mm交通工程监理公司战略咨询

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1、海南交通工程监理公司战略咨询咨询报告内容：n海南交通工程监理公司三至五年的战略目标应是“做大做强”，实现主营业务快速发展，力争达到**%市场份额以及**%的净利润，并成为海南省工程监理的龙头企业。n在提出的四个职能战略措施中，主要能够实现：1.全面提升公司主营业务的核心竞争力与经济实力；2.大力提升公司在海南省工程监理中的市场份额；3.整合公司内外资源，发展一体化战略，扩大主营业务范围；4.增加公司盈利能力，全面实现企业预定的经济效益目标。n公司战略实施的战略措施-组织结构优化与重组；-促进营销贴近市场，建立公司在

2、工程监理中的独特的品牌及价值定位；-加强企业文化建设或再造。n战略步骤应为促成全公司从上至下统一认识，制定严密的实施计划和进度跟踪/考核体系以确保战略实施的顺利进行一、咨询背景（一）公司背景（二）公路及城市道路等工程监理　二、调查分析（一）外部环境分析1．宏观环境分析2．行业分析3．市场分析4．竞争分析（二）内部环境分析1．现状分析2．核心能力分析（三）SWOT分析三、方案设计（一）公司总体战略1、公司远景与目标2、发展战略选择（二）公司职能战略1、组织架构优化2、品牌建设3、营销管理优化4、企业文化建设四、方案实

3、施（一）实施关键步骤（二）整体时间进度（三）跟踪与考核体系