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时间:2018-07-12
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1、③要采取群众路线的方法。 10、编制成本计划的步骤: ①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上,预计和分析上期成本计划的执行情况。 ②进行全厂成本计划指标的初步预测,确定计划期的目标成本,并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。 ③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标,编制各单位的成本计划或费用预算,制定增产节约的保证措施。 ④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算,进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。 11、成本控制的基本程序: ①制定成本控制标准。 ②执行标准。 ③确定差异。 ④消除差异。 ⑤考核奖惩。 12、成本费用责任中心只
2、能对其可控成本负责。可控成本应符合的条件: ①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。 ②责任中心能够对成本进行计量。 ③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 13、采购成本的控制: 一、严格控制材料消耗数量: ①改进产品设计,采用先进工艺。 ②制定材料消耗定额,实行限额发料制度。 ③控制运输和储存过程中的材料损耗。 ④同收废旧材料,搞好综合利用。 二、努力降低材料采购成本。 ①严格控制材料购买价格。 ②加强材料采购费用管理。 ③合理采用新材料和廉价代用材料。 14、制造费用和期间费用的控制:制造费用和期间费用都属于综合
3、性费用。它们的共同特点是:项目比较多,内容比较复杂,涉及面很广,大部分开支不与生产量成比例变动。 ①实行费用指标分口分级管理,明确责任单位。 ②制定费用定额,按月确定费用指标。 ③严格控制各项费用的日常开支。 15、控制费用的日常开支,一般应抓住以下三个环节: ①采用费用手册,实行总额控制。 ②建立必要的费用开支审批制度。 ③建立必要的费用报销审核制度。 16、可比产品成本降低率的特点: ①综合性。 ②可比性。 可比产品成本降低率的缺点: ①可比产品与不可比产品界限不易划清。 ②它只反映可比产品成本不能反映成本指标的全貌,无法评价企业全面的
4、成本管理工作。 ③由于只评价可比产品成本降低率,因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时,往往人为地使可比产品少负担一些,这种情况严重地影响成本降低指标的准确性。第八章销售收入和利润管理 1、销售收入的确认条件: ①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。 ②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制。 ③与交易相关的经济利益能够流入企业。 ④相关的收入和成本能够可靠地计量。 2、销售收入的影响因素: ①价格与销售量。 ②销售退回。 ③销售折扣。 ④销售折让。 3、销售收入管理的意义: ①销售收入是
5、企业补偿生产经营耗费的资金来源。 ②销售收入是企业的主要经营成果,是企业取得利润的重要保障。 ③加强销售收入管理,可以促使企业了解市场变化。 ④销售收入是企业现金流量的主要来源。 4、销售收入管理的要求: ①加强对市场的预测分析,调整企业的经营战略。 ②根据市场预测,制定生产经营计划,组织好生产和销售,保证销售收入的实现。 ③积极处理好生产经营中存在的各种问题,提高企业的经济效益。 5、销售收入预测的程序: ①确定预测对象,制定预测规划。 ②搜集、整理有关数据、资料,并进行分析比较。 ③根据预测对象,选择适当的预测方法,提出数学模型,对销售情况
6、作出定性分析和定量测算。 ④分析预测误差。 ⑤评价预测效果。 6、编制销售计划的要求: ①编制销售计划要以明确的经营目标为前提。 ②编制计划要做到全面性、完整性。 ③编制计划要充分估计到企业经营目标实现的可能性,要留有余地。计划指标不能定得过低或过高,既要防止冒进,也要防止保守。 7、销售收入的控制包括以下几个方面: ①调整推销手段,认真执行销售合同,扩大产品销售量,完成销售计划。 ②提高服务质量,做好售后服务工作。 ③及时办理结算,加快货款回收。 ④在产品销售过程中,要做好信息反馈工作。 8、合理定价对企业经营活动的影响: ①管好价格,有
7、利于企业正确地进行经营决策,采用新技术,发展新产品。 ②管好价格,有利于促进企业改善经营管理,加强经济核算,提高经济效益。 ③管好价格,直接关系到企业各项财务收支的情况。 ④管好价格,不仅对本企业的经营状况和经济效益有重要影响,而且对国民经济的健康发展,合理组织商品流通、稳定市场和安定人民生活,也有重要意义。 9、企业在制定产品价格时,必须遵循的原则: ①以国家有关产品定价的法令、规定和条理为依据,严格掌握企业自行定价产品的范围。 ②以产品价值为基础,使产品价格基本上符合产品的价值。 ③遵守价格政策,兼顾国家、企业和消费者利益。 ④坚持按质论价,
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