绩效考核调查问卷

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1、绩效考核调查问卷调查背景：绩效考核在救捞系统运行三年，正值收官之际。在事业单位分类改革的大坏境下，在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下，绩效考核又面临新任务、新要求，即建立绩效考核长效机制，逐步达到全面绩效管理的总体目标。调查目的：就近三年来的绩效考核工作，广泛调查领导、群众对此项工作的认知度，并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视，为绩效考核今后的常态化运行做好准备。调查方式：匿名方式，自愿参加。一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别：A、局级B、处级C、科级D、专技人员E、普通管理人员F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如

2、何？A、非常了解B、基本了解，但不全面C、就是填写各类考核表，按月报送，实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？6A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能4.您认为，绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A、局领导B、各单位领导、负责人C、各单位中层干部D、考核职能部门（负责考核部门）E、局绩效办F、绩效联络员5.2013年，绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、

3、完全反对6.总体上，您认为单位的绩效考核制度是否可行？A：可行B：基本可行C：不可行（请简述不可行的原因：）7.您认为，今后开展绩效考核工作，应解决的突出问题是：（可多选）A、局绩效考核体系中，考核项目的设置是否突出重点，围绕重点或薄弱工作B、职工个人考核中，岗位职责和工作量的确定，考核的科学性C、局各级领导对绩效考核的重视程度，及宣贯D、考核过程中的人情分，公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题6F、其他问题：二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。A：合理B：较合理，但仍需改

4、进C：不合理（原因：a考核项目设置不合理b：考核项目繁多c：考核表单复杂d：评分标准不够细化，比较笼统e：考核项目不能结合部门或行业的特殊情况而制订f：其他原因（请说明：）2.您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A：职工本人B：本部门所有职工C：本部门领导D：其他部门与自己有业务来往的职工E：群众代表F：其他人员（请说明：）3.在上题选择的基础上，您认为，参与对您考核的人中，谁的考核权重应最高？A：职工本人B：本部门所有职工6C：本部门领导D：其他部门与自己有业务来往的职工E：群众代表F：其他人员（请说明：）4.职工个人考核中，您认为存在哪些缺陷或不足

5、？（可多选）A、处内同事或上级碍于情面，不能作出准确的绩效判断B、工作性质和工作量的差异，很难核定出恰当的考核指标C、多偏重定性指标，缺少定量指标D、考评过于偏重结果，忽视过程E、绩效考核的周期或时间安排不合理F、绩效考核的效率不高G、其他5.您认为以下两种个人考核方式哪种更适合你单位/部门？A：局里统一组织考核方案并实施B：本单位/部门单独制订考核方案并实施C：其他：（请说明原因）6.您认为，目前的个人考核分数能否反应职工真正的绩效和能力？A、完全可以B、基本可以，仍有待深入C、不能D、不在乎67.您希望通过绩效考核反映出职工的真实工作状态？A、职工考核分

6、数应拉大差距B、职工考核分数差距应控制在一定范围内C、大家差不多就行D、不能三、考核应用与奖惩调查1.当绩效考核取得突出成绩时，您获得了单位/部门的物质或精神的奖励？A、获得B、有一定程度地奖励C、没有奖励D、无法评价2.您单位所有人的考核结果都与奖励分配相挂钩？A、所有人B、个别领导未参与C、部分职工未参与D、均未参与3.您单位的奖惩分配力度如何？A、很大B、一般C、微弱D、没有奖惩4.您希望单位绩效考核应用的范围拓展到哪些？A、与奖励分配挂钩B、与职工评优评先挂钩C、与职工晋升、晋级挂钩D、与职工培训、进修等机会挂钩E、其他：5.您认为，绩效奖励分配中有

7、哪些不足A、奖励分配无法真正体现实际绩效表现B、奖励分配未全面覆盖，公平性欠缺6C、奖惩分配力度不足D、其他：6.您希望个人奖惩与绩效挂钩的结合力度如何调整？A、继续加大挂钩力度B、缩小差距C、目前差不多D、没有奖惩四、您对今后绩效考核工作还有哪些要求？谢谢您的支持和配合！局绩效办2014年3月6