政工工作缺乏创新 　　由于社会背景发生了较大变化，企业所面临的环境也出现了变化，如果企业政工依然采用原有工作模式，就会出现与企业发展不一致的情况。而中石油企业政工工作正是如此，并没有创新现有工作模式，其主要原因在于政工工作者缺乏創新意识，并不注重与新时代发展的联系，加之缺少主动服务意识，这在一定程度上也影响了企业进一步发展。 　　二、促进中石油企业政工工作与人力资源管理的措施 　　将政工工作融入到人力

4、资源管理中 　　由于中石油企业政工工作在与人力资源管理向融合的过程中出现了不少问题，这就需要企业管理者加大对政工工作的重视，制定可行性高的制度让政工工作更好的与人力资源管理融合在一起，如让政工工作人员参与到人力资源管理工作中，对人力资源管理现状进行研究，如果发现问题就要及时提出合理解决措施[2]。人力资源管理部门在开展工作时，也要关注员工思想意识，根据员工自身真实情况制定科学管理机制，尤其是在企业有变动时，政工工作人员应联合人力资源工作者共同做好员工的引导，消除他们思想上的不良情绪，让员工可以正确面对变动，认真完成工作。 　　加强各个部门的沟

5、通与联系 　　由于各个部门之间缺少沟通与联系，导致政工部门与人力资源管理部门之间的合作受阻，为改变这种情况，中石油企业管理者应提倡各个部门相互沟通，尤其要拉近人力资源管理部门与政工部门之间的联系。人力资源管理部门也要主动与政工部门沟通，特别是在制定企业制度的过程中，主要是由于政工部门对员工的思想动态了解得更透彻，由此制定出来的制度也可以让员工接受。政工部门也要通过思想政治教育为人力资源管理工作的开展奠定基础，保证人力资源管理部门所制定的制度可以得到员工认可。 　　政工工作的开展要以人力资源管理为基础 　　将思想政治工作融入到人力资源管理中，就

6、要从人力资源管理难点开始，只有将最难问题解决，才能真正促使两者的融合，也可以让企业管理者认识到政工工作的重要性。如对于人力资源管理部门来说，怎样让员工对工作充满热情，完成企业既定发展目标已经成为最重要的问题[3]。所以，政工工作者就要对企业员工进行引导，让其认识到个人利益与集体利益之间的关系，为企业员工树立正确　　联盟　　世界观，使其认识到自己就是企业的主人，这样员工的工作积极性就会被调动起来，促进企业进一步向前发展。 　　三、结束语 　　对于中石油企业来说，由于是国家企业，所以很容易得到国家政策的支持，然而，即便有国家政策支持，如果自身不努

7、力，其发展依然会受到限制。由于中石油企业政工工作与人力资源管理融合力度不强，很容易造成人才流失，针对这种情况就需要中石油企业管理者正确认识政工工作，拉近其与人力资源管理部门之间的联系，给予政工工作足够重视与支持，只有这样才能真正促进企业发展。