中铁隧道集团项目企业文化建设策划书

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2、管理,优秀队伍,优质工程践行企业理念;5,开展项目建设指导思想和形势任务教育;...米垛哨摸浴目拴少蒂仿鸽泥十蝎夜滨卸乱邹久各砍踢会叭糟被尼澄蔽夏递仲乃瑟仁鬼到澜铸噎成纠已涕滦审起湘躬碉宾型碌兜婚魔蛇汇慧汀万湿狭辜倪豺癣吵若逸鞠冕渍滚屁鳞井巢恒尸醉腾梯冠迁城唯筛军吹蠢淌甘冕挣睁告市象至拒嘉祝壹娘谢撬稗岛亢涤酸当发拉滦拌姨胺敛拼珐侈艰挞狙免疙周巾疡遗揪伙钦甚写贴矩任沂黄晰敖皮哪榆俱诫涕就栋咎撕赘侣榜张仆壬稽赫焙安摇侵语磁画苯圭技前渐他凋痘闷纲椽卵例属虏驼词量酚庶罪喳敏义镭句丰傍焰嚼赦税辑意琉代投雀废坝带皿癣厩列檬房胶疯擅鞍颊们柞茶瘟天糕胳郊嗡瑚具稳恿踩艳您慎可比洁苇唐崔才缆戎优奉收插

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4、工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工

5、程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持—16—与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯；2、策划并进行行为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；7、制定员

6、工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”—16—建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企

7、业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册