欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11547188
大小:112.00 KB
页数:7页
时间:2018-07-12
《机械产品检验试验测量控制操作规程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中国3000万经理人首选培训网站机械产品检验试验测量控制操作规程品质部组织架构图品质部经理文员QA实验室化验员传动器车间产品最终检验外部外协来料检验过程(巡逻)检验来料检验零配件检验员外协检验品质部人员定职,定岗,定责;更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站品质检验制度采用GB2828(等同MIL-STD-105D)产品质量抽样检验标准1.总则1.1制定目的1,为了控制质量成本,规范抽样指标,对原材,物料、成品半成品按标准抽样,特制定本办法。2适用范
2、围2,品质部执行各种抽样检验,试验,测量作业,依据本办法执行。3权责单位品质部负责本办法制定、修改、废止管理和实施工作。总经理负责本办法制定的批准。作业规定3,2.1抽样计划4,本公司品质检验之抽样计划采用GB2828(等同MIL-STD-105D)单次抽样,如下表;5,按照GB/T2828.1的规定,采用一般检验水平Ⅱ级,AQL=2.5(抽检合格率为95%)批量抽样数量Ac(允收数)Re(拒收数)2--85019--1550116--2550126--5050151--90201291--1502012151--2
3、803223281--5005034501--120080561201--3200125783201--10000200101110001--35000315141535001--1500005002122150001--5000005002122500001以上5002122备注:批量≤150,采用全检抽样,判定按95%合格率接收2.2检验原则本公司品质检验之抽样标准,采用特别规定,均使用单次正常抽样检验方式。检验方式如需调整,应由品管部经理(含)以上之人员批准方可变更。2.3检验方式转换说明2.3.1转换核准程序
4、更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站本标准若须加严、放宽、追加或恢复正常检验时,经品管部经理(含)以上人员批准。相关报检单位提出放宽或恢复正常检验要求时,提出申请,经品管部经理(含)以上人员批准。品管部经理(含)以上人员指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式时,品管部经理可直接指令部门内检验员执行和实施。2.3.2由正常检验转换为加严检验的允许条件;在正常检验过程中,连续检验十批(不包括两次交验复检批)中,有五批以上被判定不合格(拒收)时,
5、品管部经理可以改用加严放宽、追加检验。2.3.3由加严检验转换为正常检验的允许条件;在加严检验过程中,连续检验十批均判定合格(允收)时,品管部可以改用正常检验方式。2.3.4由正常检验转换为放宽、追加或放宽检验的允许条件;在正常检验过程中,连续检验十批均判定合格(允许),且在所抽取之样本中,无主要缺陷及致命缺陷时,相关部门或交验单位可以提出放宽检验的申请,经品质部经理允许后,方可执行。2.3.5由放宽检验转换为正常检验的允许条件;在放宽检验过程中,只要有一批被判定不合格(拒收)时,检验员应报请品管部经理恢复正常检验方
6、式。2.4全数检验时机有下列情形时,经品管部经理(含)以上人员核准,应采用全数检验:交验物料(成品)有致命缺陷时。有安全上缺陷或隐患品质问题时。入库检验及加工过程中不良品超过3%甚多时。品质极不稳定的。其他状况有必要实施全数检验。更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程 查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO140
7、01:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专
8、员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程 查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务
此文档下载收益归作者所有