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时间:2018-07-12
《探讨信息化建设在人力资源管理中的作用及表现》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、探讨信息化建设在人力资源管理中的作用及表现 1企业管理流程的规范性 在传统企业中人力资源管理部门大部分时间都花费在处理行政事务上,是随着信息化管理水准的引入。现代企业人力资源管理部门不只是靠处理企业的烦琐事务,并且还逐步参与到企业发展规划工作中,这样日常中的行政事务便由信息化管理部门来执行,使得人力资源管理部门与信息管理部门双向充分结合,这样企业内部人力资源部门的工作进程更加规范性。在此实施阶段便要根据信息化管理流程依次进行,其中包括[1]:相关制度的制定、未来发展方位、员工后期培训计划、有效性业绩考核以及
2、员工未来职业发展都要进行合理性的规范操作,在这其中不但包括了员工职业的定位,而且还包括企业在管理方面的发展方向。 信息化建设在人力管理中的优势作用 通过人力资源信息化建设,企业可以快速地建立起专业化、规范化和信息化管理平台,从而大大缩减管理人员从事事务性工作的时间,提高管理效率,将更多的精力放在制定企业长远战略性规划方面。人力资源信息化建设的作用主要有以下几方面: 探讨信息化建设在人力资源管理中的作用及表现 1企业管理流程的规范性 在传统企业中人力资源管理部门大部分时间都花费在处理行政事务上,是
3、随着信息化管理水准的引入。现代企业人力资源管理部门不只是靠处理企业的烦琐事务,并且还逐步参与到企业发展规划工作中,这样日常中的行政事务便由信息化管理部门来执行,使得人力资源管理部门与信息管理部门双向充分结合,这样企业内部人力资源部门的工作进程更加规范性。在此实施阶段便要根据信息化管理流程依次进行,其中包括[1]:相关制度的制定、未来发展方位、员工后期培训计划、有效性业绩考核以及员工未来职业发展都要进行合理性的规范操作,在这其中不但包括了员工职业的定位,而且还包括企业在管理方面的发展方向。 信息化建设在人力管理中
4、的优势作用 通过人力资源信息化建设,企业可以快速地建立起专业化、规范化和信息化管理平台,从而大大缩减管理人员从事事务性工作的时间,提高管理效率,将更多的精力放在制定企业长远战略性规划方面。人力资源信息化建设的作用主要有以下几方面: 探讨信息化建设在人力资源管理中的作用及表现 1企业管理流程的规范性 在传统企业中人力资源管理部门大部分时间都花费在处理行政事务上,是随着信息化管理水准的引入。现代企业人力资源管理部门不只是靠处理企业的烦琐事务,并且还逐步参与到企业发展规划工作中,这样日常中的行政事务便由信
5、息化管理部门来执行,使得人力资源管理部门与信息管理部门双向充分结合,这样企业内部人力资源部门的工作进程更加规范性。在此实施阶段便要根据信息化管理流程依次进行,其中包括[1]:相关制度的制定、未来发展方位、员工后期培训计划、有效性业绩考核以及员工未来职业发展都要进行合理性的规范操作,在这其中不但包括了员工职业的定位,而且还包括企业在管理方面的发展方向。 信息化建设在人力管理中的优势作用 通过人力资源信息化建设,企业可以快速地建立起专业化、规范化和信息化管理平台,从而大大缩减管理人员从事事务性工作的时间,提高管
6、理效率,将更多的精力放在制定企业长远战略性规划方面。人力资源信息化建设的作用主要有以下几方面: 减少琐碎的事务性工作,提高工作效率和管理水平 信息系统的一大优势就是可以减少人为干扰因素和低效率的重复劳动。同时,也可以提高工作精度,减少差错,实现数据的交互、共享管理,保障数据是实时的、有效的,为企业决策提供第一手的详尽资料。 2.构建一个可以动员全体员工参与的大型管理平台,使人力资源管理工作更加开放透明 近年来兴起的企业网络教育学院就是个典型例子,它可以为员工提供远程培训服务。利用B/S结构建立综合数
7、字化管理平台,使得人力资源工作面向整个企业,大大节约企业成本[2]。 2.基于数据进行决策,建立人力资源管理一体化指标体系 通过建立人力资源资本指标、薪酬指标、远期战略指标等,构建综合管理指标体系,使得企业决策时有真实数据可以借鉴,提升企业以“投资于人”为根本理念的经营管理模式。 2.搭建精细化人力资源管理系统,逐步提高运营能力,提高经营业绩 通过指定企业人力资源战略部署,指导企业组织各机构岗位工作,并基于组织机构和岗位设置,组织对员工工作成绩和业务能力的综合考核。 关于企业人力资源信息化建设的
8、对策和建议 逐步转变企业管理者理念,增强员工意识,提高对人力管理信息化建设的认识 人力资源管理信息化涵盖了企业所有部门,使得所有员工的利益互相联系起来,因此,有必要增强员工信息化意识,这对组织和员工个人都是大有裨益的。对组织团体而言,它有助于营造良好的文化氛围,为人力资源信息化建设保驾护航;对员工个人而言,信息化意识的加强可以激励员工不断提高个人技能
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