财管复习资料 (5)

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1、③要采取群众路线的方法。　　10、编制成本计划的步骤：　　①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况。　　②进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。　　③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标，编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施。　　④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。　　11、成本控制的基本程序：　　①制定成本控制标准。　　②执行标准。　　③确定差异。　　④消除差异。　　⑤考核奖惩。　　12、成本费用责任中心只

2、能对其可控成本负责。可控成本应符合的条件：　　①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。　　②责任中心能够对成本进行计量。　　③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。　　13、采购成本的控制：　　一、严格控制材料消耗数量：　　①改进产品设计，采用先进工艺。　　②制定材料消耗定额，实行限额发料制度。　　③控制运输和储存过程中的材料损耗。　　④同收废旧材料，搞好综合利用。　　二、努力降低材料采购成本。　　①严格控制材料购买价格。　　②加强材料采购费用管理。　　③合理采用新材料和廉价代用材料。　　14、制造费用和期间费用的控制：制造费用和期间费用都属于综合

3、性费用。它们的共同特点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。　　①实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。　　②制定费用定额，按月确定费用指标。　　③严格控制各项费用的日常开支。　　15、控制费用的日常开支，一般应抓住以下三个环节：　　①采用费用手册，实行总额控制。　　②建立必要的费用开支审批制度。　　③建立必要的费用报销审核制度。　　16、可比产品成本降低率的特点：　　①综合性。　　②可比性。　　可比产品成本降低率的缺点：　　①可比产品与不可比产品界限不易划清。　　②它只反映可比产品成本不能反映成本指标的全貌，无法评价企业全面的

4、成本管理工作。　　③由于只评价可比产品成本降低率，因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时，往往人为地使可比产品少负担一些，这种情况严重地影响成本降低指标的准确性。第八章销售收入和利润管理　　1、销售收入的确认条件：　　①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。　　②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制。　　③与交易相关的经济利益能够流入企业。　　④相关的收入和成本能够可靠地计量。　　2、销售收入的影响因素：　　①价格与销售量。　　②销售退回。　　③销售折扣。　　④销售折让。　　3、销售收入管理的意义：　　①销售收入是

5、企业补偿生产经营耗费的资金来源。　　②销售收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。　　③加强销售收入管理，可以促使企业了解市场变化。　　④销售收入是企业现金流量的主要来源。　　4、销售收入管理的要求：　　①加强对市场的预测分析，调整企业的经营战略。　　②根据市场预测，制定生产经营计划，组织好生产和销售，保证销售收入的实现。　　③积极处理好生产经营中存在的各种问题，提高企业的经济效益。　　5、销售收入预测的程序：　　①确定预测对象，制定预测规划。　　②搜集、整理有关数据、资料，并进行分析比较。　　③根据预测对象，选择适当的预测方法，提出数学模型，对销售情况

6、作出定性分析和定量测算。　　④分析预测误差。　　⑤评价预测效果。　　6、编制销售计划的要求：　　①编制销售计划要以明确的经营目标为前提。　　②编制计划要做到全面性、完整性。　　③编制计划要充分估计到企业经营目标实现的可能性，要留有余地。计划指标不能定得过低或过高，既要防止冒进，也要防止保守。　　7、销售收入的控制包括以下几个方面：　　①调整推销手段，认真执行销售合同，扩大产品销售量，完成销售计划。　　②提高服务质量，做好售后服务工作。　　③及时办理结算，加快货款回收。　　④在产品销售过程中，要做好信息反馈工作。　　8、合理定价对企业经营活动的影响：　　①管好价格，有

7、利于企业正确地进行经营决策，采用新技术，发展新产品。　　②管好价格，有利于促进企业改善经营管理，加强经济核算，提高经济效益。　　③管好价格，直接关系到企业各项财务收支的情况。　　④管好价格，不仅对本企业的经营状况和经济效益有重要影响，而且对国民经济的健康发展，合理组织商品流通、稳定市场和安定人民生活，也有重要意义。　　9、企业在制定产品价格时，必须遵循的原则：　　①以国家有关产品定价的法令、规定和条理为依据，严格掌握企业自行定价产品的范围。　　②以产品价值为基础，使产品价格基本上符合产品的价值。　　③遵守价格政策，兼顾国家、企业和消费者利益。　　④坚持按质论价，