员工月度工作计划与总结(模板)

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1、员工1月份工作计划与总结表员工姓名：填表说明：1、员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位；2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目；3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意；4、月度工作权重之和应为100%，其中“重点工作计划”为70%，“综合指标”为30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为5%，另25%可自行分配至其他三个指标；5、每月2日前提交个人月度工作计划及上月

2、度工作总结，如遇节假日，另行通知。NO.工作事项具体措施考核标准责任人/协助人计划完成时间权重完成情况（月底填报）说明直接领导评分（每项工作按百分制进行评分）小计1人事工作年休假情况动态跟踪表更新1、按时、按质完成计划工作，并主动有效反馈；2、延时一次，视情节按1-5分/次进行扣分；3、工作成果不达标，视情况按2-10分/次进行扣分；4、提前、优质完成计划工作，视情况可按1-3分进行加分。1月31日15%0提交1月考勤汇总表及2014年度考勤汇总表、核算表1月31日项目驻地人员换休假明细登记随时更新每周考勤抽查每周不定时抽查2综合事务1月份办

3、公用品发放，2月份办公用品申请1月25日15%06S工作（办公室日常6S管理；6S整顿工作；办公室能源管理）随时资产工作（每月部门资产盘点；更新2014年资产盘点表）随时2014年度总结word版本1月20日烟酒、礼品领用台账的建立、更新及反馈随时更新2014行政相关接待物资的明细表汇总1月15日2014年下半年电话费报销1月15日2014年下半年车辆补贴报销1月15日3项目协助管理与各项目驻地人员沟通，与各个项目驻地人员沟通，随时了解人员动向、车辆使用情况等随时10%0驻地人员费用报销台账，登记各驻地人员费用报销的明细、金额及日期随时更新4

4、月度工作计划与总结按时催办月度工作计划与总结的提交，汇总整理每月底及下月初5%05绩效工作2014年四季度及年度员工绩效考核工作的开展1月20日10%6活动组织年会节目排练（演员选拔、排练时间安排、服装租赁、与品牌部对接等）1月31日15%2014年四季度活性费活动相关费用的报销（登记余额）1月10日0综合指标工作计划与总结按时、按质提交工作计划与总结1、按时、按质提交工作计划与总结；2、延时一次，视情节按1-5分/次进行扣分；3、工作成果不达标，视情况按2-10分/次进行扣分；1月30日5%0岗位技能积极学习，不断提高岗位技能知识1、符合岗

5、位任职要求；2、拒绝参加培训学习等导致工作效率低、工作失误，视情况按1-10分/次进行扣分；3、通过持续学习不断提升岗位胜任能力，视情况按2-5分/次进行加分。1月30日10%0执行力按时、高效完成工作任务1、充分理解上级工作要求、推进工作，不推诿、敢担当，主动反馈；2、拖沓、不反馈，视情节按2-10分/次进行扣分。1月30日10%0协作配合积极主动协调沟通，配合团队工作1、积极主动进行工作协调达成目标，协助团队工作，服从安排；2、不配合团队工作，视情况按1-10分/次进行扣分。1月30日5%0