品质中心绩效考核调查问卷

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1、品质中心绩效考核问卷调查姓名：岗位：驻厂代表填表时间：2009/12/5选择题（请将所选的备选答案代码ABCD填入括号中，如备选答案中无，请填入“说明”一栏）1、你对“绩效管理的目的，主要是为员工创造出一种协作创新、公平竞争的工作氛围，以提升全体员工的工作效率和工作业绩”的观点是否认同？（）A、认同B、不认同其它说明不完全认同。但不能忽略考评关系为伙伴式的沟通，且绩效管理不光是为提升员工的工作效率和工作业绩，更是部门业绩的落实和分解、企业远景实现的保障。2、“绩效考核是激励员工奋力争先，能够分享公司的成功”，

2、你想成为这样的员工吗？（A）A、想B、不想3、当提及绩效考核时，你会想到什么？（）(如无选项，请填入其它说明)A、又要扣分了B、在工作中向着绩效考核目标方向努力对自己有一定的提升C、虚设、表面的东西其它说明1、我设立的工作计划完成否？2、工作中存在的问题能否很好的协商解决？3、我的工作项目能否提升部门与公司的业绩？4、在设立的工作计划与工作项目的施行中能否提升个人能力？4、“你会得到你应有的部分。但一切需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献”这句话你是否接受？（A）A、接受B、不接受5、KPI指标为绩效考

3、核中的关键性指标，对自己本职工作的KPI指标是否清楚及是否接受此指标？（A）A、清楚并接受B、清楚但不接受C、不清楚选B请回答“不接受说明”6、当工作实施与计划存在偏差或发生失误时，是否主动与主管对此加以分析并纠正及预防？（A）A、是B、不是7、“每一次的绩效面谈是对绩效偏差进行分析的过程，也是为下一次的目标制订和任务计划提供了有效的依据，也是指引我们绩效提升的方向”，对此你认为正确吗？（A）A、正确B、不正确选A正确理由说明至少可以分析或找出偏差的原因，进行及时的纠正、借鉴，能够指引绩效提升。选B不正确理由

4、说明8、“团队业绩是靠个人业绩提高的，根据业绩评估体系，为鼓励团队合作精神，个人的绩效与团队的绩效挂钩”，对此你是否理解？（A）A、理解B、不理解9、绩效考核遵循“公平、公正、公开”的原则，你认为每月自己的绩效考核是否遵循此原则？并请事件说明（）A、公平、公正但不公开B、公平、不公正、公开C、不公平、公正、公开D、未遵循此原则选A、B、C请举例说明10、“对员工绩效实现的过程，就是主管的指导、培训与员工自己努力的过程，在实现短期目标的同时，为将来实现更高的目标撒下了收获的种子，这也是领导团队成长的重要过程”，

5、在此过程有你的参与吗？（A）A、有B、未有二、简答题1、你认为个人的目标愿景怎样才能与企业愿景达成一致？——1、有共同的价值认同感。2、对企业文化有共同的取向。3、有不断完善和创新的制度、流程。4、有不断追求发展的张力。5、有不断改善的人文氛围。2、结合自己本职工作谈谈在绩效考核推进方面有哪些困难？——1、工作开展上的协调与支持力度足够否（本部）。2、工作开展中的相关信息流传送的及时性（本部）。3、工作开展中的执行与支持到位否（拓邦）。4、工作开展上的多方工作关系处理恰当否（本人）。3、你认为以哪种方式提升个

6、人绩效比较好？——1、推行KPI，注重绩效面谈考评关系为伙伴式关系。2、制定目标，设定绩效计划、实施持续不断的沟通。须注意沟通的及时性、具体化、定时性、建设性。3、开设绩效评估，包括工作分析与工作评价。4、建立绩效诊断和提高。4、“最好的奖励方案是在主管的指导与自己的努力下成长的比较快”，对此你是如何理解的？——基本可以。