201-国有企业更需培育新型企业文化

《201-国有企业更需培育新型企业文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、国有企业更需培育新型企业文化——龙羊峡发电分公司企业文化建设的启示与思考随着电力体制的改革和电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，市场经济的特征必将日臻显现，在这种条件下，企业参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势,竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面。由于历史的原因和体制的束缚，我国水电企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少形成符合自己特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。因此建立新型

2、企业文化势在必行,必须纳入企业战略管理之中。一、龙羊峡水电站基本情况龙羊峡水电站是第一座由我国自行设计、自行制造、自行施工的特大型水电站，是西北电网第一调频、调峰厂，具有发电、防洪、防凌、灌溉等综合效能，有“万里黄河第一坝”的美称。电站装有4台单机容量32万千瓦的水轮发电机组，总装机容量128万千瓦，年设计发电量60亿千瓦时。大坝高178米，库容247亿立方米，水库面积383平方公里。1987年10月首台机组投产发电，1989年四台机组全部投产发电。9多年来龙羊峡发电分公司在各级政府的关心下和行业上级的正确领导

3、下，为社会创造了巨大的财富，同时龙羊人培育、弘扬了“艰苦奋斗，无私奉献，科学务实，争创一流”的龙羊精神这一社会主义精神文明建设的伟大成果。“龙羊精神”凝聚了全体龙羊人，经受了1981年、1989年特大洪水和1990年塘·河大地震的考验，战胜了1997年特大暴雨引发的水淹厂房的特大自然灾害，创造了中国水电史上的奇迹，谱写了一曲曲壮丽的凯歌，获得精神文明的累累硕果，连续保持了“青海省文明单位标兵”和电力系统“双文明单位标兵”称号，“一流水力发电厂”、连续两次获的“全国五一劳动奖状”连续5次被评为“全国大型水电厂（站

4、）劳动竞赛先进单位”，2005年被评为“全国文明单位”。所有这些荣誉的取得，凝聚了历届领导班子的心血和汗水，是广大员工辛勤培育的结果。现任党和国家领导人胡锦涛、温家宝、吴邦国、黄菊、吴官正曾先后来分公司视察工作。温家宝总理来龙羊峡视察时，对“艰苦奋斗、无私奉献、科学务实、争创一流”的龙羊精神及电站的管理给予了高度评价。进入新的历史时期，计划经济的弊端日益凸现。象众多的老企业一样，龙羊峡发电分公司存在很多问题，封闭保守的观念习俗、僵化的管理机制、传统的经营方式，形成了生产力发展的巨大障碍。“大而全”、“小而全”的

5、体制和“大锅饭”、“铁饭碗”9的分配制度和用工机制，严重制约了分公司的发展。为了改变这种现状，集团公司决定在黄河水电公司进行改革试点，黄河水电公司遵照集团公司关于主业精干高效、辅业自主经营、管理体制规范、市场机制运作、资源配置合理、建立符合现代企业制度的内部管理机制和运行机制的改革精神，开展岗位分析、岗位评价，规定上岗条件和上岗程序，做到“公平、公开、公正”。打破了“铁饭碗”、“大锅饭”，改变了旧的劳动、人事、分配管理模式，初步形成了全体员工岗位能上能下、收入能升能降的良性机制。改革精简了机构，精干了人员，提高

6、了效率，实现了专业化管理、集约化经营、市场化运作、社会化服务，管理更加规范，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。二、新体制下企业文化的探索改革使原来龙羊峡水电厂分解为发电分公司、运营公司检修公司、大坝管理中心和辅业公司，人员和管理关系发生了巨大变化，在这种情况下，如何继续发扬“龙羊精神”，不仅倍受本企业员工的密切关注，也成为我们必须认真探讨的严肃课题。9针对改革后的新形势，分公司认识到必须建立良好的企业文化氛围，构建适应企业战略要求并能体现企业个性色彩的企业文化，塑造渗透着以人为本理念并闪射

7、着现代文明光芒的企业整体形象。因为这是企业需求与员工需求的最佳结合，是推动企业向前发展的一种动力，是企业积蓄和释放竞争能量并能取得成功的一件法宝。培育新型企业文化是一项系统工程，包括精神、行为、物质等各个层面。其丰富的内涵和广阔的外延，都是现代企业的重要资产和现代企业经营的重要资本。战略思路确立以后，建设精神文化体系，形成全体员工共同认可和共同遵守的主体价值观念，应该成为企业文化建设的核心内容。培育新型的企业文化，既是一个宏伟的目标，更是一场观念的革命。不解决观念问题，不消除计划经济在员工头脑中的影响，市场意识

8、和竞争意识就不会增强，新型的企业文化也将无从建立。对于龙羊峡这样的国有企业，计划经济的思想观念越为根深蒂固，观念革命的任务就越是艰巨。这个问题，也就当然地成为必须首先解决的关键性问题。基于此点，分公司主要领导不失时机地抓住关键所在，提出“如何发展、如何快发展”的命题，并在分公司部署大讨论活动。促使全体员工对企业显形和隐性的问题进行综合分析，对企业的生存和发展进行深层次思考。全员全方位的