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时间:2019-03-05
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1、激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析于东哲中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司物资供应处摘要:人力资源是企业进行稳定生产经营活动的重要基础,也能为企业的持续健康发展提供源源不断的动力。应用有效的人力资源管理提升企业牛产力,已经成为现代企业的广泛发展共识。油田是为社会进行原油生产和供应的主要单位,其生产效率是保证企业经营效益的关键因素,笔者通过对激励机制建设在油[□人力资源管理中的作用进行深入探究,分析激励机制的概念和作用、激励机制建设在油田人力资源管理中的应用,以促进油田人力资源管理水平的提升。关键词:激励机制;人力资源管理;油□]企业;世界经济一体化的不断发展
2、以及多变的国际市场经营环境,对我国油[□企业发展造成了重要影响,油田企业经济效益的外界影响因素也日趋增多。现阶段,人力资源管理是现代企业管理的重要内容,但是很多油田企业还没有意识到有效的人力资源管理工作对于自身发展的促进作用,还在沿用传统的人力管理理念以及人事体制,使工作人员的工作积极性受到限制,激励机制建设能有效提升在职员工工作的主观能动性,在油[□企业的人力资源管理工作屮重视激励机制的应用,对于促进企业产能的提升以及企业的持续健康发展具有重要意义。一、激励机制的概念以及对油田企业的作用激励机制是指用人单位通过特定的管理方法以及管理体系建设,实现组织促进员工工作效能以
3、及承诺最大化的过程,激励机制实现工作组织或者激励主体应用激励手段的系统化和规范化,应用激励机制建设实现组织与被激励者之间相互制约、和互促进的共进过程,有效的激励机制是现代企业实现战略发展目标的关键因素。企业的激励机制建设应当包括精神激励、薪酬激励、岗位激励以及荣誉激励等多方面内容,应用各项激励制度的整合实现相对固定化和规范化的企业管理内容。油田企业在其日常企业生产运营管理工作中应用激励机制,能发挥有效的助长作用,企业将自身对于员工的工作期望值进行不断地强调和增强,员工能准确获知企业的促增长工作目标,并能在企业有效的管理引导以及自身的激励鼓动Z下,形成员工工作组织的不断成
4、长。员工能通过激励机制建设,获得持续性的工作动力,并以工作动力为基础,实现自身专业技术应用以及职业能力的提升。二、激励机制建设在油田人力资源管理中的应用进行激励机制建设从通俗意义上讲,即是油出企业应用机制建设过程实现企业的综合人力资源管理工作目标,从现代企业管理理论中能明确得知,企业与在职工作人员能实现工作目标的一致化,并能有效提升企业的综合管理效益,油田企业应用激励机制有助于促进员工与自身经营发展理念的体制化,进而促进企业的长久发展。如果要充分实现激励机制建设在企业人力资源管理中的作用,应当建立企业与员工之间的有效沟通渠道,应用科学管理方法使企业更加明确员工对于自身工
5、作以及职业发展的个人诉求,并契合员工的真实需求建立行之有效的激励机制。1.建立完善的薪酬制度,实现对员工工作的激励作用。由于国内油田企业的市场竞争压力持续增大,很多经济实力基础较为优越的油田企业也逐渐重视人力资源管理工作,积极应用薪酬调整吸引优秀技术人员以及管理人员加入自身的工作团队中,高薪虽然能在短时间内实现对人才的吸引和稳定,但是如果要员工将自身的职业发展与企业发展相结合,还需要企业提升自身对于员工的吸引力,完善有效的薪酬制度,制订能有效提升企业的吸引力和凝聚力,进而实现企业市场综合竞争力的提升。油田企业的企业体制对于员工的现金收入有较为明确的管理规定,因而进行大幅
6、度的薪酬调整,具有一定的操作难度,企业可以通过提升福利待遇等方式,构建多层次的员工劳动收入,在薪酬体制屮提升员工的合法劳动所得,应用薪资福利待遇为员工以及员工原生家庭提供稳定的生活保障,并尽可能提升员工生活甜质,解决员工的个人生活需求,帮助员工免于后顾之忧,进而促进员工工作效率的提升。完善的薪酬制度能有效激发员工的进取心理,提升油田企业的社会声誉和影响力,增强其对于优质人才的吸引力,调动员工的工作积极性和竞争性,构建良性的企业竞争环境,实现企业全员共进的发展局面。2.将激励制度与员工的职业发展相结合。油田企业的自身发展也为员工拓展了其个人职业发展空间,员工的生活得到稳定
7、保证之后,更期望个人的职业以及事业发展能有所建树,因而企业应当应用自身广阔发展平台,为员工提供更多的职业发展机会,使员工将个人职业发展目标与企业发展目标相结合,实现企业与员工的共同发展。有效的人力资源管理工作首先需要进行全面的工作规划,相关管理工作人员应当对企业内部人力资源管理情况有全面的了解,并根据实际工作情况进行科学合理的工作规划,尽量保证每位工作人员都能获得公平、公正的职业发展机会。员工的职业发展需要其具备不断发展的综合能力,油田企业应当为员工提供更多的工作岗位培训机会,以提升其工作能力和职业素养,推动员工工作水平的提高。1.进行有
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