安全责任追究办法

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1、安全问责管理制度第一章 总则第一条 为进一步促使公司各级管理者全面、认真履行岗位职责,加强公司各级管理队伍建设,通过激励机制和约束机制,在严格管理、严肃追究中养成和打造责任意识,根据有关法律、法规和公司有关管理制度,特制定本制度。第二条 责任追究制度的原则:1、坚持教育为主、惩戒为辅的原则。2、坚持有错必纠、处罚适当的原则。3、坚持责任与权利对等原则。4、坚持谁主管,谁负责;谁在岗,谁负责;谁组织,谁负责的原则。第二章 责任追究的范围第三条 由于工作人员的过错,给公司安全生产带来不良影响的事故或事件,相关责任者应予以责任追究

2、。第四条 受责任追究人员的具体范围包括:1、在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因,对公司安全生产发展或工作造成不良影响的管理者,具体指公司各级管理者。-6-2、负有监管(或监护)职责的工作人员,具体指作业中的互保联保人员等。3、其他负有安全管理职责的人员。第五条 受责任追究人员分为以下四类:1、直接责任人员;2、直接负责的主管人员;3、其他负有责任的主管人员;4、连带责任者。第三章 责任追究的内容第六条 有下列情况之一的,追究公司高层管理人员的责任:1、违反国家法律法规,发生政策性偏差或造成不良影响的。2、不执

3、行或擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的。3、失职造成公司重大安全生产事故的。4、连续三个月内因疏于对部下的管理教育,使其辖区内三个月内发生三次以上严重事故(事件)的。5、其他违反公司发展规划、发展目标及管理制度,给公司安全生产工作带来不良影响的。第七条 有下列情况之一的,追究各分公司(部室)负责人责任:-6-1、因制度不完善,安全工作布置、检查、督促不及时,管理不到位,指导不正确而引发安全事故的。2、连续一个月内疏于对所辖区域人员安全教育的。3、其他违反公司发展规划、发展目标及管理制度,给本分公

4、司(部室)安全生产工作带来不良影响的。第八条 有以下情节之一的,追究班组长责任:1、因安全管理工作不到位、处理不善出现安全事故的。2、连续两周疏于对班组人员安全教育的。3、其他违反公司发展规划、发展目标及管理制度,给本班组安全生产工作带来不良影响的。第九条 有下列情况之一的,追究互保联保人员连带责任:1、因疏于监护,造成互保联保人员发生事故的。2、其他违反公司发展规划、发展目标及管理制度,给本班组安全生产工作带来不良影响的。第十条 有下列情况之一的,追究直接责任人的责任:1、因违章违制,造成事故,给公司带来损失的。2、确能阻

5、止事故蔓延而不积极采取有效措施的。第四章 责任追究的形式第十一条 责任追究的形式分为:1、通报批评。2、经济处罚,对直接责任者,处以损失额度5—-6-100%的经济处罚;对其他责任者,处以50—5000元的经济处罚。3、调换工作岗位。4、扣减管理指标分,对责任单位(或个人)评先、评优工作实行安全一票否决制。5、给予行政处分,行政处分的同时可附带经济处罚。6、承担其他责任。第十二条 因未认真履行职责造成事故的,视情节对相关管理者追究责任。因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。因过失造成经济损失的,视情节按比例承担经济

6、责任。第十三条 有下列情形之一者,可从轻减轻或免予追究:1、情节轻微,没有造成不良后果和影响的。2、主动承认错误并积极纠正的。3、确因意外和自然因素造成的。4、非主观因素未造成重大影响的。5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任,追究上级领导责任。第十四条 有下列情形之一者,应从严或加重处罚:1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的。2、屡教不改且拒不承认错误的。-6-3、事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的。4、造成重大经济损失且无法补救的。第五章 责任追究

7、的工作程序第十五条 安全生产事故(事件)发生后,应经事故(事件)调查组分析确定事故等级、责任,并由事故(事件)主管部门负责收集、汇总与追究责任有关的资料,按制度规定提出相关方案,每月考评会提交相关资料。第十六条 每月绩效考评会研究责任追究事项,确定责任追究的范围,需要经济处罚的,确定处罚的额度,需要进行行政处罚的,转交总经理办公会研究确定。第十七条 对于重大事项,可单独组织会议研究确定责任追究事宜。第十八条 罚金应在处罚决定七日内交财劳部,对于处罚金额较大的,可由主管部门研究报经公司领导同意后,分次逐月交付。第六章 附则第十

8、九条 被追究责任者对责任追究意见有不同意见的,可以提出书面的申诉意见,三日内上报公司。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的,公司给予纠正,出据书面意见。第二十条 本制度自印发之日起执行。-6-二0一0年十二月六日-6-

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